二級建造師：建設工程施工管理的知識體系（一）
2z101000 施工管理概論
2z102000 施工成本控制
2z103000 施工進度控制
2z104000 施工質量控制
2z105000 建設工程職業健康安全與環境管理
2z106000 施工合同管理
2z107000 建設工程專案資訊管理
本章的知識點：
2z101010 掌握專案目標控制的動態控制原理及其應用
2z101020 掌握施工企業專案經理工作性質、任務和責任
2z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2z101040 掌握建設工程專案管理的型別和施工方專案管理的目標和任務
2z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用
2z101060 掌握建設工程監理的概念、工作性質、工作任務和工作方法
2z101070 了解風險管理的基本概念
2z101010 掌握專案目標控制的動態控制原理及其應用
2z101011 專案目標控制的動態控制原理
（1） 在專案實施過程中必須隨著情況的變化進行專案目標的動態控制，是專案管理最基本方法。包括：目標的調整和實施過程的調整。
（2）專案目標動態控制的工作程式
第一步，準備工作。將專案的目標進行分解，以確定用於目標控制的計畫值。
第二步，收集專案目標的實際值資訊，如實際投資，實際進度等；定期進行專案目標的計畫值和實際值的比較；通過專案目標的計畫值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。
第三步，目標的調整，繼續實施。
（3） 專案目標動態控制的糾偏措施主要包括：
· 組織措施：專案組織結構（obs），任務分工，管理職能分工，工作流程組織和專案管理班子。
· 管理措施（包括合同措施）：進度管理，質量管理，成本管理，合同管理等。
· 經濟措施：及時解決工程款支付和落實資金
· 技術措施：修改設計，施工方案等。
這在以後各種職能管理中體現出來。
注意措施的歸類
（4）目標動態控制核心是定期進行計畫值和實際值的比較，以發現偏差（專案跟蹤），分析偏差產生的原因，以採取措施。
專案的目標控制分兩個階段：
1）事前控制——主動控制：
分析引起偏差的影響因素
預防措施的計畫；
2）過程控制——動態控制：
定期比較計畫（目標）和實際狀態
有偏差就採取措施（反饋控制）
2z101012 動態控制原理的應用
1.專案目標控制：
施工成本控制、質量控制、進度控制
物件：專案分解結構，里程碑事件等。
2.進度控制的方法
（1）施工進度目標的逐層分解
逐步地由巨集觀到微觀，由粗到細：
施工總進度規劃、
施工總進度計畫、
專案各子系統
各子專案施工進度計畫等。
（2）對進度的目標進行跟蹤和控制
1）收集實際進度資料
2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發現差異，就採取相應的措施。
（3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。
2z101012 動態控制原理的應用
1.專案目標控制：
施工成本控制、質量控制、進度控制
物件：專案分解結構，里程碑事件等。
2.進度控制的方法
（1）施工進度目標的逐層分解
逐步地由巨集觀到微觀，由粗到細：
施工總進度規劃、
施工總進度計畫、
專案各子系統
各子專案施工進度計畫等。
（2）對進度的目標進行跟蹤和控制
1）收集實際進度資料
2）計畫值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。
3）如果發現差異，就採取相應的措施。
（3）如果發現進度目標有問題，則調整進度目標。
在施工過程中投資的計畫值和實際值的比較指前與後的比較。包括：
· 工程合同價與成本規劃的比較；
· 工程合同價與投標價的比較；
· 工程款支付與合同價的比較；
· 工程款支付與實際成本的比較；
· 實際成本與施工成本規劃的比較。
3）如果發現差異，就採取糾偏措施。
（3）如果發現目標問題，可以採取調整成本目標值。
質量控制的過程與上述相同。
2z101020 掌握施工企業專案經理的工作性質、任務和責任
2z101021 施工企業專案經理的工作性質
（1）「取消建築施工企業專案經理資質核准，由註冊建造師代替，並設立過渡期」 ，過渡期5年（08年）。
（2）過渡期後，大中型專案的施工專案經理必須取得建造師註冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工專案經理，由企業任命。
（3） 「在全面實施建造師執業資格制度後仍然要堅持落實專案經理崗位責任制。專案經理崗位是保證工程專案建設質量、安全、工期的重要崗位」
（4）建築施工企業專案經理。是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人；
（5）建造師是專業人士的名稱，而專案經理是工作（管理）崗位的名稱，應注意這兩個概念的區別和關係。
2z101022 施工企業專案經理的任務
（1）「專案經理在承擔工程專案施工管理過程中，履行下列職責：
1）貫徹執行國家和工程所在地**的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度；
2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關係；
3）執行專案承包合同中由專案經理負責履行的各項條款；
4）對工程專案施工進行有效控制，執行有關技術規範和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益
（2）專案經理的權力
依據：工程承包合同；企業內專案承包合同。
