一、簡答題
1、簡述人力資源的特點
2、簡述股份期權激勵
3、如何理解管理的兩重性？
4、企業管理的基本要素
5、公司製的特點
6、現代企業制度的內容（第二章）
7、「內部人控制」
8、內部控制的含義
9、4p理論
10、綠色營銷
11、差異化戰略，實行差異化戰略的條件
二、辯析題複習重點
1、人力資源與人力資本區別
2、推銷與營銷
3、行業結構學派與內部資源學派的區別
4、風險性和不確定性
5、無差異化戰略的缺點
6、委託**理論
7、**期權會增加公司的成本
8、企業文化理論產生原因
9、中國企業國際化優勢、劣勢
三、案例分析題
1、某企業領導，根據過去的經驗判斷：棉花國際市場的**還會一路走高，遂決定大量進口。儘管幾位副總提出異議，但還是沒能阻止，結果造成企業嚴重虧損。請用科學決策的程式分析原因。
2、案例:詹森公司危機管理
四、結合《現代企業管理》第二章國企改革與建立現代企業制度，談談國企改革與建立現代企業制度中的問題。
四、論述題
1、結合《現代企業管理》第二章國企改革與建立現代企業制度，談談國企改革與建立現代企業制度中的問題。
2、國企企業家價值如何體現？專家們分析說，承認企業家，就應該承認企業家的價值。在這方面，理論明顯落後於實踐。
這個問題不解決，就會制約國企的發展。因此，我們應當從制度上為這樣優秀的企業家解決後顧之憂。請談一談你的看法。
現代企業管理複習
直線職能制組織結構。優點 既能發揮職能機構專業管理的作用，又便於統一指揮，避免多頭領導。缺點 橫向配合協調困難，將高層領導陷入日常經營活動。6.管理幅度 指一名主管人員有效地監督 管理直接下屬的人數。管理層次與管理幅度成反向變動關係。7.影響管理幅度的因素。主管人員和下屬的素質與能力。面對問題的種類...
現代企業管理複習
名詞解釋 新產品 在某乙個企業或者某乙個地區範圍內，初次試製 計畫 生產的具有完整效能先進性，良好實用性的產品，或者在已有產品的基礎上，對其結構或者形態改進，使其技術效能得以提高，實用性得以增強，由此而形成的產品。工藝成本 與產品製造工藝工程直接相關的各項變動費用和固定費用。現代企業技術管理 對企業...
現代企業管理導論複習
p224.1.生產管理是對企業生產車間的管理過程，包括制訂科學的生產計畫以及對計畫的實施 p224.2.生產管理從過去企業的中心地位降到了從屬地位，這說明現在在市場經濟條件下，企業的生產管理不重要了 p224.7.多品種 小批量生產方式是指在規定的生產期限內，作為生產物件的產品數量較多，而每種產品生...