方案尊敬的李董
您好：根據我和李副總和吳副總以及周副總對我們港灣國際公司的綜合分析，為了能讓我們港灣國際公司走上正規化的管理道路，我們提出了乙個口號：2023年是港灣國際規範發展年，在這個大前提之下，我們兩家合作,共同發展,共同進步,達成共贏的結果，在這裡我有兩套方案供您選擇：
方案一：諮詢顧問案路線
一：專案計畫和啟動
1專案準備工作
2.組建雙方專案指導委員會和小組
3.擬定專案訪談詳細工作計畫和相關問卷
4.召開專案小組第一次工作會議
5.召開專案動員會，進行團隊素質訓練
主要成果
提交專案啟動會議檔案
相關工作計畫和調研問卷
二：現狀診斷和初步建議
1.相關組織結構及相關資料收集
2.公司高層訪談
3.主要部門領導訪談
4.針對高階管理層的問卷調查
5.針對現有管理狀況問題的診斷
6.針對未來管理發展方向的初步建議
主要成果
貴公司高管訪談和問卷分析
現有管理狀況整體診斷和建議、戰略問題分析
關於貴公司流程調研後的診斷報告
三：組織架構設計與管理制度撰寫
1. 繪製組織架構圖,明確企業的組織架構
2. 撰寫崗位體系說明檔案
3．撰寫員工手冊
4．撰寫部門職能
5. 撰寫員工培訓制度檔案
6. 撰寫職業制度檔案
主要成果
人力資源管理手冊
組織架構圖
職業制度檔案
四：流程設計
1． 對現有的管理流程進行全面分析
2． 結合管理流程的改善全面設計組織架構
3． 新業務流程的設計
4． 規範組織運作流程
5． 提高組織效能和對外適應性
主要成果
管理流程設計方案
關鍵管理流程
管理表單設計
五、諮詢費用
1、本案諮詢費用為516，800元(模組1：專案計畫和啟動(團隊素質訓練)40,000元,模組2：現狀診斷和初步建議136，800元,模組3：
組織架構設計與管理制度撰寫140,000元,模組4：流程設計150,000元,其它培訓課程50,000元)。
合同簽訂之日支付60%，即人民幣310，080元，其餘費用分2次付清,每月30日前付20%計103，360元。
方案二：先雙方了解後再執行諮詢顧問案路線即建立學習型組織路線：
全年218人（次）公開課+5天內訓，平均單次（人）成本：113元，各基層的人學習個基層的課程。
個性化課程設計與專業執行：為企業建立一體化推進程式與培訓課程體系。
a：方案二好處：1、用通用性的公開課程來解決企業的個性化問題；
2、將培訓與企業發展目標和業務密切結合；
3、解決培訓課程設計和執行不到位問題；
4、在培訓後將成果轉化為推動現實的工作。
b：系統公開課程：全年度選單式的專業化培訓
全國全年300場專業公開課程自由選擇
見附錄一)
全亞洲範圍 100位資深名師授課
解決培訓課程設計和執行不到位問題
在培訓後將成果轉化為推動現實的工作
+特色內訓課程： 《基層員工心態半天
《班組長主管管理技能培訓》 ——半天
團隊凝聚力__卓越團隊訓練》 ——1天
《績效考核1天
生產管理之現場管理1天
現場7s管理1天
c: 費用:100，800元
附錄一:
聚成《企業學習成功王牌》2023年中山課程安排
製作日期：2005.11.15
聚成《企業學習成功王牌》2023年廣州課程安排
製作日期：2005.11.15
聚成《企業學習成功王牌》2023年深圳課程安排
製作日期：2005.11.15
2023年度整體營銷方案年度營銷方案
金沙世紀廣場 2016年度整體營銷方案 金利來廣場專案組 2015年3月1日 巨集觀 1 專案分析與目標客戶分析 本專案主要客源屬於圈層性質尤其突出明顯的一群人，無論從社會地位還是個人喜好而言，一方面他們不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很難加入其中。因為地段 面積 總價，導致本專案產品特徵與傳...
聯合公司整體營銷企劃方案
提綱摘要第一部分公司及產品1 第二部分管理團隊1 第三部分市場分析2 第四部分營銷計畫2 第五部分公司運營2 第六部分風險及應急策略3 第七部分財務分析3 第八部分退出計畫4 正文第一部分公司與產品1 一 公司1 1 公司簡介1 2 使命宣言1 3 遠景規劃1 4 商業戰略2 二 產品2 1 產品簡...
20年度整體營銷方案
a金利來廣場 20 年度整體營銷方案 金利來廣場專案組 20 年3月1日 巨集觀 1 專案分析與目標客戶分析 本專案主要客源屬於圈層性質尤其突出明顯的一群人，無論從社會地位還是個人喜好而言，一方面他們不易接受圈外人的加入，另一方面，圈外人很難加入其中。因為地段 面積 總價，導致本專案產品特徵與傳統住...