建築工程施工管理要點複習資料
單項70題（70分）、多項25題（50分） 總分120分考試時間3小時
專案管理核心任務是專案的目標控制。建設工程專案管理內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
1. 費用目標對業主而言是投資目標。業主方是建設工程專案生產過程的總整合者。
業主方的專案管理是管理的核心。專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是專案的總投資目標
2. 建設工程的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程。
專案的實施階段是從設計準備階段到保修結束。安全管理是專案管理中的最重要的任務。
3. 施工總承包方的管理任務：控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）。
施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者。負責施工資源的**組織。一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
4. 建設專案工程總承包的主要意義並不在於總價包乾，也不是「交鑰匙」其核心是通過設計與施工過程的組織整合，促進設計與施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的。
5. 控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
6. 組織結構模式反映乙個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關係。組織分工反映乙個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。工作流程組織則可反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，是一種動態關係。
8、.組織工具是組織論的應用手段，用圖或表等形式表示各組組織關係，它包括：
（1）專案結構圖2）組織結構圖（管理組織結構圖（3）工作任務分工表4）管理職能分工表5）工作流程圖等。專案結構圖是乙個組織工具，它通過樹狀的方式對乙個專案的結構進行逐層分解，以反映組成該專案所有工作任務。合同結構圖反映乙個建設專案參與單位之間的合同關係，雙向箭線。
9、.常用組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。職能組織結構的特點：
每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。.線性組織結構的特點：每乙個工作部門也只有乙個直接的上級部門，每乙個工作部門只有惟乙個指令源，但在乙個特大的組織系統中，由於線性組織有可能會造成組織系統在一定程度上執行的困難。.
矩陣組織結構的特點：矩陣組織結構適宜用於大的組織系統，指令來自於縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
10、管理職能分工表是用表的形式反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的專案管理職能分工。
11、.工作流程圖是用圖的形式反映乙個組織系統中各項工作之間的邏輯關係，它可用以描述工作流程組織。
12施工組織設計的基本內容基本內容：1.工程概況：2.施工部署即施工方案3.施工進度計畫：4、施工平面圖5、主要技術經濟指標
13.施工組織設計的分類及其內容： 根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：
1施工組織總設計2單位工程施工組織設計3分部（分項）工程施工組織設計【或稱分部（分項）工程作業設計。施工組織總設計是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。分部（分項）工程施工組織設計其內容具體、詳細，可操作性強，是直接指導分部（分項）工程施工的依據。
14、.施工組織總設計的編制依據：計畫檔案、設計檔案、合同檔案、建設地區的基礎資料、有關的標準、規範和法律、類似建設工程專案的資料和經驗
15.施工組織總設計的編制通常採用如下程式：1.
收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行專案特點和施工條件的調查研究2.計算主要工種工程的工程量3.確定施工的總體部署4.
擬訂施工方案5.編制施工總進度計畫6.編制資源需求量計畫7.
編制施工準備工作計畫8.施工總平面圖設計9.計算主要技術經濟指標：
（注意一般考先後排序）
16、專案目標動態控制的準備工作：將對專案的目標（如投資/成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用於目標控制的計畫值（如計畫投資/成本、計畫進度和質量標準等）
17、專案目標動態控制的糾偏措施（注意區分）：組織措施（人）、管理措施（合同）、經濟措施（包括激勵制度）、技術措施（如方案、工藝、方法）。
18、專案目標的事前控制：專案目標動態控制的核心是，在專案實施的過程中定期地進行專案目標的計畫值和實際值的比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施，
19、.進度的控制週期應視專案的規模和特點而定，一般的專案控制週期為乙個月，對於重要的專案，控制週期可定為一旬或一周等，
20計畫值和實際值也是相對的。.施工成本計畫值和實際值的比較：1投標價，2工程合同價，3施工成本規劃，4實際施工成本，5工程款支付（前面對後面來說是計畫值）
21、大、中型工程專案施工的專案經理必須由取得建造師註冊證書的人員擔任；但取得建造師註冊證書的人員是否擔任工程專案施工的專案經理，由企業自主決定。在全面實施建造師執業建造師資格制度後仍然要堅持專案經理崗位責任制。
20.建築施工企業專案經理，是指受企業法定代表人委託對工程專案施工過程全面負責的專案管理者，是建築施工企業法定代表人在工程專案上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而專案經理是乙個工作崗位的名稱
21、專案經理是的任務僅限於主持專案管理工作，其主要任務是專案目標的控制和組織協調；在有些文獻中明確界定，專案經理不是乙個技術崗位，而是乙個管理崗位；他是乙個組織系統中的管理者，至於是否它有人權、財權和物資採購權等管理許可權，則由其上級確定。
22 專案經理在承擔工程專案施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂專案承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力。
