大家都知道心理學上有乙個「光環效應」，並且，很多普通智商的管理者都在管理過程中把「光環效應」發揮到了極致。於是，我們認識到乙個人的好處，往往就認為他的全部都是好的；我們看到乙個人某方面是優秀的，就會認為他的其他方方面面都會很優秀；我們看到乙個人某項決定是正確的，往往就堅信他今後也一定是正確的。其實，這是一種典型的愛屋及烏的思維，也是一種片面的、偏執的表現。
與「光環效應」相反的一種效應叫「惡魔效應」，即對人某一品質或物品的某一特徵有不良印象，就會對這個人、這件物品的整體評價偏低。所以，我們要是第一次去一家酒樓吃飯就吃得不愉快，就可能會永遠拒絕再進這家門，在組織中，要是乙個人第一次在上司面前表現不佳，就有可能永遠遭到排斥和失去表現的機會。
一家諮詢客戶企業的hr主管對我說，他在公司已經做了兩年了，但老闆怎麼都不相信他，既不讓他做事、也不給他加薪，以致於後來的下屬都比他的薪水高。有一次，我找機會與他的老闆交流這件事，老闆說，這個人力資源主管是乙個典型的「給點陽光就燦爛」的人，不敢重用。原來，這位主管剛進來沒多久，就私自把自己的一位親戚偷偷安排進了公司，而這位親戚又是不久前剛被公司解雇的。
看來，這位主管在這家公司應該是窮途末路、沒法混啦。
其實，不管「光環效應」還是「惡魔效應」，都是管理者思維模式不夠成熟的表現。企業因為喜歡乙個人，就會讓他無條件地介紹自己親朋好友入職，就會沒有原則地提拔這些人推薦的人，一點都不顧及今後會給公司帶來什麼樣的後果。因為討厭乙個人，就會盡可能地打壓，直到這個人離職。
實際上，管理者應該運用綜合思維，應該看得遠一點，認識事物應該全面、客觀、透徹，不要一棍子就把人打死，也不要愛屋及烏，避免更大的失誤。
人力資源管理
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