1、單項選擇題
1.在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理責任的是（施工方專案經理）
2.關於專案管理工作任務分工表的說法是( 工作任務分工表是專案的組織設計檔案之一）
3.採用專案結構圖對建設工程專案進行分解時，專案結構的分解應與整個建設工程實施的部署相結合，並與將採用的（ 合同結構 ）相結合。
4.如果估計****的風險發生可能性很大，風險發生造成的損失屬於中度損失，則此種風險的等級應評為（4）
5.供貨方作為專案建設的乙個參與方，其專案管理工作主要在（施工）階段進行。
6.在工程網路計畫中，判別關鍵工作的條件是該工作（最遲開始時間與最早開始時間的差值最小）
7.通過對合同執行實際情況與實施計畫的對比分析，不僅可以發現合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以採用魚刺圖、因果關係分析圖（表）、（成本量差、價差、效率差分析)等方法定性或定量地進行。
8.根據施工索賠的有關規定，索賠是指（承發包雙方相互的索賠 ）
9.獲准認證後的維持與監督管理中（認證登出）是企業的自願行為。
10.某施工專案直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工專案的安全施工費費率為2%，則該施工專案的安全施工費為（16）萬元。
11.施工成本控制的實施步驟為( 比較、分析、**、糾偏、檢查)
12.關於施工方編制建設工程專案施工進度計畫的說法，包括（施工條件和資源利用的可行性是編制專案施工進度計畫的重要依據，編制專案施工進度計畫屬於工程專案管理的範疇，專案施工進度計畫應符合施工企業施工生產計畫的總體安排。）
13.建設工程施工管理中的組織結構圖反映的是（乙個專案管理班子中各組成部門之間的組織關係）
14.安全生產是指（在生產過程中避免人生傷害、裝置損壞及其他不可接受的風險狀態）
15.在定額中，屬於企業定額性質的是（施工定額)
16.工程專案的質量終檢存在一定的侷限性，因此施工質量控制應重視（過程控制)
17.工程專案的月度施工計畫和旬施工作業計畫屬於（實施性）
18.施工成本計畫作為施工成本控制的指導檔案，其內容包括（預定的具體成本目標和實現控制目標的措施）
19.專案的結構編碼依據（專案結構圖),對專案結構的每一層的每乙個組成部分進行編碼。
20.在雙代號網路圖中，如果某節點既有指向它的箭頭，又有背離它的箭線，那麼該節點稱為（中間節點）
21.成本控制週期應視（專案規模和特點）而定。
22.編制施工組織總設計時，資源需求量計畫應在完成（ 施工總進度計畫）後確定。
23.對投標人報出的措施專案清單中沒有列專案施工中又必須發生的專案，招標人（可認為其包括在分部分項工程量清單的綜合單價中）
24.施工進度計畫以既定的（施工方案和工期目標)為依據，並在充分考慮施工質量、安全和成本目標控制的要求下進行編制。
25.某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元每平方公尺，乙項180元每平方公尺，且從第乙個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發月度付款最低金額為25萬元。現承包商第乙個月實際完成並經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700平方公尺、 5 00平方公尺，則該月工程量價款（21.
