2z101010、施工管理的核心是專案的目標控制。（專案管理、組織論、風險管理、建設工程監理和施工企業管理）
（一）施工方的專案管理
1、掌握建設工程專案管理的型別
建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成（指的是專案的實施期），通過專案策劃（指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作）和專案控制，以使專案的費用目標（對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標）、進度目標和質量目標得以實現。
專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
2、建設工程專案管理的型別
由於業主方是建設工程專案生產過程的總整合者——人力資源、物資資源和知識的整合，業主方也是建設工程專案生產過程的總組織者，對於乙個建設工程專案而言，雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，業務方的專案管理是管理的核心。
專案管理有如下型別（業主方、設計方、施工方、供貨方、建設專案工程總承包方）
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業務方利益的專案管理服務都屬於業主的專案管理。
施工總承包方和分包方的專案管理都屬於施工主的專案管理。
材料和裝置**方的專案管理都屬於供貨方的專案管理。
建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱epc承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
3、業主方專案管理的目標和任務
為主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標（指的是專案的總投資目標）、進度目標（指的是專案動用的時間目標「交付使用的時間」）和質量目標（指的是滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求）。
● 建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段（包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期）和使用階段。
● 業為方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
● 業主方專案管理的任務（有這些：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、組織和協調）
4、設計方專案管理的目標和任務
設計方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。其專案管理的目標包括設計的成本目標、設計的目標和設計的質量目標，以及專案的投資目標。專案的投資目標能否實現與設計工作密切相關。
設計方的專案管理工作主要在設計階段蠔，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
設計方專案管理的任務包括：（與設計工作有關的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計資訊管理、與設計工作有關的組織和協調）
5、供貨方專案管理的目標和任務（供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益）
◆ 供貨方專案管理的主要任務包括：（安全管理、成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、與供貨有關的組織與協調）
6、建設專案工程總承包方專案管理的目標和任務（作為專案建設的乙個參與方，涉及專案實施階段的全過程，主要服務於專案的利益和建設專案總承包方本身的利益。）
建設專案總承包方專案管理的主要任務包括（安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理、與建設專案總承包方有關的組織和協調）
二、掌握施工方專案管理的目標和任務
在工程實踐中，設計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的專案管理工作也涉及設計階段。
1、施工方專案管理的任務包括（施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質量控制、施工合同管理、施工資訊管理、與施工有關的組織與協調）
施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂。它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設專案總承包的施工任務執行方或僅僅提供施工勞務的參與方。
2、施工總承包方的管理任務（承擔施工任務的執行和組織的總的責任）
負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等
控制施工的成本（這是施工的總承包方內部的管理任務）
施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工。
負責施工資源的**的組織。
代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡協調等。
3、施工總承包管理方的主要特徵（承擔施工任務的執行和組織的總的責任）
一般情況下，施工部承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。（在平等條件下競標，則它也可參與施工）
一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。但若其參與的工作深度由業主方決定。
不論是業主方選的分包方，或經業主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任。因此，由業主方選定的分包方應經施工總承包管理方的認可，否則施工總承包管理方難以承擔對工程管理的總的責任。
負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提公升和創造必要的施工條件。
與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
4、建設專案工程總承包的特點（工程總承包和工程專案管理是國際通行的工程建設專案組織實施方式）
建設專案工程總承包的基本出發點是借鑑工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織整合化，以克服由於設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」，其核心是通過設計與施工過程的組織組成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