23 專案經理的任務包括專案的行政管理和專案管理兩個方面，其在專案光了方面的主要任務是：三管理三控制一協調（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；3）施工進度控制；（4）施工質量控制（5）工程合同管理；（6）工程資訊管理；7）工程組織與協調等
24、.專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任
25.風險量指的是不確定的損失程度（1小2中3大）和損失發生的概率（1小2中3大）風險等級風險區：風險a——5等風險； 風險區b—34等風險風險區c——3等風險風險區d——1等風險
26、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別，風險評估，風險響應和風險控制。
風險響應指的是針對專案風險而採取的相應對策。
27、建設工程監理專案管理工作應包括投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、資訊管理和組織與協調工作。沒有安全管理
28、.建築工程監理為工程諮詢（工程顧問）服務，屬於國際上業主方專案管理的範疇。
29、. 建設工程監理的工作性質有如下幾個特點：（1）服務性，（2）科學性，3）獨立性，（4）公正性。
未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師的簽字。建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。
30、工程監理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，工程監理單位在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，並及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監理單位應當及時向有關主管部門報告。工程監理單位和監理工程師應當按照法律，法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任、
31、旁站監理是指監理人員在房屋建築工程施工階段監理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐駐地的專案監理機構，旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施
施工成本控制
1、建築安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成。直接費由直接工程費和措施費用。直接工程費用是指施工過程中構成工程實體所耗費的各項費用，包括人工費，材料費、施工機械使用費。
人工費是指直接從事建築安裝工程施工的生產工人開支的各項費用，包括以下內容：1基本工資：是指發放給生產工人的基本工資、2工資性補貼：
是指按規定標準發放的物價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼，流動施工津貼3生產工人的輔助工資：是指生產工人年有效施工天數以外非作業天數的工作，包括職工學習，培訓期間的工資。調動工作、探親、休假期間的工資。
因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資。病假在六個月以內的工資及產、婚、喪假期的工資。職工福利費：
是指按規定標準計提的職工福利費、4生產工人勞動保護費：是指按規定標準發放的勞動保護用品的購置費及修理費，徒工服裝補貼、防暑降溫費、在有礙身體健康環境中施工的保健費用等。
材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括內容：檢驗試驗費：具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。
施工機械使用費：是指施工機械作業所發生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。
措施費是指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體專案的費用。臨時設施費是指施工企業為進行建築安裝工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建築物、構築物和其他臨時設施費用等。
2間接費包括規費和企業管理費。企業管理費用包括勞動保險費是指由企業支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫卹費、按規定支付給離休幹部的各項經費。.財產保險費是指施工管理用財產、車輛保險費。
稅金是指企業按規定繳納的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等
營業稅的稅額為營業額的3%。公式：營業稅=營業額×3%。
城市維護建設稅的納稅人所在地為市區的，按營業稅的7%徵收；所在地為縣鎮的，按營業稅的5%徵收，所在在為農村的，按營業稅的1%徵收。
建設工程施工管理
2z101010 施工管理的核心是專案的目標控制。專案管理 組織論 風險管理 建設工程監理和施工企業管理 一 施工方的專案管理 1 掌握建設工程專案管理的型別 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成 指的是專案的實施期 通過專案策劃 指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作 和專案控制，以使專...
建設工程施工管理
2015年 建設工程施工管理 2z101000 施工管理 一 施工方的專案管理 由於專案管理的核心任務是專案的目標控制，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。2z101011 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費...
建設工程施工管理
1 單項選擇題 1.在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理責任的是 施工方專案經理 2.關於專案管理工作任務分工表的說法是 工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一 3.採用專案結構圖對建設工程專案進行分解時，專案結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，並與將採用的 合同結構 相...