北京品牌營銷策劃公司若鄰認為，中小型企業做市場細分由淺入深可以分為如下四個層次：
1、 細分營銷
第乙個層次，即細分，就是以消費者需求的某些特徵或變數為依據，區分具有不同需求的市場，並確認某些子市場為目標市場，提供相應的產品或服務。
2、 補缺營銷
第二個層次，即補缺。所謂補缺營銷，即通過細分再細分，線縫插針，查漏補缺，更明確地針對某一部分目標市場。營銷學者布拉特和戴頓聲稱，只要營銷效率提高，狹小的補缺市場也能讓公司生存並盈利。
當細分市場足夠大是，通常會吸引很多競爭對手，而補缺市場規模不大，市場競爭較弱，有足夠的規模、增長空間和潛力。德國市場中有一些中小企業通過補缺迅速成長起來，赫爾曼把這些企業的領導人成為隱蔽的冠軍。例如，戴拉特食品公司為帶魚的餵養市場提供80%的產品；斯德利公司在世界陸軍戰地雙筒鏡市場上提供80%的產品；貝齊公司為大型傘具市場提供50%的產品。
3、 本地化營銷
第三個層次，即本地化，是之目標營銷者採取地區和本地話的營銷方法，把營銷方案轉化為適合本地市場消費者需求和滿足其慾望的計畫。本地化營銷已經策劃能夠為很多跨國企業在當地市場發展的核心指導思想，尤其適用於一些受區域特徵影響較大的產品類別。
4、 定製化營銷
最後乙個層次，即定製化，又稱為個人營銷或一對一營銷。定製化營銷是目標市場的最高形式。隨著消費者越來越注重個性化消費，顧客在企業經營中的作用與地位日益凸顯，市場細分發展到極致就成了定製化，乙個人就是乙個子市場，企業針對每乙個不同消費需求和購買慾望的顧客開展營銷活動。
戴爾公司一直致力於定製化營銷的探索，並實現了定製化成本的優化。戴爾公司每年生產400多萬台個人電腦，全部是根據客戶的具體需求組裝的，而成本並沒有因此而增加。這種「大規模定製化」成為戴爾公司決勝個人電腦市場的法寶，也為未來定製化營銷的大範圍推廣提供了有益的經驗。
中小企業客戶開發營銷策劃方案
一 活動主題 為切實抓好跨年度金融業務發展工作，挖掘優質儲源和高階客戶，針對全轄中小企業客戶進行開發營銷活動，活動主題為 走進中小企業，惠 及中小企業 通過推介協議代發 非協議代發及ic卡優惠活動等 以客戶為中心 的服務亮點，開發出中小企業代發專案客戶和優質儲蓄客戶，帶動儲蓄餘額穩步發展。二 活動時...
中小企業進行網路營銷策劃需要避免的一些認知誤區
隨著網路營銷的發展方向，這種新型的推廣手段越來越多的為企業所重視。但是很多中小企業在做網路營銷的過程中不了解其本質，容易進入一些誤區，導致錢花了，效果幾乎沒有。特別是有些企業對網路營銷期望過大，或者是希望快速收回成本創造利潤，一旦未能如願則很容易受到打擊，甚至放棄網路渠道前功盡棄。1.認為網路營銷等...
網路營銷策劃方案的四大要素
企業網路營銷策劃方案是為達到一定的營銷目標而制定的綜合性的 具體的網路營銷策略和活動計畫。許多人把用網際網路開展營銷看成一種難辦的事情，他們似乎忘記了營銷的基礎，尤其是當他們在提公升購買行動時。實際上，不是技術怪物，它們僅僅是一種新 做好乙個策劃需要具備什麼？1 系統性 網路營銷是以網路為媒介，整合...