85）萬元。
26.運用動態控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1)將施工成本目標逐層分解；（2)收集施工成本的實際值；（3）將實際值與計畫值比較；（4）找出偏差，採取糾偏措施。
27.在乙個建設專案的實施過程中，其管理工作的流程、資訊處理的流程以及設計工作、物資採購和施工流程的組織都屬於（工作流程組織）範疇。
28.屬於發包人責任的是（辦理施工許可證及其他施工證件，及時向承包人提供所需指令批准等，主持和組織工程驗收）
29.乙個建設工程專案雖然有代表不同利益方的專案管理，但是，管理的核心是（業主方的專案管理）
合同條件下工程變更的估價由（發包人按照相應條款）商定或確定合同**。
迴圈中，檢查階段的主要任務是（ 對計畫實施過程進行各種檢查）
32.國際工程承包合同訂立的最主要的形式是（招標）
33.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建築安裝工程費：相關費用和費率如下：
措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（1313. 82）萬元。
34.施工現場的職業健康安全與環境管理實施，須根據專案的形式、結構型別、地理環境等進行調整，這是由專案的（單件性）特點導致的。
35.甲單位擬新建一電教中心，經設計招標，由乙設計院承擔該專案設計任務。（施工質量目標）不屬於乙設計院專案管理目標。
36.施工成本計畫作為施工成本控制的指導檔案，其內容包括（預定的具體成本目標和實現控制目標的措施）
37.施工企業在確定建設工程職業健康安全與環境管理目標時，一般事項頻率控制目標通常在（6%）以內。
38.專案專業技術負責人組織相關人員對樁基礎工程進行驗收後，應由（專業監理工程師）簽署驗收意見及驗收結論，並簽字蓋章。
39.某施工企業承包了某建設工程專案的設計和監理任務，則該企業的專案管理屬於建設專案（工程總承包方的專案管理）
40.在認證後的維持和監督管理中，關於複評的解釋包括（認證合格有效期滿前，如企業願意繼續延長，可提出複評申請）
41.施工進度控制的（管理措施）涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
42.如果乙個大型工程專案在簽訂施工承包合同後，設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計畫時，則可先編制（專案總進度規劃），待條件成熟時再編制施工總進度計畫。
43.熱軋鋼筋時用普通低碳鋼（含碳量不大於0.25%）和合金元素不大於（5% ）的普通低合金鋼製成。
44.在事件風險量的區域劃分中，可能發生事件的可能損失量很大，但發生的概率卻很小的區域屬於（風險區b）。
45.採用實際費用法計算工程索賠費用，通常（直接費的額外費用+相應的間接費的利潤
）是承包商應得的索賠金額。
46.實行工程預付款的，雙方應當在專案專用條款內約定發包人向承包人預付工程款的時間和數額，開工後按（約定時間和比例）扣回。
47.利用（工程網路計畫）的方法編制進度計畫必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關係。
48.按照建標[2003]206號關於印發《建築安裝工程費用組成》的通知，我國現行建築安裝工程費用專案組成為（直接費+間接費+利潤+稅金）。
49.建築安裝工程費中的稅金是指（營業稅、城鄉維護建設稅和教育費附加）。
50.某施工機械的預算**為120萬元，規定的耐用總台班數為2650.殘值率為5%，則該裝置的台班折舊費為（430）元。
51.線性工程等節奏流水施工的組織方法具體如下：
a.將線性工程物件劃分為若干施工過程
b.通過分析，找出對工期起主導作用的施工過程
c.根據完成主導施工過程工作的隊（組）或機械的每班生產率確定專業隊的移動速度
d.根據這一速度設計其他施工過程的流水作業，使之與主導施工過程相配合
52.已知某網路計畫中工作m的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖後，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實際進度拖後（6天）
53.通過資訊科技在工程管理中的開發和應用，能實現（資訊傳輸的數位化和電子化），從而可提高資料傳輸的抗干擾能力，使資料傳輸不受距離限制並可提高資料傳輸的保真度和保密性。
54.某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查專案特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（編制施工總進度計畫）。
55.專案監理機構處理業主和承包方的利益衝突或矛盾時，應堅持的原則是（在維護業主的權益時，不損害承包方的合法權益）
56.資訊管理手冊的主要內容，包括（繪製資訊處理流程圖, 確定資訊管理的任務, 確定工程檔案管理制度）
57.在計算雙代號網路計畫的時間引數時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（最早完成時間的最大值）
58.某建設工程專案施工過程中，由於質量事故導致工程結構受到破壞，造成6000萬元的直接經濟損失，這一事故屬於（重大事故）。
59.關於發包人和承包人說法正確的是（發包人接到承包人遞交的竣工結算資料後28天內進行核實，給予確認或者提出修改意見，承包人收到竣工結算款後14天內將竣工工程交付發包人，發包人收到竣工結算報告及結算資料後28天內無正當理由不支付工程竣工結算價款，承包人可以催告發包人支付結算價款）
60屬於總進度綱要主要內容的有（專案實施的總體部署，總進度規劃，確定里程碑事件計畫進度目標）
61.根據成本資訊和施工專案的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發
展趨勢做出科學估計，這是指（成本**）
62.在工程的施工階段，業主根據承包人是否完成工程量清單規定的內容，以及投標時在工程量清單中所報的單價作為（支付工程進度款）和進行結算的依據。
63.關於周轉性材料消耗量的說法是（周轉性材料的消耗量應當用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標表示）
64.某地鐵工程，業主將10座車站的土建工程分別發包給10個土建施工單位，機電安裝工程分別發包給10個機電安裝單位。業主採用的承發包模式是（施工平行承發包模式）
65.在工程專案開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監督會議，公布監督方案，提出監督要求，並進行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點是（參與工程建設的各方主體的質量行為）
建設工程施工管理
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