第一章總則
第一條目的：為規範公司招聘管理，使招聘工作流程化、系統化，更好地甄選人才，為公司的持續發展提供優秀的人才，特制定本制度。
第二條適用物件：集團各職能中心/部門、大區、各直屬單店
第三條原則：公司招聘錄用員工按照「公開、平等、競爭、擇優」的原則。
(續致信網上一頁內容)
對公司內符合招聘職位要求及表現卓越的合適員工，將優先給予選拔、晉公升；其次再考慮面向社會公開招聘。
第二章招聘需求確認
第四條職位需求出現
一般在以下情況出現職位需求：編制內未滿補員，離職補員，業務量增加導致人手不夠等。
第五條分析職位需求（建議）
出現職位需求，用人部門需要判斷是否一定要通過「招聘」的方式來解決需求。可從以下途徑判斷：將需求職位的工作職責分解給其它崗位、加班、分析職位說明書判斷是否能調整（合併）崗位等
第六條提出用人申請
如果確認職位需求需通過招聘的方式解決，用人部門提出《用人申請單》，經相應負責人簽字確認。
1、 用人情況：根據核定的《集團員工編制》來判斷用人屬於編制內補招、編制外增招；
2、 用人性質：如是編制外增招，需考慮此職位需求是臨時或永久；
3、 招聘途徑：用人部門提出初步渠道意向（內聘、外聘），管理中心根據具體的情況，徵求用人部門意見，最終確定招聘渠道；
4、 到職時間要求：一般而言，普通員工的到崗時間應定為乙個月；主管經理級的到崗時間應定為乙個半月；總經理級別應定為兩個月。（根據招聘季節可做適當調整）
5、 簽字許可權：
6、 資料要求：
（1） 編制內職位：用人部門需要提交《用人申請單》、《新員工績效考核表》，同時跟招聘執行人確認招聘要求；
（2） 增編職位：用人部門需要提交《用人申請單》、《職位說明書》、《新員工績效考核表》
注：1、如果用人部門沒有及時提交上述**，並經相應負責人簽字，管理中心有權拒絕招聘要求；
2、《職位說明書》的簽字許可權參照《用人申請單》的許可權。
第七條管理中心備案
1、 用人部門提出用人申請，經批准後，應將相關資料交管理中心備案；
2、 管理中心在接到用人申請資料乙個工作日內，完成資料審核，做出是否受理的反饋；如受理，則進行招聘資訊發布，不受理，則用人部門重新走流程或做內部調整等。
3、 如果用人申請沒有經管理中心備案，管理中心有權不進行招聘資訊發布及後續的入職等手續辦理；特殊情況除外。
第三章招聘錄用
第八條發布招聘資訊
1、 確定招聘渠道：管理中心根據招聘職位的特點，徵求用人部門的意見，確定招聘渠道。
一般而言，招聘渠道包括：
（1）內部招聘：公司以bqq、郵件、公告欄、論壇方式發布招聘資訊；
（2）外部招聘：現場招聘、網路（包括公司**）、報紙（雜誌）、員工推薦、中介（包括獵頭）、門店貼上形式發布招聘資訊等；
2、招聘資訊發布
（1）內容：管理中心參照崗位說明書，按照「崗位職責+任職資格」模式在相應渠道發布資訊；
（2）時間：管理中心在確認受理用人申請單兩個工作日內發布；
第九條簡歷篩選
管理中心根據任職資格進行簡歷篩選，於發布招聘資訊後三個工作日內，將初步刷選的簡歷交至用人部門；如果資訊發布效果不佳，則反饋用人部門，尋求改進辦法。
第十條確定初試人選
用人部門接到管理中心簡歷後，應於兩個工作日內將初試人選反饋管理中心，未及時提交，則推遲幾天預招聘到崗時間相應推遲；
第十一條面試（初試和複試）
管理中心與用人部門協商面試事宜，包括面試時間、面試官、面試形式（素質測評、筆試、面談）
1、 面試通知：管理中心**通知初試人選參加面試，內容包括面試時間、地點、需要攜帶的證件；原則上是30分鐘安排一位面試者；
2、 面試實施：管理中心預定面試地點，按確定的面試形式展開。
（1） 前台核對面試者資訊，安排應聘人員座位、倒水，發《應聘人員登記表》，確認資訊完整後通知人事；
（2） 人事對其證件進行初步審核，進行面試後在《招聘價表上》寫面試評價；
（3） 人事初試合格人選推薦給用人部門，由用人部門安排複試，並於簡歷接收五個工作日內將結果反饋管理中心；
（4） 用人部門確定錄用人選，應同時將有相應負責人簽字和意見的《新員工工資核定單》《招聘評價表》提交管理中心。
3、 面試形式：一般包括素質測評、筆試、面談三種方式。
4、面試許可權：
第十二條錄用通知
1、管理中心接到有效的《新員工工資核定單》《招聘評價表》後，對重要職位人員進行背景調查、學歷、身份認證；
2、如用人部門協商確定報到時間，給錄用人員發放《報到通知書》，同時抄送其直接主管；
3、《報到通知書》，包含但不限於以下內容：
(1)身份證原件、畢業證、學位證原件及影印件；
(2)英語/計算機/等級證書/專業證書原件及影印件；
(3)流動人口婚育證/暫住證原件及影印件/勞動手冊；
(4)體檢報告；
(5)彩色一寸**3張；
(6)指定銀行卡或存摺影印件；
(7)離職證明
第四章招聘費用
第十三條招聘費用
1、招聘費用主要指為招聘人員而發生的費用，主要包括廣告費、網路費、用車費、會場費、手機費等費用。
2、招聘費用原則上由管理中心承擔；
3、招聘費用申請流程：管理中心申報---財務中心簽字----分管副總裁批准
第五章招聘效果評估
第十四條招聘效果評估
1、應聘人員比：應聘人員比=應聘人數/計畫招聘數
正常情況下，安管清衛的應聘人員比為10倍，一般職員的應聘人員比是100--200倍，經理級別的應聘人員比是50倍
2、初試比例：初試比例＝初試人數/計畫招聘人數
一般而言，初試人數比例應該為10倍比較合適；
3、複試比例：複試比例＝複試人數/計畫招聘人數
一般而言，複試比例為5倍比較合適；
4、招聘完成的及時性：
主要是比較預計招聘完成時間與實際完成招聘時間的差距。如果延遲完成，分析誰應該負主要責任。
第五章附則
第十二條本制度經總裁批准頒布後生效
第十三條本制度生效後，管理中心可根據公司實際情況制訂具體操作細則。
第十四條本制度的解釋權歸管理中心所有，修訂權由總裁授予。
人事招聘制度
人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。第一條缺員的補充。因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動 退休 晉公升等原因。第二條突發的人員需求。因不可預料的業務 工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革 或實施新的戰...
醫院招聘制度
5 招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主，各職能部門部及相關用人科室配合。6 外部招聘渠道,外部招聘要根據崗位和級別的不同採取有效的招聘渠道組合。具體可以採取張榜公告 網路資訊發布 網路招聘 人才市場 大專院校畢業生雙選會 在職人員推薦和同行業推薦等形式。對關鍵的管理和技術職位的招聘可通...
人事招聘制度
公司招聘與配置管理制度 討論稿 一 用人原則 有德有才放心地用 有德無才培養著用 有才無德觀察著用 無才無德一概不用 二 招聘方式 1 網路招聘 2 內部調崗 3 通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘 4 高校招聘或推薦 5 內部員工推薦 6 離職員工再就職 三 員工招聘和錄用 1 招聘和錄用條件...