一、 戰略思路和方向
1、 公司現狀swot分析
1.1. 優勢
總結公司創業到現在成功的五大理由：
寫出你認為未來成功的三大核心優勢：
1.2. 劣勢
過去影響公司發展的五大劣勢？
1.3. 機會
公司未來要發展的機會是什麼？
1.4. 威脅
阻礙公司未來發展的威脅是什麼？
2、 公司文化戰略（凝聚人心，指導思想）
願景----是公司未來發展的目標，是整個團隊偉大的理想
企業願景：打造黑白文化時尚產業集團,成為國內領先時尚品牌運營商！
願景解釋：
企業使命：為顧客創造精彩，為員工創造未來！
使命解釋：
企業精神：團結共進，眾志成城，追求卓越，共創未來！
企業理念：客戶成功+員工成功=公司成功！
核心價值觀：感恩、服務、創新、共贏！
價值觀解釋：
3、 三層業務鏈結構（存活邏輯）
3.1.現金流業務（今天的錢從**來？）
3.2.增長型業務（明天的錢從**來?）
3.3.種子型業務（後天的錢從**來？）
4、 比較競爭優勢（制勝之理）
4.1.價值戰略（價值戰略回答的問題是：使用者為什麼買我們的產品？哪些比競爭對手更好的滿足客戶需求）
4.2.競爭戰略：通過三維聚焦獲得競爭優勢（產品聚焦、區域聚焦、客戶聚焦）
產品聚焦（聚焦於哪些核心產品？）
區域聚焦（聚焦於哪些核心區域？）
客戶聚焦（聚焦於哪些戰略型客戶？）
三維競爭優勢（在**競爭？怎樣競爭？如何制勝？）
5、 品牌戰略
5.1.品牌故事
5.2.品牌訴求點
5.3.品牌定位（產品定位、客戶定位、**定位）
5.4.品牌風格
5.5.品牌消費群
5.6.品牌形象
6、 公司2015戰略主題
公司主題：
部門主題：
研發中心
生產採買中心
營銷中心
渠道拓展
特戰隊（打造10家樣板店，服務50家形象店）
企劃部（標準店推廣、集合店推廣）
商品部（資料管理、vip管理）
人財中心
二、 目標達成戰略
7、 公司2015經營目標
回款額：0.6億
利潤：庫存：
目標沒有大與小，只要資源匹配和營銷策略到位，再大的目標都可以達成
乙個目標，五個達成目標的關鍵點，關鍵點再找關鍵點，核心是組織執行到位
8、 組織架構與職責
崗位職責
9、 目標分解與措施
9.1產品模式（設計部負責）（產品風格？定位？系列？結構？數量？措施？）
9.2.渠道模式
直營店：優化多少家？增加多少家？總業績目標多少？方法措施是什麼？
加盟店：優化多少家？增加多少家？總業績目標多少？方法措施是什麼？
**商：優化多少家？增加多少家？總業績目標多少？方法措施是什麼？
樣板店：在哪個區域？樣板店標準是什麼？多少個樣板店？單店平均業績目標多少？方法措施是什麼？
9.3.生產模式（生產計畫、**鏈流程、品質管理）
9.4.品牌模式（品牌運作思路？品牌推廣方式？）
9.5.終端贏利模式（如何幫助終端店鋪贏利？需要輸出的終端贏利系統是什麼？）
10、組織運營系統
招聘系統
培訓系統
薪酬體系
績效管理
晉公升體系
人才梯隊建設
三、 戰略執行
11. 執行管控系統
五大管控體系
pk機制
分享機制
傳播機制
排名機制
溝通反饋機制
目標質詢體系
年度目標
季度目標
質詢系統
月度目標
第三方管控體系
節點控制表
指標責任跟蹤表
管控播報系統
第三方管控系統（資料分析，財務分析，人力匹配度）
公司辦公會議制度
行政管理體系 之1 會議的目的 作用 資訊的傳遞與交流 特定問題的解決，可獲得共識，並集思廣益，取得最佳的解決方案 議決之事情，經過廣泛 執行人員可減少阻力 會議不但具有對未來工作進行研討的功能，對於已過去可進行 並迅速做出修正措施 意見和做法的相互尊重，養成團隊精神 具有壓力及支援的效果，易於目標...
公司辦公會議制度
第一條為了加強公司辦公會的會議管理，確保會議程式規範化和科學化，提高會議效率，特制定本制度。第二條公司辦公會是公司辦公會成員的決策議事機構，運用集體智慧型，保證工作科學 規範和高效。第三條公司辦公會會議的主要內容為 1 傳達集團公司和上級主管部門的有關檔案和會議精神，研究制定貫徹措施。2 各部門匯報...
酒店管理公司辦公會議制度
一 目的 酒店管理公司辦公會議是實施總經理負責制下的分工協作管理的重要手段，是對酒店管理公司負責 對董事會負責的一種表現形式。為切實加強會議管理，規範會議程式，理順會議流程，使會議發揮領導決策 統籌協調 交流資訊 推動工作等作用，特制定本規定。二 會議程式 1 會議組織 1 公司辦公會議根據需求可每...