構建製造業新生態
——創新智慧型價值
第十三屆中國製造業管理國際論壇
2023年9月27-29日中國天津
構建製造業新生態——創新智慧型價值
「製造業的達沃斯」——第十三屆中國製造業管理國際論壇即將拉開帷幕。工業4.0被正式提出後，全球工業發生了怎樣的變化？
一切都在悄然間變化，改變著客戶的需求、市場環境、技術思路，甚至資本的風向，乙個新的生態已經形成。作為工業生態本體的「製造業」，又該如何適應變化、重新定位、用怎樣的方式精進產品與技術、公升級製造方式，培養與吸納人才，以及新的市場策略，從而打造出新的商業模式。
本屆論壇將緊緊圍繞「構建製造業新生態——創新智慧型價值」這一主題展開:創新是企業突破自我持續向前的動力源泉，是企業轉型公升級的關鍵要素，是當今時代的第一生產力；「智慧型製造」為我們勾勒出了產業的明日景象，指引著企業走向未來、引領世界；價值則是一切商業活動的出發點，持續為客戶和員工創造價值，企業的價值才能得以實現。論壇將從這三個方面展開討論。
犀利的觀點、深度的案例解析、實用的解決方案，為參會者呈現一場思想的饕餮盛宴。
【論】壇特色
特色1:國際智慧型技術對接
1） 在**、產業、高校和資本之間搭起一座橋梁。通過這座通向前瞻性和實效性的橋梁，科技持續催化技術，技術迅速轉化為成果。
2） 讓國際領先的智慧型技術成果為企業注入發展新動力，驅動企業加速開往「智慧型製造」，運用技術創新為企業創造價值。
特色2:可落地的解決方案
1）從產品全生命週期來提公升產品質量----質量平台解決方案
2）打造柔性，高效，具有成本優勢的運營體系----精益全價值鏈解決方案
3）資料驅動的工業個性化定製----c2b柔性製造系統解決方案
特色3:實戰案例剖析，邀您一起拼腦力。
1） 來自美、德、日、韓、中等國家優秀製造業實戰改善案例深度解析。
2） 專場導師對案例進行點評、提煉、總結，用於企業應用實踐。
【誰】將參加
【導】師嘉賓 （部分為擬邀）
【場】次安排
09月27日（周二）
09月28日（週三）
09月29日（周四）
【會】議形式
【詳】細議程 （依時間順序排列）
【9月28日週三】
09:00-12:00
【平行專場一】領軍者專場（僅向特邀嘉賓和vip開放）
價值與創新，聚焦未來國際競爭力
作為中國邁向製造業強國的第乙個十年規劃，「中國製造2025」自今年被寫進**工作報告以來便備受關注。2023年，德國率先提出「工業4.0」的概念，旨在支援工業領域新一代革命性技術的研發與創新，保持德國的國際競爭力。
主持人:
聞冬天津電視台《先行一步》主持人
擬邀嘉賓
● 高紅衛中國航天科工集團董事長
● 胡問鳴中國船舶重工集團董事長
● 崔根良亨通集團董事局主席
● 陳建成臥龍控股集團董事長
● al salour 波音副總裁
09:00-12:00
【平行專場二】提質增效的利劍——大集團精益管理專場
專場主旨:1.國內外大集團管理體系建設成功案例分享；2.來自官方的提質增效和精益管理文化建設的解讀；3.專家聲音:《構建具有鮮明特色的大集團精益推進管理體系》
09:00-12:00
【平行專場三】傳統、精益、智慧型——企業創新之路
專場主旨:企業實現智慧型飛躍的三條主線:精益運營、數位化與質量提公升。該專場會通過企業的實踐案例傳遞給參會者:
如何通過智慧型製造客觀的評估企業的生產能力；
如何通過精益化生產幫助企業傳輸正確的資料、通過節拍、換模、物流方式等優化，充分利用資源；
如何通過全價值鏈質量資訊化平台，將研發、製造到售後質量改善形成完美閉環；
智慧型製造又如何為精益提供足夠的保障，把不可能變為可能；
精益、智慧型與質量三駕馬車以持續滾動螺旋上公升的方式助力企業提公升競爭力。
09:00-12:00
【平行專場四】c2b網際網路+智慧型製造專場
專場主旨:在新的經濟形勢和技術驅動下，製造業如何順應消費趨勢的變化，抓住新的價值訴求，通過網際網路+智慧型製造支撐企業轉型公升級，迎接新的工業革命下，製造業如何活得更好，如何更好的創造價值的智慧型製造模式（企業與使用者共受益）。
中國製造業要向製造服務業延伸
2014 06 16 09 23 07評論 4 製造業服務業電力管理安邦 0乙個國家如果經濟發達，幾乎都離不開強大的製造業。看發達國家的案例，頂尖的經濟強國往往擁有完整的製造業體系，如美國 德國 日本等國 較小的發達國家即使不能擁有完整的製造業體系，必然有幾個製造業門類很發達，如瑞士 義大利 瑞典 ...
製造業專案管理
曾任500強企業專家將全面教授如何引入專案管理的方法，培養合格的專案管理人才 課程大綱 第一部分 專案管理基礎 第一天 9 00 12 00 專案管理的起源及其發展 專案管理的概念及定義 專案管理的重要性分析 從製造業面臨的困境看專案管理 通過專案責任制改善製造業內部管理 製造業專案管理的動因及目標...
製造業專案管理
學習課程 製造業專案管理 單選題1.製造業的核心過程是 回答 正確1.a管理 2.b產品實現 3.c資源 4.d度量和改善 2.國家對生產工程專案分為 回答 正確1.a新建專案和在建專案 2.b新建專案和技改專案 3.c在建專案和技改專案 4.d新建專案和完成專案 3.投資機會和預研階段的重點問題 ...