——由一條資訊產生若干盈利子產品的方法
一條資訊：dm雜誌在中國大地風起雲湧，虧損的少，贏利的多
一、 何謂盈利的傳媒
1、 關鍵不在「可讀性」，而在於必讀性
「可讀性」——可讀可不讀，眼球是離散的
「必讀性」——眼球是聚焦的，聚焦的眼球才能演變投資的眼光
舉例：（略）
2、 盈利傳媒的基本條件：
a、 命名：贏，成功的命名但不是盈利的命名，盈利的命名都是直奔主題的，這可以在子產品中完成。
b、 宣傳：必讀性的宣傳：是生產經營者的必備手冊，資訊秘書；是消費者的生活資料，行為指南
c、 經營：新聞的上半身，廣告的下半身
d、 專業：系統化的思維類，複合型的技能，需要通才
舉例：（略）
二、 用演繹思考開發子產品
1、 用專橫獨霸的武斷和偏見顛覆正統思維，促進攻擊性子產品的發展。
所謂武斷與偏見是大膽假設與小心求證的過程（這是在資訊過程時代，人們普遍缺乏資訊的運營能力和論理能力的大背景下提出的）。
傳媒要站在將來的變局點思考，何處，何時向何方向變化的問題，變化已經開始，然後將資料歸納起來，再說明變化將向某個方向發展，這是歸納法，是正統思維，雖然也很重要，但實在太「馬後炮」了。
人們希望能夠**不遠的將來將向哪乙個方面，在哪乙個時刻開始發生變化，也就是對變局點和時間、方向的**，這一目的，只有依靠演繹法才能實現，儘管不一定很精確，然後再根據此後出現的資料資料，一邊修正，一邊繼續做出假設，這樣做才不會錯過盈利的機會。
子產品：母體可以根據盈利要求，裂變成a版、b版、c版，或出現專版專刊、地方版及dm，往往母體具備傳媒特徵和個性而子產品具備盈利特徵
攻擊性：以集約化的資訊流對盈利目標精準打擊
舉例：（略）
2、 子產品是需求細分的結果（功夫在結構力上，在細分鏈中找到著力點，子產品要做主流，傍大款）
細分a：中小企業——n個行業——行業的老大思維——它的需求是什麼——怎麼滿足它——怎麼吸納同類打擂台——利益最大化
細分b：形態（不盈利但是盈利的空間）——樣式（盈利的平台）——符號（每個符號都是利益）
細分c：需要（狀態）——需求（朦朧中的具體）——慾望（鮮明的對應物）
未滿足的狀態需求概念中的對應物實體的對應物
因此可以說，子產品就是對應物，有無數個對應物就有無數個子產品
舉例：（略）
3、 抓住先行指標推斷切入點
如：文化產業成為關注熱點——玩具（包括動漫）行業必然蓬勃發展——玩具dm必然盈利
4、 資訊收集能力與靈活運用能力的平衡
主要體現在傳媒的四大意識：宴會意識、總分合意識、多點支撐意識、約會意識
具體為信源封鎖與歸類，把大量餓歸類資訊資料與靈活運用那些資訊能力、思考能力，論理能力集合起來考察，然後修正。
5、 只要關鍵人物願意推銷與關鍵廠商買單
溝通是全過程的需要，形式感與互動性非常重要
總結： a、精準打擊是法寶；
b、提供有用資訊才能保證廣告有效，才能順理成章的盈利，這是規律。
技巧： a、用打造商品的手段打造製品，實行兩頭盈利；
商品——終端使用者是一般大眾
製品——生產廠家包括廠商之間傳遞的部件或原材料
製品具有天然的結構力，這是兩頭盈利的核心所在
b、把新聞寫成廣告文案。
告訴——說服——提示
現場盈利示範：如何利用《贏週刊》的品牌與乙個廣告文案在第一時間內獲取50萬廣告
附件：開發玩具dm的報告
問題：贏週刊能否有地方版？
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