制度內容：(1)考核評估的物件(2)考核評估的執行組織(培訓管理者或部門經理)(3)考核的標準分割槽(4)考核的主要方式(5)考核的評分標準(6)考核結果的簽署確認(7)考核結果的備案(8)考核結果的證明(發放證書等)(9)考核結果的使用
培訓獎懲制度。獎懲制度是保障前面幾項培訓管理制度能夠得以順利執行的關鍵
制度內容(1)制度制定的目的(2)制度的執行組織和程式(3)獎懲物件說明(4)獎懲標準(5)獎懲的執行方式和方法
培訓風險管理制度。通過制定管理制度規避企業培訓的風格，需要考慮以下幾個方面的問題：(1)企業根據《勞動法》與員工建立相對穩定的勞動關係;(2)根據具體的培訓活動情況考慮與受訓者簽訂培訓合同，從而明確對方的權利義務和違約責任;(3)在培訓前，企業要與受訓者簽訂培訓合同，明確企業和受訓者各自負擔的成本、受訓者服務期限、保密協議和違約補償等相關事項;(4)根據「利益獲得原則」，即誰投資誰受益，投資與受益成正比關係，考慮培訓成本的分攤與補償。
績效：是指乙個組織為了達到目標而採取的各種行為及結果。可分為組織績效和員工績效。
績效的內涵：凝結勞動——勞動成果或工作業績;潛在勞動——勞動能力(能力和心理素質);流動勞動——勞動過程中的表現，即態度
組織績效：是組織為了實現一定的目標所完成的各種任務的數量、質量及效率。
員工績效：是指員工在工作崗位上的工作行為表現與工作結果，體現員工對於組織的貢獻大小和價值大小。包括員工的工作業績、工作能力和工作態度。
2023年人力資源管理師考試 人力資源規劃分析
2010年人力資源管理師考試人力資源規劃分析如下 1.組織人事規劃包括哪些 組織人事規劃是人力資源戰略規劃的下屬概念，它包括 組織結構調整變革計畫 勞動組織調整發展計畫 勞動定員定額計畫。2.狹義的人力資源規劃 狹義的人力資源規劃，是指企業從戰略規劃和發展目標出發，根據其內外部環境的變化，企業未來發...
2023年人力資源管理師考試習題
計算分析題 本題15分 1 有乙個木材場，專門生產用作建築材料的鑲板。這家工廠有300名工人，48名一線主管，7名輪值監督管理人員和一名工廠經理。在工廠的經營中曾出現了三個問題 第一，每天生產的2 的木鑲板由於質量太差而被淘汰 第二，生產領域環境管理不佳，如鑲板堆放不正確有可能會傷到員工 第三，可避...
2023年人力資源管理師 人力資源規劃
1.組織設計的基本原則 2 新型組織結構模式 3.組織結構設計的程式 4.部門結構不同模式的選擇 5.企業戰略與組織結構的關係 6.企業組織結構變革的程式 7.狹義與廣義的人力資源規劃及作用 8.企業人力資源規劃的環境 9.制定企業人員規劃的基本原則及基本程式 10.人力資源需求 的內容和作用 11...