在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：
· 組織專案管理班子；
· 以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同；
· 指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
· 選擇施工作業隊伍；
· 進行合理的經濟分配；
· 企業法定代表人授予的其他管理權力
（3）施工專案經理是乙個工程施工專案的施工方的總組織者、總協調者和總指揮。施工專案經理服從專案利益和企業利益。
（4）施工專案經理的任務包括行政管理和專案管理兩個方面。
專案管理的任務：
· 施工安全管理；
· 施工成本控制；
· 施工進度控制；
· 施工質量控制；
· 施工合同管理；
· 施工資訊管理；
· 工程組織與協調。
2z101023 施工企業專案經理的責任
（1）施工安全和質量的責任。對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。
（2）對施工承擔全面管理的責任。工程專案施工企業應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任「
（3）如果由於主管原因或工作失誤，有可能承擔法律和經濟責任。企業也可能追究其責任。
2z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2z101031 施工資源管理的概念
（1）專案管理中的資源是指為完成專案而需要的投入，包括人力資源、物資資源以及財力資源。
（2）在專案管理中資源管理是乙個管理職能，是為完成專案的一項重要的管理任務。專案管理中的資源管理包括三方面的含義。
1）確定資源（種類、標準）的選擇 ；
2）確定資源的分配計畫 （將資源在專案構成上分配）；
3）編制資源進度計畫 .
2z101032施工（專案）資源管理的任務
1.確定資源的選擇
·確定專案所需的管理人員和各工種的工人的數量
·確定專案所需的各種物資資源的品種、型別、規格和相應是數量，以及確定對各種施工定量的需求
·確定專案所需的各種**的資金的數量
2.確定資源的分配計畫
·編制人員需求分配計畫
·編制物資需求分配計畫
·編制施工設施需求分配計畫
·編制資金需求分配計畫
3.業主方專案管理的目標和任務
（1）針對整個工程專案，代表專案的總目標
投資目標：專案的總投資目標；
進度目標：專案動用（投入使用）的時間目標
質量目標：不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等，滿足相應的技術規範和技術標準的規定，滿足業主方相應的質量要求（功能、規範、設計使用壽命） .
加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個建設工程提早發揮投資效益。
如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用後的執行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的；功能好、質量優的工程投入使用後的收益往往較高；不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用後的維修費用。
嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。減少工程返工處理。
（3）建設工程專案的全壽命週期的概念：
專案的決策（前期）、實施和使用三大階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期（5大階段）。
招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
（4）業主的專案管理7大職能：
· 安全管理；
· 投資控制；
· 進度控制；
· 質量控制；
· 合同管理；
· 資訊管理；
· 組織和協調。
5大階段和7大職能構成二維的業主方專案管理的任務（35分塊）。
「其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。」
4.設計方專案管理的目標和任務
設計作為諮詢性工作，與專案管理的天然聯絡。
（1）設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及專案的投資目標。
機械工程師知識體系
文字一 數學 應用科學 1 數學 解析幾何 微積分學 線性代數 概率與統計 2 物理 運動定律 機械運動 流體力學 熱力學 光學3 工程力學 靜力學 運動學和動力學 強度與剛度 4 電工與電子技術 直流電路 交流電路 半導體 數位電路基礎 二 材料 1 材料效能 常規特性 試驗方法 設計依據 2 金...
建設工程施工管理
2z101010 施工管理的核心是專案的目標控制。專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 一 施工方的專案管理 1 掌握建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成 指的是專案的實施期 通過專案策劃 指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作 和專案控制，以使專...
建設工程施工管理
2015年 建設工程施工管理 2z101000 施工管理 一 施工方的專案管理 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。2z101011 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費...