簡答題1.簡述大型企業具有的特點？
答：a.裝置大型化，生產經營規模大，經營能力強。
b.在行業中一般出於優勢地位。c.
對外聯絡廣，輻射能力強。d.容易開展多樣化經營，分散風險的能力強。
e.企業規模大，組織結構複雜，缺乏靈活性，對變化著的環境適應能力差。
2.簡述企業市場細分的目的？
答：a.便於掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產品開發和市場開發。b.便於掌握市場分布情況，發現市場縫隙。c.有利於確定企業的重點目標市場。
3.簡述國際化企業進行總體經營戰略覺得應考慮的主要因素。
答：a.國內外市場需求現狀及其發展趨勢。
b.國內市場競爭情況及其競爭發展趨勢。c.
目標市場所在國的外貿政策和產業政策。d.國內外市場的**水平和其他市場因素。
e.企業本身的出口能力和條件。
4.簡述戰略目標的重要作用？
答：a.戰略目標能夠實現企業外部環境，內部條件和企業能力三者之間的動態平衡，使企業獲得長期穩定嗯好協調的發展。
b.戰略目標能夠使企業使命具體化和數量化，使企業的戰略任務得以落實，避免落空。c.
戰略目標為戰略方案的決策和實施提供了評價標準和考核的依據。d.戰略目標描繪了企業發展的遠景，對各級管理人員和廣大員工有很大的激勵作用，有利於更好地發揮全體員工的積極性，主動性和創造性。
5.簡述國際化企業應樹立的戰略思想？
答：a.經營國際化觀念。b.生產全球化觀念。c.國際市場營銷觀念。d.產品整體化觀念。e.聯合參與國際競爭的觀念。
6.簡述在產品成熟期企業適宜採取的產品戰略？
答：a.改進或改革產品戰略。
在成熟期，原有產品已經在某些方面顯得落後，因此，需要對之進行改進，改善或者改革，改善產品的效能，增加新功能，提高質量，擴大用途，開闢新的市場。以延長老產品的壽命週期，為企業提供更多的利潤。b.
優質低價戰略。成熟期，由於生產廠家增多，市場競爭也激烈，因此，企業應通過提高質量和降低**來贏得競爭。c.
產品差異化戰略。即通過開發新產品或改進原產品，發展新品種，使其產品具有特性，形成差異化的產品來滿足老顧客的新需求或爭取新顧客。
7.簡述企業文化的特點。
答：隱性性。科學性。時代性。系統性。具體性。動態性。
8.簡述企業經營戰略提出的背景。
答：需求結構的重大變化。市場競爭日趨激烈。科學技術不斷進步。資源**日益緊張。社會，**，顧客對企業的要求越來越高，限制越來越多。產業結構的調整。
9.簡述縱向一體化戰略的含義及其優點？
答：含義：縱向一體化戰略是指在向前和向後兩個可能方向上，擴大企業現有經營業務的一種發展戰略。
優點：a.向後一體化能夠使企業對其所需的原材料的成本，質量及其**商情況進行有效的控制，以便於降低成本，減少風險。
b.向前一體化使企業能夠控制銷售和銷售渠道，有助於企業更好的掌握市場資訊和發展趨勢，更迅速地了解顧客的意見和要求，從而增加產品的市場適應性。
10.簡述企業產品市場細分的原則？
答：市場特性的可衡量性。市場開發的效益性。進入市場的可行性。細分標誌的動態性。
11.簡述經營戰略的特徵？
答：全域性性。長遠性。競合性。綱領性。相對穩定性。
12.簡述國際化企業具有的特點？
答：經營空間跨國化。經營環境的複雜化。市場競爭的激烈化，聯盟化。國際市場資訊網路化，快速化。國際化經營計畫周密化，組織扁平化。
13.簡述企業文化的作用。
答：導向作用。凝聚作用。規範作用。
14.簡述企業在產品成熟期適宜採取的產品戰略。
答：改進或者改革產品戰略。優質低價戰略。產品差異化戰略。
15.簡述企業文化提出的背景。
答：a.科學技術進步，企業職工構成的變化，智力型職工比重增大。
b.企業管理中軟要素的作用增大。c.
