摘要：企業在人力資源培訓效果評估中主要存在評估過程缺乏系統化、評估面對的物件比較狹窄、評估方法比較單調、不重視評估結果的反饋等問題。在知識經濟時代，高新技術層出不窮，知識與管理模式不斷更新，企業的人力資源培訓顯得尤為重要，不斷更新培訓內容與模式，科學評估人力資源培訓的效果，才能收到好的培訓效果與經濟效益。
關鍵詞：人力資源培訓；效果評估；問題分析
對於現代企業而言，人力資本已經成為促進效益增長的第一位因素，誰擁有了高水平的人力資源，誰就具有了在競爭中制勝的法寶和優勢。正如marshall指出的：「在企業的投資中，最有價值和意義的是人力資本的投資。
」事實上，企業家們逐步產生出這樣的共識：人力資源的培訓與開發也已經成為決定企業競爭成敗的關鍵因素，只有為雇員提供學習進步的機會，才能夠增加人力資本的價值，為企業獲取和保持競爭優勢，而培訓正是企業人力資源開發的主要手段。
在企業開展人力資源培訓中，企業家除了關注和重視人力資源的培訓，他們更關心以下問題：培訓的效果是否令人滿意，培訓投入產出比是否達到預期，培訓的個人目標和組織目標是否達到等。這就涉及對企業人力資源培訓效果如何進行科學的效果評估，在實際情況中，這一環節常常不被企業的相關培訓專案所重視，出現一系列影響培訓的問題。
本文在前人研究基礎上，對企業人力資源培訓效果評估中存在的實際問題進行分析和**。
一、人力資源培訓效果評估作用與理論的發展
noe曾為培訓評估給出這樣的定義：「培訓評估是指收集培訓成果以確定培訓是否有效的問題。」早在2023年，clegg就對人力資源培訓效果評估的作用進行了具體的分析**，他指出，培訓評估有五個方面作用：
一是通過培訓效果評估可以確定培訓是否具有價值；二是通過效果評估可以了解培訓設計中那些培訓環節需要改進；三是通過培訓效果評估可以審核培訓設定的培訓目標是否達到；四是通過培訓效果評估可以決定相關培訓是否應該繼續存在；五是通過培訓效果評估找出更好更科學的培訓方法並建立未來的培訓指導方針。最近，kirkpatrickt又從不同的角度研究了培訓效果評估的作用，他的研究表明：通過培訓效果評估可以證明培訓部門對企業發展所做的貢獻，進而什麼培訓部門有存在的必要性和對培訓部門進行投資的合理性；通過培訓評估可以決定繼續執行還是徹底終止企業的培訓開發方案；通過培訓效果評估提公升企業堵訓方案質量的有效反饋，從而提公升培訓方案質量，使培訓開發方案更好地為企業服務。
人力資源培訓開發效果評估
一 評估的目的 人力資源開發的本質就在於強調個人和組織績效的學習。從成本 效益的觀點而言，組織投資於人力資源開發的成本必須從組織成員對組織的貢獻上 因此，績效評估 培訓設計 發展及實施等，都是以提公升員工的工作績效為目的。從而員工的學習結果 所學知識的轉移和運用 工作績效的確認等等，都影響著人力資源...
人力資源管理模組中存在的問題
績效泡沫可分解為以下幾項 1 數字泡沫。即在數字就是一切的主導下,考核資料越來越多,看起來十分規範,結果卻沒多大意義。只要是績效考核,大家都努力的用大量資料,使其看起來比較量化,有據可依,這樣往往忽視了可操作性和準確度,使得考核者勞心勞力,被考核者則沒有達到要求的目標,影響正常工作。2 行為泡沫。由...
人力資源培訓員工自我評估方法
自我評估練習 活動 目標 第一步 我現在處於什麼位置？了解目前職業現狀 思考一下你的過去 現在和未來。畫一張時間表，列出重大事件。第二步 我是誰？考察自己擔當的不同角色 利用3 5卡片，在每張卡片上寫下 我是誰 的答案。第三步 我喜歡去哪兒？我喜歡做什麼？這有利於未來的目標設定 思考你目前和未來的生...