（2）專案經理的權力
依據：工程承包合同；企業內專案承包合同。
在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：
· 組織專案管理班子；
· 以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程專案有關的外部關係，受託簽署有關合同；
· 指揮工程專案建設的生產經營活動，調配並管理進入工程專案的人力、資金、物資、機械裝置等生產要素；
· 選擇施工作業隊伍；
· 進行合理的經濟分配；
· 企業法定代表人授予的其他管理權力
（3）施工專案經理是乙個工程施工專案的施工方的總組織者、總協調者和總指揮。施工專案經理服從專案利益和企業利益。
（4）施工專案經理的任務包括行政管理和專案管理兩個方面。
專案管理的任務：
· 施工安全管理；
· 施工成本控制；
· 施工進度控制；
· 施工質量控制；
· 施工合同管理；
· 施工資訊管理；
· 工程組織與協調。
2z101023 施工企業專案經理的責任
（1）施工安全和質量的責任。對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的專案經理，必須依法予以嚴肅處理。
（2）對施工承擔全面管理的責任。工程專案施工企業應建立以專案經理為首的生產經營管理系統，實行專案經理負責制。專案經理在工程專案施工中處於中心地位，對工程專案施工負有全面管理的責任「
（3）如果由於主管原因或工作失誤，有可能承擔法律和經濟責任。企業也可能追究其責任。
2z101030 掌握施工資源管理的基本知識
2z101031 施工資源管理的概念
（1）專案管理中的資源是指為完成專案而需要的投入，包括人力資源、物資資源以及財力資源。
（2）在專案管理中資源管理是乙個管理職能，是為完成專案的一項重要的管理任務。專案管理中的資源管理包括三方面的含義。
1）確定資源（種類、標準）的選擇 ；
2）確定資源的分配計畫 （將資源在專案構成上分配）；
3）編制資源進度計畫 .
2z101032施工（專案）資源管理的任務
1.確定資源的選擇
·確定專案所需的管理人員和各工種的工人的數量
·確定專案所需的各種物資資源的品種、型別、規格和相應是數量，以及確定對各種施工定量的需求
·確定專案所需的各種**的資金的數量
2.確定資源的分配計畫
·編制人員需求分配計畫
·編制物資需求分配計畫
·編制施工設施需求分配計畫
·編制資金需求分配計畫
3.業主方專案管理的目標和任務
（1）針對整個工程專案，代表專案的總目標
投資目標：專案的總投資目標；
進度目標：專案動用（投入使用）的時間目標
質量目標：不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、裝置質量和影響專案執行或運營的環境質量等，滿足相應的技術規範和技術標準的規定，滿足業主方相應的質量要求（功能、規範、設計使用壽命） .
加快進度、縮短工期雖然需要增加一定的投資，但是可以使整個建設工程提早發揮投資效益。
如果提高功能和質量要求，雖然需要增加一次性投資，但是可能降低工程投入使用後的執行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節約投資的；功能好、質量優的工程投入使用後的收益往往較高；不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用後的維修費用。
嚴格控制質量還能起到保證進度的作用。減少工程返工處理。
（3）建設工程專案的全壽命週期的概念：
專案的決策（前期）、實施和使用三大階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期（5大階段）。
招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招投標階段。
（4）業主的專案管理7大職能：
· 安全管理；
· 投資控制；
· 進度控制；
· 質量控制；
· 合同管理；
· 資訊管理；
· 組織和協調。
5大階段和7大職能構成二維的業主方專案管理的任務（35分塊）。
「其中安全管理是專案管理中的最重要的任務，因為安全管理關係到人身的健康與安全，而投資控制、進度控制、質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。」
4.設計方專案管理的目標和任務
設計作為諮詢性工作，與專案管理的天然聯絡。
（1）設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及專案的投資目標。
（2） 同樣五階段：設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
（3）設計方專案管理的七大任務：
· 與設計工作有關的安全管理；
· 成本控制和工程造價控制；
· 設計進度控制；
· 設計質量控制；
· 設計合同管理；
· 設計資訊管理；
· 與設計工作有關的組織和協調。
5.供貨方專案管理的目標和任務
（1）供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。
（2）供貨方的專案管理也涉及：
設計準備階段
設計階段 （配合設計、提高設計基礎資料等）
施工階段：施工（安裝過程的配合）
動用前準備階段：
保修期：裝置保修。
（3）供貨方專案管理的任務包括：
· 供貨的安全管理；
· 供貨方的成本控制；
· 供貨的進度控制；
· 供貨的質量控制；
· 供貨合同管理；
· 供貨資訊管理；
· 與供貨有關的組織與協調。
