摘要：工程造價的控制與管理是乙個動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為複雜，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿於專案的全過程，既要全面又要有側重點。
專案的實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。
關鍵詞：工程專案造價管理重要性
前言談到工程造價的管理和控制，我們便習慣地想到是工程預決算，確實，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工決算。這固然是必要的，有用的，但我們也要看到，當預決算人員編制施工圖預算或竣工決算時，建設方案和設計圖紙都已經確定了的，而施工是以按圖施工為原則，那麼這時預決算人員所做的工作只是計算設計變更所產生的費用變化以及防止高估冒算，而假如專案在經濟上是不合理的，決策存在失誤；假如設計方案在技術上不可行或者不是最優，則預決算人員無能為力，也就是說現行體制下，預決算人員的工作只是事後算帳，只能消極地反映已完工程量，只能被動地反映設計和施工，這顯然是片面的，不夠的，我們必須對建設專案工程造價進行全過程監控。
乙個建設專案從醞釀、規劃、設計到建成投產包括以下程式：即專案建議書階段、可行性評估階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段以及後評估。相應地，工程造價的確定與工程建設階段性工作相適應，一般分為以下幾個階段：
在專案建議書和可行性研究階段編制投資估算，在初步設計階段編制設計概算，在施工圖設計階段編制施工圖預算，對以施工圖預算為基礎招投標的工程，承包合同價也是以經濟合同形式確定的建安工程造價；在工程實施階段要按承包實際完成的工程量，以合同價為基礎，同時考慮物價**所引起的造價提高，考慮到設計中難以預計而在實施階段實際發生的工程和費用，例題確定估算價；在竣工驗收階段，全面匯集在工程建設過程中實際花費的全部費用，編制竣工決算，如實體現該建設工程的實際造價。
工程專案全過程造價管理控制
摘要 隨著建築行業的競爭日益激烈，工程專案的造價管理與控制的好壞直接關係到企業的經濟效益。但工程專案造價管理與控制涉及的內容較多，在專案實施的過程中會出現許多不可預見的問題，需要對工程造價管理的全過程的管理與控制。本文針對當前工程造價管理工作的現狀，提出了貫穿於專案建設全過程的工程造價管理與控制。關...
工程專案的全過程造價管理
摘要 工程專案造價的確定與控制是工程建設專案管理的重要組成部分，它能夠在工程建設專案的全過程 投資決策 設計 招投標 施工階段 中採取有效措施，把工程專案建設發生的全部費用控制預算內，並隨時糾正發生的偏差，以保證投資估算 設計概預算和竣工決算等管理目標的實現，達到合理使用人力 物力 財力，獲得最大投...
工程專案全過程造價控制方法
一 投資決策階段 在建設專案投資決策階段，影響工程造價的主要因素有 專案規模 建設標準水平 建設地區和建設地點的選擇 工程技術方案的確定和資金籌集情況等。這些因素對建設工程造價以及專案建成投產後的經濟效益和社會效益，有著決定性的影響。1 專案的建設規模 任何乙個建設專案都應選擇合理的建設規模。規模過...