3. 企業的經營理念需要創新。20xx年12月企業開始與南韓樂天集團洽談合作事宜，與外方艱難的商務談判整整進行了一年。
這一年，企業決策者有決心、有力爭，在外方堅持控股時，決策者痛下決心，毫不猶豫地決定，為使企業更好的發展，不惜失掉控股權，吸引外商投資， 20xx年11月8日企業順利與外商合資，完成了歷史性的變革。實現了雙贏。
二、引進經營理念、打造全新團隊
合資企業運營以後，引進了西方先進的管理理念，通過中西方文化的交溶，對於推動企業文化建設、打造卓越團隊，推進企業制度化、精細化、規範化管理起到了積極作用。
企業通過產權制度的變革，引進了國外先進的管理方法，建立了乙個全新的企業體制和經營機制，建全了決策權、經營權、監督權三權分離，相互制衡的企業治理結構。落實企業董事會、監事會、經理層的責任和許可權，形成乙個集權有道、分權有序、用權有度、執行有力的經營管理體系。通過建立與國際接軌的績效考核體系、薪酬激勵體系、財務核算體系、人才選拔競聘體系，確立「用資料說話、按標準辦事、看業績評判」的考核辦法，徹底改變了企業在管理中長期形成的思維慣性和行為慣性，從而使企業更加充滿生機與活力。
一是建立了一套決策民主、管理科學的執行機制。經理層之間，部門與部門之間，有明確的職責和許可權，在內部制定了一套科學的、高效的工作流程，以及嚴格的失職和違規責任追究制度。
二是建立了嚴格的薪酬激勵體系。部門經理及關鍵崗位工資從6000元到20xx元不等。實行能者上，庸者下的用人制度，通過嚴格的績效考核，成績突出者重用、業績差者實行末位淘汰。
三是建立了和諧的勞動關係，推行以人為本，善待管理的經營理念。倡導勞動關係和諧是企業發展的保證，企業和諧是社會和諧的組成部分。真正的上帝是員工，因為產品是靠員工生產的，市場是靠員工競爭的，形象是靠員工維護的，資產是靠員工汗水凝結的。
他們是企業的脊梁和希望，善待他們就是保護企業的生命之源。為此，企業先後健全了基層黨組織、工會組織、婦聯、青年團組織。工會代表職工與企業簽訂了集體合同，企業與職工簽訂了勞動合同，依法建立穩定的勞動關係。
企業為職工普調一級工資，並為員工交納了養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險及住房公積金，每年為員工體檢一次身體，對女工實行「三期」保護制度，切實保障了職工的合法權益。
在縣農村合作銀行中小企業金融服務座談會上的講話
提綱 同志們 近年來，q縣農村合作銀行按照建立現代商業銀行的要求，堅持服務 三農 加大資金投入，強化信貸支援，創新體制機制，各項業務實現穩步快速發展，縣域金融市場占有份額已經達到53 居全縣各金融機構之首 各項貸款餘額達到11.71億元，在縣域金融市場占有份額達到62.5 居全縣各金融機構第一，較好...
中小企業經營管理8大誤區
一 好高騖大 急於做大，造成 大而後死 的現象頗繁發生 許多中小企業有好大傾向，經營管理稍有起色，就產生投資擴張的衝動。盲目投資，急於做大，把有限的資金和有限的信用都用於固定資產的大規模投資，生產能力是上去了，但中小企業經營管理能力 市場開發能力和進一步的融資能力跟不上，形成大生產 小市場和流動資金...
中小企業跨國經營需要明確4大問題
二 企業跨國經營的國家利益和企業內部利益問題 中小企業跨國經營給國家帶來的經濟利益是綜合性的。第一，資源轉移效果。直接地從國外取得低成本的自然資源供給，間接地享受東道國當地資源供給和基礎服務。中小投資企業可以以當地廠商的資格取得東道國提供的流動資金供給 能源供給 原材料供給和交通運輸 通訊等各種基礎...