2023年6月二級建造師考試真題《施工管理》及答案(全)
一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意)
1、某建設專案採用施工總承包管理模式，r監理公司承包施工監理任務，g施工企業承擔主要的施工任務，業主將其中的二次裝修發包給c裝飾公司，則c裝飾公司在施工中應接受( )的施工管理。
a.業主 b.r監理公司
c.g施工企業 d.施工總承包管理方
2、關於工作任務分工的說法，錯誤的是( )。
a.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關係
b.組織論中的組織分工指的就是工作任務分工
c.專案各參與方有各自的專案管理工作任務分工
d.工作任務分工應隨著專案進展而不斷深化與細化
3、編制專案投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是( )。
a.專案結構圖和專案結構編碼 b.組織結構圖和組織結構編碼
c.工作流程圖和專案結構編碼 d.工作流程圖和組織結構編碼
4、工作流程圖反映乙個組織系統中各項工作之間的( )關係。
a.指令 b.邏輯
c.主次 d.合同
5、下列分部(分項)工程中，需要編制分部(分項)工程施工組織設計的是( )。
a.零星土石方工程 b.場地平整
c.混凝土墊層工程 d.定向爆破工程
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6、施工組織總設計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量;②編制施工總進度計畫;③編制資源需求量計畫;④擬訂施工方案。其正確的工作順序是( )。
a.①②③④ b.①④②③
c.①③②④ d.④①②③
7、下列專案目標動態控制措施中，屬於管理措施的是( )。
a.強化合同管理 b.調整職能分工
c.優化組織結構 d改進施工工藝
8、某施工企業專案經理，在組織專案施工中，施工質量控制不嚴，造成工程返工，直接經濟損失達30萬元，則施工企業主要追究其( )。
a.法律責任 b.經濟責任
c.行政責任 d.領導責任
9、某建設工程專案在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤、施工費用增加。該風險屬於( )。
a.組織風險 b.技術風險
c.工程環境風險 d.經濟與管理風險
10、在施工風險管理過程中，屬於風險識別工作的是( )。
a.分析風險發生概率 b.制定風險管理目標
c.確定風險因素 d.**風險成本
11、工程建設監理的「公正性」，要求監理方在處理業主和承包商之間的矛盾或者利益衝突時應( )。
a.站在絕對公平的立場協調業主和承包商的利益
b.在維護承包商利益的同時，兼顧業主的利益
c.盡最大可能同時維護業主和承包商的利益
d.在維護業主利益的同時，不損害承包商的利益
12、對需要旁站監理的鋼結構施工，施工企業至少應當在鋼結構安裝前( )小時，書面通知監理單位派駐工地的監理機構。
a.24 b.36
c.48 d.60
13、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，建築安裝工程費用的完整組成是( )。
a.直接費+間接費+計畫利潤 b.直接費+間接費+利潤+稅金
c.直接費+企業管理費+利潤+稅金 d.直接工程費+間接費+利潤+稅金
14、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，施工企業為高空、井下、海上作業等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬於( )。
a.施工專案的直接費 b.施工企業須向業主索賠的費用
c.施工企業管理費 d.施工企業間接費中的規費
15、根據《建築安裝工程費用專案組成》(建標[2003]206號)，施工專案牆體砌築所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應計入( )。
a.企業管理費 b.二次搬運費
c.材料費 d.措施費
16、某建築工程人工費為1500萬元，材料費為5000萬元，施工機械使用費為1000萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%。則該工程的建築安裝工程總造價為( )萬元。
a.8881 b.9135
c.9447 d.9495
17、某工程採用《建設工程工程量清單計價規範》(gb 50500-2008)，招標人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標人根據其施工方案計算出的挖土方作業量為4300m3,完成該分項工程的直接工程費為76000元，管理費20000元，利潤5000元。其他因素均不考慮，則根據已知條件，投標人應報的綜合單價為( )元/m3。
a.23.49 b.29.28
c.36.92 d.38.85
18、根據《建設工程工程量清單計價規範》(gb 50500-2008)，招投標時不能作為競爭性費用的是( )。
