1.目的：
為滿足公司持續、快速發展的需要，規範員工招聘流程，健全人才選用機制，特制定本制度。
2.範圍：
適用於公司對內外部員工的招聘控制。
3.定義：
招聘制度是對招聘過程中的渠道選擇、招聘方式、審批流程進行管理控制。
4.職責：
4.1董事長：負責審批人員編制和招聘計畫，編制外人員需求和招聘的審批，以及對試用期不合格者解聘的批准。
4.2人力資源部：負責制定公司招聘計畫，負責招聘工作的組織與實施，負責辦理員工錄用的相關手續，以及對試用期不合格者的解聘。
4.3各部門：根據公司人力計畫，制訂本部門人力補充計畫，參與本部門錄用人員的考核，對試用期不合格者提出解聘申請。
5.程式內容：
5.1審批許可權
5.2招聘流程
5.2.1招聘需求
每年人力資源部將根據公司的發展戰略和年度經營計畫進行人員需求**，內外部人員供給情況的**，制定公司人力資源規劃和費用計畫，報總經理審批。
5.2.2招聘申報手續
各用人部門，在確認本部門內無橫向調劑人員的可能性後，報總經理審批後，填寫《人力需求申請表》報人力資源部部，如需新崗位需同時附上《職位說明書》。；人力資源部認真審核該職位的工作性質、等級以及部門人員編制計畫等，確定採用內部招聘或對外招聘。
5.2.3內部招聘程式
人力資源部根據職位說明書，擬定發布內部招聘公告，內部招聘公告要盡可能傳達到每乙個正式員工；所有的正式員工都可向人力資源部提出應聘申請，應聘員工應先向本部門經理提出應聘意願、本部門經理同意後，向人力資源部提出應聘申請。
人力資源部根據職位說明書要求進行初步篩選，對初選合格者，人力資源部將組織用人部門進行評審，並將評審通過者名單報總經理審批，審批通過後，應聘者辦理原部門工作交接手續，到用人部門報到、正式上崗。
5.2.4外部招聘程式
應聘人員持身份證、學歷證、資料證原件及影印件、1寸免冠**到公司人力資源部報名填寫《應聘人員基本情況登記表》。
人力資源部組織對應聘人員進行甄選，程式：筆試→初試→複試：
筆試目的是為檢測應聘人員相關專業水平實際情況，並為複試提供相關參考資訊；人力資源部通過與應聘人員筆試、面談，考察應聘者的工作態度，求職動機、溝通能力、應變能力、綜合能力，且對相關專業水平的了解等，對合格者通知複試。
由總經理及用人部門負責對面試合格者複試，主要對應聘者的崗位專業技能、崗位知識學習能力、實際解決問題能力、團隊合作精神進行考察。對於複試合格者，用人部門負責人根據實際錄用人數確定最後人選。
5.2.5試用
試用的目的在於補救甄選中的偏差。用人部門的負責人有義務對新進入人員進行上崗引導，並確定一名直接負責人管理其行為，承擔其行為責任。試用期滿後，其直接主管部門應嚴格對照《員工轉正考核管理規定》上詳細列出考核意見。
5.2.6正式錄用
對於正常通過試用期考核的員工，由人力資源部為其辦理轉正手續，成為正式員工。
5.2.7內部招聘流程圖
5.2.8外部招聘流程圖
附件一：
人力需求申請表
1申請詳情（部門填寫）:
2.申請原因（部門填寫）:
3.崗位職責概述（部門填寫）:
4.人員編制與工資預算（人力資源部填寫）:
5.審批
附件二：
面試評審表
附件三：
應聘人員基本情況登記表
本人確認上述資料真實有效，如有不實，用工單位有權無條件辭退。
簽字日期： 年月日
員工招聘管理程式
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人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。第一條缺員的補充。因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動 退休 晉公升等原因。第二條突發的人員需求。因不可預料的業務 工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革 或實施新的戰...
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