馮文博2009-11-9
本案目的：
通過提公升新店競爭力的幾點建議優化公司關於產品運營的新理解，以期打造連鎖品牌的張力！
概述：通過兩次面談，可以暫時理解公司選擇產品營運方面職位時更側重銷售，再次想闡明產品營運不等於產品銷售，產品銷售人才不可替代產品營運人才！誠然，好的營運人才離不開好的銷售支援，銷售往往是考核營運人才優劣的重要指標，但二者不可混談！
「如何把二十元的杯子賣得比對手（同質但價更低）更好？」以下會從營運角度理解這個問題，亦期求領導們會有乙個新的認識！
專案綜述：
如何在競爭林立的旅遊產品市場中開創不同以往的品牌競爭，取得競爭優勢——是個這職位存在的理由，在此，不一一詳述市場概況，本案亦不想過多說明常規開店程式，只從自身門店建設提幾點另類建議，以下：
一、 引入會員制度：
忠實的顧客是產品占領市場的前提，打造品牌運營，需要顧客認可！初期此項不會立即產生規模效應，一旦連鎖形成之後，影響力就會體現！
建議：可以採取收費和無償兩種不同手段，會員卡一定要有特色、精美、有藝術性。
引入會員制度後，要立即著手建立顧客檔案，對顧客群體分析，可以以年齡分層，亦可以以購買力、職業等等分層！
後期著手顧客拜訪計畫，以信函方式傳遞公司產品資訊、拜問顧客等等，提公升顧客中知名度！以此奠定**基礎！
二、 專業顧客服務：
為在競爭中樹立自己獨有的優勢，必須有區別於競爭者的顧客群服務，在此市場中沒有競爭，故可以很快占領市場。
三、 特色商品服務和自有品牌：
一定要有自己的特色商品，請理解旅遊景點中吃喝玩占有很大市場，無論在任一市場中選擇自己以特色商品展示，即可吸引顧客回流，亦可形成拳頭產品，進一步擠占市場！
特色商品要保持自己的獨立性，但亦要聯絡地區特色加以改進。如芭比，在世界各大洲都或有所區別，但芭比印象深入人心。
自有品牌商品可以極大促進公司的競爭力，前提是成本壓縮和品質保證。（可以與製造商協商！）
四、 體驗式消費、diy：
顧客要從琳琅滿目的產品中尋求自己的唯一，這是共性。以此為基點，可以提供另類體驗。
五、 商品**組合：
所有產品市場都在**競爭，不能因為旅遊產品的特性就例外。固定的**期限，****，**體驗，這一點公司一定要支援。
六、 成本競爭：
壓縮**鏈成本和公司日常營運成本，這是管理者很重要的乙個職責。不認為我們產品**一定高於競爭者。別人可以低價，我們亦可以，甚或更低，不給對手機會，主動進攻，不比被動防禦更合適？
七、 產品目錄：
好的產品目錄會給人更深的印象，宜家已發行了超過一億份產品目錄，隨著這些目錄的傳播，宜家也在壯大！此點可是顧客更能認識本公司與競爭者之間的差異。
八、 員工高階培養計畫：
銷售精英總是在員工中產生，員工通過詳盡的公司培訓可以盡快掌握銷售等各項技能；重視員工福利，沒有滿足的員工就不會產生滿足的顧客！
九、 公益性
此點不做過多闡述。
以上沒有具體涉及日常運營，公司經營優劣取決於很多，管理者的任務就在於尋求細節，改善營運流程；建立口碑，培養忠實顧客；以心工作，帶動團隊共贏。
如何提公升自己的核心競爭力
3.強化綜合素質，做到知行合一。我們大家除了打好基礎理論和專業知識的功底之外，還有兩大實踐環節也同樣的重要。第一就是做人的實踐環節。這點其實很重要。我們需要學會關愛他人，團結互助，因為只有這樣，我們的團隊才會充滿溫馨，所有的團隊成員才能夠拿出更多的精力去做事，從而把事情能完成地更好。第二就是專業技能...
提公升個人競爭力的幾個方面
技術部 杜豔飛 通過學習史總講述的 提公升個人競爭力 從中感悟到許多的內容，做為乙個人，有各種潛能，但如何挖掘出個人潛力，需要用心 有心，需要不斷地激勵自己，不斷地提公升自己。當然，每個人都有各自的思維模式和判定準則。技術部人員就以上課件，展開了討論，以下是部分歸納。一 要有 鮮活思維 象那個趕考的...
對提公升企業核心競爭力的研究
關鍵詞 企業核心競爭力 資源配置優化 扁平化管理 管理理念 中圖分類號 f270 文獻標識碼 a 文章編號 1001 828x 2011 11 0016 01 遼寧冶金職業技術學院，是本溪鋼鐵集團公司 以下簡稱本鋼 所屬院校。主要是為本鋼乃至全國冶金企業及其它行業企業輸送和培養管理人才和技術人才。隨...