提綱摘要第一部分公司及產品1
第二部分管理團隊1
第三部分市場分析2
第四部分營銷計畫2
第五部分公司運營2
第六部分風險及應急策略3
第七部分財務分析3
第八部分退出計畫4
正文第一部分公司與產品1
一、公司1
1、 公司簡介1
2、使命宣言1
3、遠景規劃1
4、商業戰略2
二、產品2
1、產品簡介2
2、研發與生產2
3、競爭優勢2
第二部分公司組織管理3
一、管理團隊描述3
二、管理理念4
三、企業發展思路5
第三部分市場分析6
一、行業介紹6
1、 行業簡介6
2、 市場容量及需求**7
二、競爭分析8
1、 競爭環境8
2、 wto對嬰兒輔助食品行業的影響9
3、 風險/機會、優勢/劣勢分析12
4、 競爭力判斷13
三、 市場細分與目標市場選擇14
1、 市場細分14
2、 目標市場選擇14
第四部分營銷計畫15
一、產品的生命週期15
二、營銷策略15
三、營銷計畫15
第五部分公司運營18
一、 發展理念18
二、企業發展的商業模型18
三、生產計畫18
四、人力資源管理策略19
第六部分風險及應急計畫20
一、市場競爭風險20
二、企業歷史短20
三、對關鍵人員的依賴20
四、政策風險20
五、 財務風險20
第七部分財務計畫21
一、 投資計畫21
二、 投入產出分析22
三、 贏利能力分析24
第八部分退出策略25
附錄參考文獻
第一部分公司與產品
一、 公司
1、公司簡介
聯合公司處於開創階段（詳見表1），是由管理團隊和風險投資者共同投資組建的乙個有限責任公司，專業生產嬰幼兒輔助食品，首選專案是嬰幼兒輔助食品中的泥糊類產品。公司地點位於瀋陽經濟開發區，總占地面積20000平方公尺，已建一條泥糊類嬰幼兒輔助食品生產線，同時預留了可以安裝其它嬰幼兒輔助食品生產線的空間
目前為止，公司已經進行的運營狀況如下：
- 建立聯合公司專業實驗室，並已初步完成30個產品品種的配方實驗
- 全國範圍內專業的市場調研工作已經完成；
- 根據市場調研的結果制定下一年度的營銷計畫及未來年度的財務預算
- 與預期的投資方進行了兩次洽談
聯合公司基本概況
2、使命宣言
聯合公司將全力為消費者提供「最適合中國寶寶」的康寶（healthbaby）嬰幼兒食品，以高品質的產品及服務贏得市場，做中國的「育兒專家」。
3、遠景規劃
我們的目標是在國內置立乙個一流的嬰幼兒輔助食品企業，利用專業的實驗設施，通過專業技術隊伍不斷推出適合中國消費者所需要的產品，盡快建立完善的銷售網路進行產品分銷，並能夠為中國消費者提供一流的多元化服務，並在企業內部創造良好的企業文化，力爭5年之內獲得前2名的品牌地位。並且繼續拓展產品類別，覆蓋全線嬰幼兒食品，實現良好利潤回報。
4、商業戰略
- 產業目標：以嬰幼兒輔助泥糊食品為基礎，覆蓋所有嬰兒食品，例：嬰兒公尺粉、嬰幼兒果汁等。
- 市場份額：到2023年實現嬰幼兒泥糊食品市場占有率為30%，並保持持續穩定。
二 、產品
1、 產品簡介
聯合公司的首選產品是嬰幼兒輔助泥糊食品，由蔬菜、穀物、水果、魚類、肉類、海鮮等類產品經過工業加工製成的泥糊狀113g/65g罐裝食品，適合於4個月~3歲的嬰幼兒。其品種可以通過不同種類原料的合理組合而形成若干個，但其配方需經過實驗研究並測定其營養成分符合相關國際標準並絕對有利於嬰幼兒的食用和吸收。
2、研發與生產
產品的研發過程主要是產品配方的研究，通過大量的實驗獲得穩定的產品配方。配方主要有兩方面的考慮，其一是產品的口味；其二是產品的營養組成是否合理，各種營養指標是否符合相關標準。聯合公司擁有乙個先進的實驗室和一支專業的技術團隊，能夠達到每月平均推出2-3個品種的實驗能力，目前已研製34個產品配方並經過產品測試。
