hr管理正在形成一股熱潮，越來越多人開始研究和參與hr管理，那麼hr職業的發展前景到底如何，hr管理者的職業生涯規劃是怎麼樣的？
實在地說，hr的前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什麼管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業的原因所在。
一般地講，乙個努力工作的hr管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人，這也是更多的企業設立知識總監的乙個原因，可以大膽設想，未來人力資源管理工作會朝著知識管理發展，知識管理、文化管理將取代現在盛行的人力資源管理。
所以，人力資源管理者的第乙個出路是知識管理總監。這個職位賦予人力資源管理者更多的內涵，更多的職能，它將涉及更廣的範圍和更寬的發展道路。屆時，人力資源管理者不僅是個管理專家，更是乙個知識專家，擁有豐富的行業知識和專業知識，經濟、政治、法律、微機、網路，無所不包，人力資源部也會是乙個知識庫，進行資訊和知識的收存、分發，隨時給各個部門提供相關資訊和知識，當然，目前這還只是乙個趨勢，但可以相信，隨著時代的發展和人力資源管理者工作的努力，這一定是乙個更有前途的職業。
hr管理者的第二個前景是財務總監。似乎財務和人力資源差的遠一點，似乎兩者不達邊，仔細分析，則可知其祥。財務在管理者中起著越來越重要的作用，企業的每一部發展都離不開財務，不和財務掛鉤的人力資源管理是不存在的，在英國，不具備財務知識是做不了中層管理者的。
那麼，財務總監怎麼和人力資源管理聯絡起來。現在越來越多的外企將財權和人事權劃到乙個人手中，直接對總經理負責而企業的最終目的就是贏利，所以財務在企業的作用可想而知，人力資源總監對財務總監負責也就可以理解了，所以人力資源管理者的出路之一是財務總監。
三、招聘專家。人力資源管理者在企業的人事管理中積累了豐富的招聘和用人知識，培養自己的獨特的用人理念和招聘眼光，走出去的乙個出路就是作為招聘專家為企業尋找良馬，也可以到獵頭公司專做獵頭工作。
四、培訓專家。人力資源的培訓職能使他們鍛鍊了深厚的培訓功力，在企業日益注重培訓的今天，人力資源管理者抽身出來專做培訓工作也不失為一條好的出路。
五、薪酬福利專家。薪酬在企業的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發展。
六、績效經理。績效管理的核心作用使得它可以獨成一家，擁有豐富績效管理經驗的hr管理者做績效管理會更有發揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經驗。
七、企業管理諮詢師。人力資源管理者在積累到一定程度之後，憑藉自己的豐富閱歷和實踐經驗，為企業提供管理診斷諮詢，應該沒有太大的問題，只要他願意做並善於表達，願意分享。
八、企業總經理或者職業經理人。hr管理者的豐富的與人打交道的經驗和閱歷，在有了機遇之後更容易把握和適應，所以hr管理者可以做職業經理人，而且更有實踐經驗和閱歷。
九、勞動爭議處理專家和法規諮詢。豐富的法律法規知識使他們完全有理由成為這方面的專家。
可能還會有，所以，這更值得我們這些hr愛好者為之付出，因為我們更有前途。
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
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三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...