p224.1.生產管理是對企業生產車間的管理過程，包括制訂科學的生產計畫以及對計畫的實施
p224.2.生產管理從過去企業的中心地位降到了從屬地位，這說明現在在市場經濟條件下，企業的生產管理不重要了
p224.7.多品種、小批量生產方式是指在規定的生產期限內，作為生產物件的產品數量較多，而每種產品生產的品種較少的一種生產方式
p224.8.企業生產過程的空間組織常見的形式一般有：工藝生產型、物件生產型和工藝物件生產型三種
p373.2.資產負債表反映企業一定時期內的財務狀況，即企業資產負債情況。（×）
p373.3.資產負債表恒等式是「資產=負債+所有者權益
p374.7.貨幣的時間價值是貨幣經過一定時間的投資和在投資所增加的價值。（√）
2、選擇題
p23.1.最適合集中鉅額資本、擴大生產經營規模的企業制度是（ ）
a.合夥人企業 b.公司製企業 c.合資企業 d.業主制企業
p23.3.現代企業制度最經典的形式是（ ）
a.民營企業 b.合資企業 c.合夥人企業 d.公司製企業
p23.8.追求企業價值最大化的意義是更加注重（ ）
a.當期利益 b.長遠利益 c.公司未來獲利能力 d.公司利潤最大化
p99.3.該項決策具有極大的偶然性和隨機性，又無先例可循且有大量不確定因素，其方法和步驟也難以程式化和標準化，這項決策就是（ ）
a.風險型決策 b.不確定型決策 c.非程式化決策 d.程式型決策
p99.4.有一種說法認為：「管理就是決策」，這實際上意味著（ ）
a.對於管理者來說只要完善於決策就一定能夠獲得成功
b.管理的複雜性和挑戰性都是由決策的複雜性導致的
c.決策能力對於管理的成功具有特別重要的作用
d.管理首先需要的就是面對複雜的環境作出決策
p99.10.如果要對事物發展變化的未來趨勢作出描述，例如，對五年後技術變革方向進行**，通常採用（ ）的方法。
a.環境** b.定性** c.定量** d.個人**
p138.1.推動技術創新活動的原動力是（ ）
a.科學家 b.工程師 c.企業家 d.發明家
p138.2.技術創新開始於研究開發，完成於（ ）
a.產品試製 b.產品正式投產 c.實現市場化 d.產品衰退期結束
p138.7.一般情況下，一下哪乙個夾斷是生產技術準備中工作量最大、週期最長的階段（ ）
a.設計準備 b.工藝檔案的編制 c.工裝的設計製造 d.試製鑑定
p170.2.全面質量營銷中的質量是指（ ）
a.產品質量 b.服務質量 c.產品和服務質量
p171.5.在產品的生命週期中，產品銷售迅速增加，利潤大量增加的時期是（ ）
a.介紹期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期
p171.8.適合中小企業的市場營銷競爭策略是（ ）
a.市場領導者策略b.市場挑戰者策略
c.市場追隨者策略d.市場補缺者策略
p225.2-1.下列哪個不是精益生產方式的特徵（ ）
a.實行拉動式生產 b.以人為本 c.按節拍生產 d.徹底消除無效勞動和浪費
p225.2-2.不是靈捷製造生產方式的三根支柱的因素（ ）
a.產品設計 b.技術 c.人力資源 d.管理
p225.3-1.屬於生產管理的內容有（ ）
a.確定合理的生產組織形式b.對員工領導與激勵
c.職位分析d.對生產計畫的實施與控制
p225.3-3.廠區平面布置的原則包括下列哪些原則（ ）
a.物料運輸最短原則 b.人崗匹配原則 c.整體協調原則 d.彈性原則
p225.3-5.多品種、小批量生產的特徵有（ ）
a.能動性 b.生產品種的多樣性 c.不可逆性 d.環境條件的多變性
p374.1.在資產負債表中，資產總額為856200元，負債為468470元，則股東權益總額應為（ ） a.