產品的穩定性主要取決於生產質量管理。由於該行業在國際範圍內已有70年的歷史，因此生產裝置是完善的、生產流程是規範的，生產技術也是成熟的，因此產品的可靠性很高。
3、競爭優勢
國內市場現有的品牌均在產品口味和營養結構兩個方面無法滿足消費者的需求，聯合公司的產品研發能力使其產品在口味與營養功能上具有絕對優勢。
第二部分公司組織管理
一、 管理團隊描述
人才競爭已經成為當今企業在市場競爭中獲勝的必要因素，聯合公司的管理層是乙個高素質的管理隊伍，他們在企業管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、營銷管理等方面從業多年，並具有豐富的經驗。
- 董事長：某某某，復旦大學工商管理碩士，長期從事企業運營管理工作，在生產、管理和營銷方面有多年的經驗，是聯合公司的主要發起人。
職責：主持董事會日常事務，負責公司總體戰略和基本政策的制定。
- 總經理：某某某，聯合公司的主要發起人之一，遼寧大學培養的mba，長期在某著名跨國嬰兒食品企業從事經營管理工作，具有豐富的行業經驗及獨特的創新精神，並在營銷、科研、生產管理、人力資源管理等領域具有豐富的經驗。另外，他的創新能力和堅定的信念會同管理層一同盡快實現聯合公司的奮鬥目標
職責：向董事會負責，負責執行企業總體戰略，擬訂企業運營計畫並帶領聯合公司實現計畫。保證管理團隊的良好溝通，建立良好的管理機制及企業文化。
- 總經理特別助理：某某某，聯合公司的發起人之一，東北大學培養的mba，在法律、管理、公共關係、資訊管理等方面具有豐富的經驗，他的執著和良好的個人素質會為企業創造乙個良好的內、外部環境。
- 生產副總經理：某某某，東北大學培養的mba，長期從事生產管理、技術改造、新產品開發等方面的工作，尤其在品控方面具有豐富的行業經驗，他精益求精的工作精神會使聯合公司生產出高品質的產品和更為消費者所接受的新產品。
- 財務副總經理：某某某，東北財經大學培養的mba，具有高階財務職稱，一直從事大、中型企業的財務管理工作，具有豐富的財務管理及資本運做的經驗。
2023年聯合公司
2009年聯合公司 一一九 消防日活動計畫 今年的 119 是全國第十九屆消防活動日，為積極貫徹上海市 市消防局下發的 第十九屆 119消防活動 通知精神，技質安全部結合聯合公司的實際，號召全體職工共創乙個良好安全的生產 辦公環境，使公司全體職工掌握必須的消防知識和技能，提高群防群控的業務水平 更好...
公司營銷企劃方案
一 企劃背景 為了全面落實分公司全市經理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在 群雄逐鹿 存在的差距，調動和激勵全體員工的展業激情，提高團隊戰鬥力，增強團隊凝聚力，發揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日 前完成調整後個險期交目標，即差額50萬元。二 企劃時間 年...
營銷整體方案
方案尊敬的李董 您好 根據我和李副總和吳副總以及周副總對我們港灣國際公司的綜合分析，為了能讓我們港灣國際公司走上正規化的管理道路，我們提出了乙個口號 2006年是港灣國際規範發展年，在這個大前提之下，我們兩家合作,共同發展,共同進步,達成共贏的結果，在這裡我有兩套方案供您選擇 方案一 諮詢顧問案路線...