1、什麼是組織？為什麼管理者對於乙個企業能否獲取成功尤為重要？
（1）組織是將一定的人員系統地安排在一起，以達到某些特定的目標的團體。每個組織都有乙個目的，並且是由一定的人員，按照一定的方式聚合而成的。
（2）管理者是乙個組織中直接監督指導他人工作的人，他們通過計畫、組織、領導、控制的管理活動使整個團隊的人共同努力，既有效率又有效果地實現組織既定的目標。管理者需要為組織確定目標，制定戰略，建構層級計畫並協調活動；需要決定做什麼工作，怎麼做，誰去做；需要指導、激勵相關人員並解決衝突；需要監督活動，確保其能夠按計畫實施。因此好的管理者對於企業的成功非常重要。
2、乙個組織中，管理者的工作是如何隨著其所處層次的改變而改變的？
管理者通常可以分為高層、中層和基層三個層級。所有的管理者都在執行計畫、組織、領導和控制這四項基本活動，但是他們用在這四方面活動的時間量卻不同，管理活動的內容也有所不同。在乙個組織中，管理者的層級越高，他們所做的計畫工作就越多，而直接管理其他人的工作就越少。
基層管理者的基本任務是指導業務人員的日常活動。中層管理者通常要管理其他管理者，還可能管理一些業務人員，他們的基本職責是把高層管理者所設定的目標轉化為基層管理者的具體活動。高層管理者主要負責關於組織發展方向的決策和制定影響全體員工的政策。
3、比較計畫、組織、領導、控制與明茨伯格的10種管理者角色。
計畫、組織、領導和控制是用管理過程來描述管理者的活動。其中，計畫即為組織確定目標，制定戰略，建構層級計畫並協調活動；組織即決定為了實現組織的既定目標需要做什麼工作，怎麼做和由誰來做；領導即指導、激勵相關人員並解決衝突；控制即監督活動，確保其能夠按計畫實施。這四項活動相互關聯並相互依賴，用它們來分析管理的方法清晰而且簡單。
然而，它們常常不能精確地描述管理者所做的實際工作，因為管理者所從事的都是大量的變動的、沒有固定模式的短期性工作，他們現有時間進行仔細思考，因為他們的活動和思路經常被各種事物所打斷。因此明茨伯格通過總結出管理者所要擔當的10種內容不同卻密切相關的角色來定義管理者的工作。這10種角色分為三個部分，即人際關係部分，包括代表人、領導人和聯絡人；資訊轉換部分，包括資訊蒐集人、資訊傳的人和發言人；決策部分，包括企業家、危機處理者、資源分配者和談判者。
現代管理學原理部分知識
第一章緒論 1 管理定義注意 主體，客體，載體等 名詞解釋 定義 管理是管理者在特定的環境和條件下，為了實現特定目標，對組織所擁有的資源進行計畫 組織 領導和控制等活動的過程。主體 扮演管理者角色的組織或作為個體的管理者 客體 指管理所指向的物件是在特定的環境和條件下進行的 目的 為了實現特定的目標...
《管理學原理》教學思考與實踐
管理學 課程組 管理學原理 是本科工商管理專業的基礎理論課，是管理類課程的理論基礎部分。這門課在第一學期就開設，其用意就是讓學生盡快進入專業角色，盡早樹立專業意識，盡快明確自己的努力方向。而不是象以往那樣，到了第三學年，學生才開始有了專業的感覺。為了上好 管理學原理 我們首先需要明確課堂教學的依據，...
管理學原理
基本概念 管理的概念包括以下四個方面的含義 1.管理的目的是為了實現預期目標 2.管理的手段是計畫 組織 領導 控制和創新 3.管理的本質是協 4.管理的主體是管理者 管理的兩重性是自然屬性和社會屬性 管理的職能包括計畫 組織 領導 控制 創新五種。按管理層次劃分 1.高層管理人員2.中層管理人員3...