提問要求：通過應聘人員在初試面試提問回答的總結，結合初試綜合意見/建議，對應聘人員的業務知識熟悉程度、業務面的拓展程度，進行綜合提問。
宣講要求：結合初試宣講內容和應聘人員發展遠景，對應聘人員的發展提出初步規劃。
3) 業務能力測評要求：通過崗位業務測試題，對應聘人員的業務知識面、業務拓展面（實踐操作能力）進行綜合評定。
4) 綜合意見/建議要求：通過複試，對應聘人員業務思想、業務能力和提公升空間方面進行綜合評定，提出應聘人員規劃評定意見/建議。
6. 錄用簽字確認要求：
1) 公司、分店主管級以下員工錄取，由公司、分店直管店長、部門經理、人力資源部經理簽字確認後，報公司人力資源部備檔；
2) 公司、分店主管級員工錄取，由店長、業務部門經理、人力資源部經理簽字、總經理簽字確認後，報公司人力資源部備檔；
3) 公司、分店部門經理級以上員工錄取，由人力資源部經理、總經理簽字確認後，報公司人力資源部備檔。
——餐飲英才網
人事招聘制度
人員招聘和錄用是公司為了自身發展及時獲取所需各類人才的重要途徑和手段，招聘錄用要補充有較好素質和能給公司帶來價值的新員工。第一條缺員的補充。因員工異動，按規定編制需要補充。如因員工調動 退休 晉公升等原因。第二條突發的人員需求。因不可預料的業務 工作變化而急需的特殊技能人員。如技術變革 或實施新的戰...
醫院招聘制度
5 招聘組織形式,外部招聘工作的組織以人力資源部為主，各職能部門部及相關用人科室配合。6 外部招聘渠道,外部招聘要根據崗位和級別的不同採取有效的招聘渠道組合。具體可以採取張榜公告 網路資訊發布 網路招聘 人才市場 大專院校畢業生雙選會 在職人員推薦和同行業推薦等形式。對關鍵的管理和技術職位的招聘可通...
人事招聘制度
公司招聘與配置管理制度 討論稿 一 用人原則 有德有才放心地用 有德無才培養著用 有才無德觀察著用 無才無德一概不用 二 招聘方式 1 網路招聘 2 內部調崗 3 通過定期或不定期舉辦的人才市場設攤招聘 4 高校招聘或推薦 5 內部員工推薦 6 離職員工再就職 三 員工招聘和錄用 1 招聘和錄用條件...