課時1專案的目標控制：成本、進度、質量
建設專案管理內涵：自專案開始至完成（實施期），通過專案策劃和專案控制，使費用目標、進度目標、質量目標得以實現。
建設工程專案的全壽命週期：決策階段、實施階段、使用階段建設工程專案管理的型別：
1業主方的專案管理
2設計方的專案管理
3施工方的專案管理
4供貨方的專案管理
5建設專案工程總承包放的專案管理
三管三控一協調：1安全管理2合同管理3資訊管理4進度控制5成本控制6質量控制7組織與協調
施工總承包管理方的主要特徵
1 一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務2 一般情況下，施工中承包管理方不予分包方和供貨方直接簽訂施工合同3 p6頁
45 負責組織和指揮分包施工單位的施工並提供必要的施工條件。
6與業主方，設計方，工程建立方等外部單位進行必要的聯絡和協調。
系統目標實現主要因素：組織其他因素：人方法與工具控制專案目標主要措施：組織措施管理措施經濟措施技術措施考點三：幾個主要的組織工具的對比
專案結構圖
組織結構圖
合同結構圖
工作流程圖
考點4：三個組織結構模式的比較
職能組織結構
線性組織結構
矩形組織結構
考點5：工作任務分工表的制定
考點6：管理職能分工
考點7：工作流程組織的內容
考點1：施工組織設計的基本內容
考點2：施工組織的分類及內容課時2
建設工程施工管理主要考點總結
2z101011 掌握建設工程專案管理的型別 一 建設工程專案管理的概念 1.建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標 進度目標和質量目標得以實現。2.專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以...
建設工程施工管理
2z101010 施工管理的核心是專案的目標控制。專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 一 施工方的專案管理 1 掌握建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成 指的是專案的實施期 通過專案策劃 指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作 和專案控制，以使專...
建設工程施工管理
2015年 建設工程施工管理 2z101000 施工管理 一 施工方的專案管理 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。2z101011 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費...