2z101042 施工方專案管理的目標和任務
1.施工方專案管理主要服務於專案的整體利益和施工方本身的利益。目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
2.施工方的專案管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及：
設計準備階段
設計階段
施工階段
動用前準備階段
保修期3.施工專案管理的任務
涉及施工的7大任務。
6.施工總承包管理方專案管理
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
特徵：·一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
·一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同由業主方簽訂。
·不論是業主選定的分包方，或經業主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
·施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。
·負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
·與業主、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
6.施工總承包管理方專案管理
施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
特徵：·一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
·一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂合同，這些合同由業主方簽訂。
·不論是業主選定的分包方，或經業主授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
·施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。
·負責組織和指揮分包施工單位的施工，並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
·與業主、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯絡和協調等。
2z101050 熟悉組織理論在施工管理中的應用
專案目標決定專案組織，組織是決定性因素，在專案控制的四大措施中組織最重要。
2z101051 組織論的基本內容
1.組織論主要研究系統的：
組織結構模式（職務結構） （靜態）
組織分工（任務分工和管理職能分工） （靜態）
工作流程組織（對活動的組織） （動態）
2.常用的組織結構模式包括：
職能組織結構（圖1z201031-1）
線性組織結構（圖1z201031-2）
矩陣組織結構（圖1z201031-3）等。
它們的運作方式、優缺點
與《專案管理》書中的組織形式不同
4.線性組織結構來自於軍事組織系統。**性組織結構中，每乙個工作部門只有乙個指令源，避免了由於矛盾的指令而影響組織系統的執行。
但在乙個大的組織系統中，由於線性組織系統的指令路徑過長，會造成組織系統執行的困難。
5.矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同型別的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自於縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。
矩陣組織結構適宜用於大的組織系統。
矩陣型專案組織的三種模式：
1）橫向為主體的，強矩陣；
2）縱向指令為主的，弱矩陣；
3）同等重要，平衡矩陣。
6.組織結構模式反映指令關係。
組織分工工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關係。
7.工作流程組織，是一種動態關係。
工作流程包括：管理工作流程、資訊處理流程、專業業務工作流程（網路）。
8.組織工具：
組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
二級建造師施工管理
理本章的命題規律主要體現在 1 區分建設工程專案各參與方對專案管理的目標和任務是乙個命題點 2 區分施工總承包方 施工總承包管理方 建設專案工程總承包的特點是很好的命題點。3 區分組織工具中的專案結構圖 組織結構圖 管理組織結構圖 合同結構圖 工作任務分工表 管理職能分工表 工作流程圖的概念與功能是...
二級建造師
2011年二級建造師 市政公用工程管理與實務 密押試卷 一 單項選擇題 共40 題，每題選乙個答案，1 分。共40 分 1 採用任何一種壓實機械碾壓土質路基，均應控制在該種土最佳含水量的 以內壓實。a 1 b 2 c 3 d 4 2 石灰土基層拌合應均勻，每層攤鋪虛厚不宜超過 a 5cm b10 c...
建造師二級
建造師二級.txt老公如果你只能在活一天，我願用我的生命來延續你的生命，你要快樂的生活在提出分手的時候請不要說還愛我。本文由ll0310e貢獻 doc文件可能在wap端瀏覽體驗不佳。建議您優先選擇txt，或 原始檔到本機檢視。2z201010 施工方的專案管理本書中的基本理論知識和相關知識是掌握 熟...