a.夜間施工費 b.冬雨季施工費
c.安全文明施工費 d.已完工程及裝置保護費
19、編制人工定額時，應計入定額時間的是( )。
a.工人在工作時間內聊天時間 b.工人午飯後遲到時間
c.材料**中斷造成的停工時間 d.工作結束後的整理工作時間
20、編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按( )確定。
a.淨用量 b.淨用量加損耗量
c.一次損耗量 d.損耗量加補損量
21、砂漿攪拌機工作時，由於個人沒有及時供料而使機械空轉的時間屬於機械工作時間消耗中的( )。
a.有效工作時間 b.非施工本身造成的停工時間
c.多餘工作時間 d.低負荷下工作時間
22、為了取得成本管理的理想效果，專案經理可採取的組織措施是( )。
a.加強施工排程，避免窩工損失
b.進行技術經濟分析，確定最佳施工方案
c.對各種變更及時落實業主簽證
d.研究合同條款，尋找索賠機會
23、某施工企業經過投標獲得了某工程的施工任務，合同簽訂後，公司有關部門開始選派專案經理並編制成本計畫，該合同所編制的成本計畫屬於( )。
a.競爭性成本計畫 b.指導性成本計畫
c.實施性成本計畫 d.戰略性成本計畫
24、關於編制施工專案成本計畫時考慮預備費的說法，正確的是( )。
a.只針對整個專案考慮總的預備費，以便靈活呼叫
b.在分析各分項工程風險基礎上，只針對部分分項工程考慮預備費
c.既要針對專案考慮總的預備費，也要在分項工程中安排適當的不可預見費
d.不考慮整個專案預備費，由施工企業統一考慮
25、下列時間—成本累計曲線中，符合施工計畫成本變化規律的曲線是( )。
a. b.
c. d.
26、在施工成本控制的工作步驟中，「檢查」的主要內容是( )。
a.估計完成專案所需的總費用
b.了解工程進展情況及糾偏措施的執**況和效果
c.及時了解施工成本是否超支
d.查詢產生偏差的原因
27、某鋼門窗安裝工程，工程進行第二個月末時，已完工作預算費用為40萬元，已完工作實際費用為45萬元。則該項目的成本控制效果是( )。
a.費用偏差為-5萬元，專案執行超出預算
b.費用偏差為5萬元，專案執行節支
c.費用偏差為5萬元，專案執行超出預算
d.費用偏差為-5萬元，專案執行節支
28、某施工專案的商品混凝土目標成本是420000元(目標產量500m3，目標單價800元/m3，預計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產量600m3，實際單價820元/m3，實際損耗率為4%)。若採用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產量、單價、損耗率)，則由於產量提高增加的成本是( )元。
a.4920 b.12600
c.84000 d.91680
29、施工現場主導機械—臺，台班單價1000元/台班，折舊費500元/台班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日。由於電網停電，導致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業可索賠( )元。
a.0 b.500
c.1000 d.1500
30、下列網路計畫的計算工期是( )。
a.9 b.11
c.12 d.13
31、某網路計畫中，工作m的最早完成時間是第8天，最遲完成時間為第13天，工作的持續時間4天，與所有緊後工作的間隔時間最小值為2天，則該工作的自由時差為( )天。
a.2 b.3
c.4 d.5
32、某工程雙代號網路計畫如圖所示(時間單位：天)。則該計畫的關鍵線路是( )。
abc.①-③-④-⑥ d.①-③-⑤-⑥
33、下列網路計畫中，工作e的最遲開始時間是( )。
a.4 b.5
c.6 d.7
34、某網路計畫中，工作a的緊後工作是b和c。工作b的最遲開始時間為14，最早開始時間為10;工作c的最遲完成時間為16，最早完成時間為14;工作a與工作b、c的間隔時間均為5天，則工作a的總時差為( )天。
a.3 b.7
c.8 d.10
35、下列建設工程專案進度控制工作中，屬於施工方進度控制任務的是( )。
a.部署專案動用準備工作進度 b.協調設計、招標的工作進度
c.編制專案施工的工作計畫 d.編制供貨進度計畫
36、下列進度控制措施中，屬於管理措施的是( )。
a.編制工程資源需求計畫 b.應用網際網路進行進度控制
c.制定進度控制工作流程 d.選擇先進的施工技術
37、工程專案建成後，不可能像某些工業產品那樣，可以拆卸或解體來檢查內在的質量，所以工程專案施工質量控制應強調( )。
a.質量驗收 b.施工方法的技術比選
c.過程控制 d.投入要素的質量控制
38、影響施工質量的環境因素中，施工作業環境因素包括( )。
a.地下障礙物的影響 b.施工現場交通運輸條件
b.質量管理制度 d.施工工藝與工法
39、工程專案施工質量保證體系的質量目標要以( )為基本依據。
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