企業經營領域擴大化，經營領域多角化，面臨的競爭對手增加，競爭激烈，經營風險增大，企業外部壓力加大。d.企業經營國際化，促進企業文化產生。
16.簡述企業技術進步的基本模式。
答：開發型模式。擴散型或引進型模式。改造型模式。
17.簡述人才激勵的主要方式。
答：物質激勵。精神激勵。榮譽激勵。工作激勵。
18.簡述影響行業內現有企業之間競爭激烈程度的主要因素。
答：同業企業的數量和力量對比。行業發展的速度。產品差異化程度與使用者的轉化成本。
19.簡述企業文化的層次。
答：企業文化氛圍三個層次：a.
企業表層文化，表露在企業外部的有關文化，如企業形象，產品形象等。b.企業幔層文化，介於表層和深層之間的中層文化。
主要表現在企業群體行為和企業制度上，如企業組織形式，規章制度等。c.企業深層文化，滲透在企業職工心靈的核心文化。
表現為職工共同的價值觀，理想，信念等。
20.簡述科技戰略具有的特點。
答：從屬性。超前性。創新性。風險性。
21.簡述企業經營戰略的層次體系。
答：a.總體經營戰略-企業第一層次的戰略。b.經營單位戰略-企業第二層次的戰略。c.職能戰略-企業第三層次的戰略。
22.簡述企業使命決策應考慮的重要因素。
答：國家長遠發展規劃和產業政策。市場需求。競爭態勢。企業實力。
23.簡述大型企業在國名經濟中的地位。
答：大型企業在國民經濟中處於主導地位。大型企業是本行業的排頭兵和台柱子。大型企業是參與國內外市場競爭的主力軍。
24.簡述技術的功能。
答：技術的科學功能。技術的生產功能。技術的經濟功能。技術的社會功能。技術的管理功能。
25.簡述企業技術進步的基本模式。
答：開發型模式。擴散型或引進型模式。改造型模式。
26.簡述橫向一體化戰略的含義及其優點？
答：橫向一體化戰略是指企業通過購買與自己有競爭關係的企業或者與之聯合及來擴大營業，獲得更大利潤的發展戰略。其好處：
能夠吞併和減少競爭對手。能夠形成更大的競爭力量雲與別的競爭對手抗衡。能夠取得規模經濟效益和被吞併企業的技術及管理等方面的經驗。
27.簡述企業實行集中型發展戰略的具體做法？
答：擴大現有產品線。在產品線內開發新產品。擴大銷售範圍，向國內外新地區擴張。通過定價戰略，產品差異化和廣告等，向競爭對手呢的市場滲透。
28.簡述科技戰略對企業的重要作用？
答：a.生產社會化程度的提高和專業分工發展，使企業戰略規劃日益重要.
b.競爭機制的加強要求企業進行戰略規劃.c.
消費結構的迅速變化，要求企業進行戰略規劃.d.企業的戰略有調動職工積極性，增加企業凝聚力的作用。
29.企業進入新的市場將面臨不同程度的進入障礙，簡述構成進入障礙的主要因素？
答：a.規模經濟。
即在一定時期內產品的單位成本隨著企業總產量的增加而降低。b.產品差異優勢，即原有企業通過長期的廣告宣傳，使用者服務和產品質量等而獲得的市場榮譽和使用者的忠誠。
c.資金需求，新加入者想要進入乙個新的行業，並在競爭中獲勝，不僅需要大量的資金，而且需要冒失敗的風險，由此形成了進入障礙。
企業經營戰略重要簡答題彙總
1.試述國際化企業應樹立的戰略思想p148 答 1 經營國際化觀念 2 生產全球化觀念 3 國際市場營銷觀念 4 產品整體化觀念 5 聯合參與國際競爭的觀念 2.簡述大型企業具有的特點p107 答 1 裝置大型化 生產經營規模大，經營能力強 2 在行業中，一般處於優勢地位 3 對外聯絡廣，輻射能力強...
企業經營管理
企業經營管理包括 制度管理 戰略管理 人力資源管理 生產運作管理 市場營銷管理 財務管理 創新管理。企業經營業績包括 市場占有率的增加，顧客回頭率的提高 產品成本的降低 開發周期的縮短 缺陷率的降低 企業文化的改變。企業管理的目的是為了建立和強化企業的核心利潤源，謀取企業長期的 穩定的增長的利潤。企...
企業經營管理
目錄圖書資訊 內容簡介 企業經營管理的九項原則 企業經營管理需注意的問題 圖書目錄 2圖書資訊?企業經營管理注意十項 企業經營管理九項原則 編輯本段圖書資訊 書名 企業經營管理 作者 孫鐵 出版社 電子工業出版社 出版時間 2009 12 1 isbn 9787121100789 開本 16開 定價...