中圖分類號:f273 文獻標識:a 文章編號:1009-4202(2010)01-093-02
摘要建築企業屬於外向型企業,其行業性質決定了在生存和發展中要強烈的依賴於市場,怎樣在競爭中求生存面對激烈的市場競爭,如何提高企業競爭力,是每個建築企業特別是建安企業應該認真思考的問題。只有從整合企業的資源、企業創新、建立學習型組織、建立核心競爭力和選擇適合自身發展的競爭戰略,在內部人才的開發和使用上有更完善和成熟的機制,才能從整體上提公升建安企業的核心競爭力和擁有持續的競爭優勢,使之在市場競爭中取勝。
關鍵詞建築安裝企業提高競爭力
建築企業屬於外向型企業,其行業性質決定了在生存和發展中要強烈的依賴於市場,怎樣在競爭中求生存面對激烈的市場競爭,如何提高企業競爭力,是每個建築企業特別是建安企業應該認真思考的問題。
一、企業競爭力基本要素
1.企業競爭力首先反映在產品的競爭力上而產品的競爭力主要體現在產品的特色和**上,市場經濟的實質是競爭的經濟。產品有無競爭力,首先體現在有無特色上。
產品有特色才有形象力、吸引力、聚焦力、競爭力。特色,不是抽象、虛無縹緲的,而是具體、實實在在的。什麼是產品的特色呢?
通俗地講,就是獨樹一幟,與眾不同。
2.企業競爭力的直接表現形式主要體現在市場的占有率上,而提高占有率就應該有載體、形象和行動在市場經濟條件下,產品市場占有率的高低是衡量企業競爭力強弱的乙個重要指標。
3.企業競爭力最終體現在企業員工的積極性、主動性、創造性「三性」的挖掘與發揮上。而這「三性」的挖掘與發揮不僅要靠激勵機制.
同時還要靠淘汰機制企業的競爭力,最終是看企業有無活力。而這個活力不在「死」物上,而在「活」人上。而人的活力主要體現在企業各個工作崗位的人是否能恪盡職守,將各自工作的積極性、主動性、創造性這「三性」淋漓盡致地挖掘下去,發揮出來。
而要把每個人的。「三性」挖掘、發揮出來,使企業青春常在,話力永續,僅靠激勵機制是不夠的,還必須有另一手,即淘汰機制。應該說,現在不少企業用的多是激勵機制,如對貢獻大、表現突出的人表彰、記功、加薪、提職、調崗位等,這種辦法確實有效、管用,在調動、激勵大多數員工的工作積極性、主動性和創造性方面發揮出了獨特的作用。
但如同乙個人走路一樣。只用一條腿是不夠的,必須兩條腿走路才協調。
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