第一節以上有三點。第一點：核心管理（業主的管理）的任務：
目標控制（費用（對業主方是投資，對施工而言是成本）-進度、質量。）、第二點：整個建設工程專案有乙個完整的壽命階段是實施階段（兩個設計、乙個實施，乙個動用前）利益注意（除了業主方，自身的利益加整體利益）、階段注意點（實施）、目標（即有投資控制和自身成本控制）、任務注意點。
施工總承包與施工總承包管理方的區別在於，總包方是設計實施的，總包方管理是組織管理的。總包方都推脫不掉責任。
2z101020施工管理的組織
一、系統的概念
建設工程專案作為乙個系統，它與一般的系統相比，有其明顯的特徵
1. 建設專案都是一次性的，沒有兩個完全相同的專案；
2. 建設專案全壽命週期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成。
3. 乙個建設專案的任務往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關係多數不同是固定的，並且一些參與方單位的利益不盡相同，甚至相對立。
因此，在考慮乙個建設工程專案的組織問題或進行專案管理的組織設計時，應充分考慮。
二、系統的目標和系統的組織的關係
影響乙個系統目標實現的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：人的因素，它包括管理人員的生活人員的數量和質量；方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產的方法與工具。
a. 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的乙個重要結論。
b. 控制專案目標的主要措施包括組織措施（是最重要的）、管理措施、經濟措施和技術措施。
三、組織論和組織工具
組織論是一門學科，它主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。
● 組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。
● 指令關係指的是哪乙個工作部門或哪一位管理人員可以對哪乙個工作部門或哪一位管理人員下達的工作指令。
● 組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
● 組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
● 組織流程組織則可以反映乙個組織系統中的各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
● 組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各種組織關係，它包括：專案結構圖、組織結構圖（管理組織結構圖）、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
2z101021 掌握專案結構分析
一、專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀圖的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。
● 專案結構圖中，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連線用線表示。
● 同乙個建設工程專案可有不同的專案結構的分解方法，專案結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，並和將採用的合同相結合。
● 考慮專案進展的總體部署
● 考慮專案的組成
● 有利於專案實施任務（設計、施工和物資採購）的發包和有利於專案實施任務的進行，並結合結構；
● 有利於專案目標的控制
● 結合專案管理的組織結構等；
● 專案結構分解並沒有統一的模式。
二、專案結構的編碼
乙個建設工程專案有不同型別和不同用途的資訊，為了有組織地儲存資訊、方便資訊的檢索和資訊的加工整理，必須對專案的資訊進行編碼。
專案結構的編碼依據專案結構圖，對專案結構的每一層的每乙個組成部分進行編碼，專案結構的編碼和用於投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和資訊管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯絡，但它們之間又有區別。
（計畫平面編碼1個字元、工作類別編碼1個字元、專案結構編碼4個字元、工作項編碼4個字元、專案參與單位編碼3個字元）
2z101022 掌握施工管理的組織結構
一、基本的組織結構模式，可以組織結構圖來描述，組織結構圖也是乙個重要的組織工具。
組織論的三個重要的組織工具——專案結構（對乙個專案的結構進行逐層分解）、組織結構圖（反映乙個組織系統中各組成部門之間的組織指令關係）和合同結構圖（反映乙個建設專案參與單位之間的合同關係）
職能組織結構（是一種傳統的組織結構模式）的特點及其應用
在職能組織結構中，每個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理的機制的執行。
二、專案管理的組織結構圖
專案組織結構圖反映乙個組織系統（如專案管理班子）中各子系統之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關係。反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關係。而專案結構圖描述的是工作物件之間的關係
專案組織結構圖應注意表達業主方以及專案的參與單位有關的各工作部門之間的組織關係。
建設工程施工管理
2015年 建設工程施工管理 2z101000 施工管理 一 施工方的專案管理 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。2z101011 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費...
建設工程施工管理
1 單項選擇題 1.在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理責任的是 施工方專案經理 2.關於專案管理工作任務分工表的說法是 工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一 3.採用專案結構圖對建設工程專案進行分解時，專案結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，並與將採用的 合同結構 相...
建設工程施工管理
2010年二級建造師考試 建設工程施工管理 真題及答案解析 一 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意 1.能夠反映專案管理班子內部專案經理。各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃 執行 控制等職責的組織工具是 a 管理職能分工表 b 組織結構圖 c 工作任務...