554670 b.387730 c.1000000 d.
387630
p374.3.流動資產中變現能力最強的資產是（ ）
a.存貨 b.應收賬款 c.現金 d.短期投資
p374.6.損益表說明了企業在（ ）的經營成果
a.在一定時間點 b.在一定區間 c.在一定時期 d.在一定範圍
p374.7.企業動用現金支付原材料價款，這一經濟業務的借方是（ ）
a.現金 b.應收賬款 c.存貨 d.固定資產
三、問答題
1.為什麼說現代市場營銷不等於簡單的銷售和推銷
答：市場營銷是個人和群體通過創造並同他人交換產品和價值以滿足需求和慾望的一種社會管理過程；市場營銷泛指與市場有關的一切活動，目的是更好地滿足人類的需求和慾望。現代市場營銷有了新發展，利用客戶關係管理和網路營銷等科學手段進一步更好地進行銷售。
而簡單的銷售和推銷就只是為了賣東西而賣東西，把一件產品極之單純地推銷給顧客，與現代市場營銷是不相等的。
2.什麼是價值工程，闡述價值工程思想在技術創新中的應用
答：價值工程是通過各相關領域的協作，對所研究物件的功能和費用進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究物件價值的思想方法和管理技術。價值工程又稱為價值分析，是一門新興的管理技術，是降低成本提高經濟效益的有效方法。
價值工程思想在技術創新中的應用：應用於工程建設和生產發展發面，也應用於軟功能的應用，研究方面；研究機構與研發部門已成為重要的生產部門，研發部門的價值工程意義重大，另外，在企業管理過程中，也可採用這種科學思想和科學技術；在價值工程應用過程中，既不能單純追求降低成本，也不能片面追求提高產品與服務的功能，而是要求提高功能和成本之間的比值，辯證地處理好二者的關係。
3.零件在生產過程中平行移動方式應用於哪種生產型別，有何特點
答：4.價值工程開展7個工作程式步驟是什麼
答：①選定物件
②收集情報資料
③進行功能分析
④提出改進方案
⑤分析和評價方案
⑥實施方案
⑦評價活動成果
5.企業管理的只能包括哪些，它們之間的關係是什麼
答：企業管理的職能包括：計畫職能、組織職能、領導職能、激勵職能、控制職能。
關係：領導職能處於核心地位，其核心作用表現為對管理其他職能具有決策與指揮作用；以及對管理其他職能的總體協調作用；計畫是管理的首要職能；組織是在計畫、目標明確以後；激勵是管理有效性的重要條件；控制是直接為實現組織預定目標服務的，只有計畫，沒有控制就不能保證企業的經營活動按預定的方向目標前進。
四、計算題
1.p88
2.p188
3.p349-350
現代企業管理複習
直線職能制組織結構。優點 既能發揮職能機構專業管理的作用，又便於統一指揮，避免多頭領導。缺點 橫向配合協調困難，將高層領導陷入日常經營活動。6.管理幅度 指一名主管人員有效地監督 管理直接下屬的人數。管理層次與管理幅度成反向變動關係。7.影響管理幅度的因素。主管人員和下屬的素質與能力。面對問題的種類...
現代企業管理複習
名詞解釋 新產品 在某乙個企業或者某乙個地區範圍內，初次試製 計畫 生產的具有完整效能先進性，良好實用性的產品，或者在已有產品的基礎上，對其結構或者形態改進，使其技術效能得以提高，實用性得以增強，由此而形成的產品。工藝成本 與產品製造工藝工程直接相關的各項變動費用和固定費用。現代企業技術管理 對企業...
現代企業管理複習重點
一 簡答題 1 簡述人力資源的特點 2 簡述股份期權激勵 3 如何理解管理的兩重性？4 企業管理的基本要素 5 公司製的特點 6 現代企業制度的內容 第二章 7 內部人控制 8 內部控制的含義 9 4p理論 10 綠色營銷 11 差異化戰略，實行差異化戰略的條件 二 辯析題複習重點 1 人力資源與人...