1 目的
推動裝置維護、維修、保養與改善的全員參與，確保tpm工作開展有序、高效進行，保證生產順利進行。
2 範圍
2.1適用於公司所有生產裝置的管理。
3 定義
點檢：所謂的點檢，是按照一定的標準、一定週期利用人的感官或器具對裝置規定的部位進行檢查，以便早期發現裝置故障隱患，及時加以修理調整，使裝置保持其規定功能的一種活動。
4 關鍵控制點
4.1裝置維修管理
4.1.1裝置操作者應參與裝置維修，實行誰的裝置誰操作誰參與的原則，未參與者考核-10元/次；
4.1.2維修工程師、維修工應培訓操作者，以便其掌握基本維修保養技能，未培訓者考核-10元/次；
4.1.3 根據操作者自主維修參與度可給予5-50元的激勵；
4.1.4 維修過程必須堅持安全第一的原則。
4.2 裝置保養管理
4.2.1 公司任何員工對裝置設施採取的改良措施，經確認有明顯效果者，經營革新部可根據改良效果給予獎勵（具體參考改善案例）；
4.2.2 各級管理者應積極參與並指導各自員工進行裝置的維修、維護與保養；
4.2.3 潤滑工程師應對操作人員、班組長等相關人員進行培訓，使其掌握潤滑基本技能（潤滑位置、潤滑油種類、潤滑油量等），未對操作者培訓考核-10元/次；
4.2.4 操作者應根據要求對裝置進行潤滑，對未按要求進行潤滑的考核10元/次。
4.3 裝置狀態管理
4.3.1 區域裝置工程師應培訓操作者，使其掌握點檢技能，未對操作者進行培訓的考核10元/次；
4.3.2 操作者應根據點檢要求嚴格實施點檢，如發現只打勾未點檢（點檢表與實際狀態不符）考核10元/次。
5 相關檔案
《tpm主保全點檢記錄表》 裝置室儲存
6 附加說明無
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