用 「責任、激情、創新、精細」的企業文化促工裝保全
今年是公司在兵裝「211」戰略的牽引下，深入推進「七個調整」，不斷加快改革步伐，奮力搶奪市場份額，實現跨越式發展的關鍵一年。也是公司 「ja116」文化體系建立的起步年，工具製造部作為公司工裝保全部門走過了56個年頭，數十年的艱辛發展，為我們留下豐富的精神財富，形成了值得驕傲的工具獨特的部門文化。
回顧工具走過不平凡五十載，我們最深刻的體會是：「育人才、狀隊伍、謀發展」的理念和精神是部門發展和壯大的動力源泉；「強管理、公升質量、促開發」的幹勁和作風是部門在新形勢下激浪湧進的有力保障。「育人才、狀隊伍、謀發展」，「強管理、公升質量、促開發」正是這16字奠定了工具部門文化的基石。
但是，伴隨市場變化而引起的發展模式的轉型，企業文化必須提公升，以適應發展了的形式。當前，單位正面臨工裝保全從品種數量到質量效率的轉變。面對新的挑戰，不僅需要大力弘揚「學習高效誠信超越 」的建安精神，繼承、發揚工具數十年積累所形成的「務實創新、團結誠信」的部門文化結晶，同時，還需要結合實際，大力推進面向新形勢的企業文化建設。
也就是說，在企業文化建設上不僅要傳承，更要開拓。根據我部實際，就是要著重宣貫「責任、激情、創新、精細」的部門文化理念。
責任導向成功
在工裝保全面向新形勢倡導的部門文化建設理念中，為什麼把「責任」放在首位？因為，只有樹立對公司、工作的強烈責任心，才能談得上激情、創新和精細，才能把工作做好。如果把「責任」具體化，就應該做到：
愛崗敬業———承擔起對公司，對單位的乙份責任。簡單的說，責任就是自己分內應該做的事情，也就是承擔應該承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。回望工具所走過的艱辛歷程，我們強烈地感受到：
企業每前進一步，每取得一次成功，都是全體員工盡職盡責的結果，強烈地責任心是我們做好工作的重要支撐。
盡職盡責——為公司創造效益。履行責任就是在本職崗位上盡職盡責。作為我們每位員工就應該對照《崗位責任書》做好規定的每乙個動作。
但公司是員工實現自我價值的平台，員工對公司的責任不能用幾段文字就可以概括全面，這是無限外延的概念。需要我們每位員工用心去體會和履行。
貫徹執行——確保上級部署得到有效落實。執行是對上級負責的表現，在實際工作中，往往存在未能執行好上級指示和部署的現象，當然，我們也能找出足多理由，譬如，出現質量問題，推脫到工藝編排、實施上存在客觀因素，不能按要求執行等，最終導致質量連鎖反應，這些都是有脖於「七個調整」的要求。在新形勢下，要切實提高公司各方面的執行力，不是機械的執行，是要結合實際創造性的貫徹執行，確保效果良好。
團隊精神——公司的事都是份內事。團結的標誌不是沒有矛盾，而是彼此協調配合，相互支援。從組織結構上，公司內劃分了很多部門、崗位，條理清晰、分工明確。
但是，不管怎樣細緻、怎樣精心，仍可能出現職責交叉的現象，如我們技術組，工裝刀、夾、量、模具的主管技術員劃分後，常有臨時工裝的保全工作職責不清，互相推諉，導致工作懈怠。因此，做好工作的最終保障來自企業文化，來自團隊精神。
激情成就事業
如果說：「責任」是保證工作質量、做好一切事情的基礎，那麼，激情則是是工作效率倍增、取得巨大成功的精神動力。
激情是源自對生活和工作的真誠熱愛。當我們每位員工都專注於工裝生產、製造、維修的每乙個細節並表現出強烈地興趣時，就具有了激情，做好工裝的保全，過去需要激情，今天需要激情，將來更需要激情。
激情體現為壓倒一切困難的拼搏精神。三新技術在工裝保全上的推廣使用，遇到過前所未有的技術難題，如新程式設計軟體的引用中，在無教科書和任何經驗下，憑藉激情四溢、情緒高漲的程式設計員認真摸索，短短一周就運用自如，形成生產力。
激情體現高效率。現代經濟的特點是「快魚吃慢魚」，誰快誰就贏得市場，當接到使用單位工裝緊急修理任務，各崗位快速反應，準確及時判斷、高效實施，迅速恢復，就是對市場快速的反應，就能為公司占有市場做出貢獻。
創新開拓未來
「半畝方塘一鑑開，天光雲影共徘徊，問渠哪得清如許，為有源頭活水來。」 這是朱熹的《觀書有感》。詩的寓意告訴我們，創新是企業永葆生命力的重要保障，是落實集團公司七個調整的根本徑。
創新是獲得工作新突破的源泉。在新形勢的要求下工裝保全的重要突破口就尋求工藝和質量的突破，墨守陳規的工藝編排，按部就班的實施工藝，勢必導致工裝質量的下滑，使用壽命的縮短。只有從工藝上創新，找尋最優、最精的工藝流程，結合實際創新實施，才能保證對急件修理、產品研發工裝的快速反應，提公升長線工裝的整體保全能力。
創新就要營造濃烈的學習氛圍。全面推進創新，必然要靠員工素質的全面提公升，我們所要做得就是建設學習型企業，營造濃烈的學習氛圍，使每位業務人員和操作者都能自覺地學習，不斷提高自身業務素質和操作技能，成為自己所在崗位的專家。特別是貫穿於工裝生產製造每個環節的主管技術員，只有通過學習，取得思想的進步、能力的提公升，才能帶動工裝保全能力的提公升，這是我們的責任與使命所決定的。
精細獲得效益
什麼是「精細」？「精」就是精湛、精益求精。「細」就是細節、紮實細緻。
「精」體現在質量上，涵蓋所有工裝生產製造、修理服務和日常管理工作，追求盡善盡美。「細」體現在效益和成本上，強調收益。「精細」是一種意識、一種概念，更是一種對工作的態度，要求我們做到:
關注細節——小處入手，細節成就完美。老子說：「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細。
」諸多任務裝的返修，最終原因都在於細節處理上不夠完美，有設計原因也有製造環節。譬如，我們修理常客冷沖模，除了自然損壞，多數都是因某個尺寸設計或裝配超差、凸模熱處理硬度偏高或偏低等等，這些不起眼的細節最終導致整個工裝的壽命降低，反覆修理，既影響生產又增加工裝保全難度，所以，我們在工作應牢記密斯.凡.
德羅的「魔鬼在細節」。
精細運作——貫穿於工裝生產和管理的每乙個環節。我們不缺乏好的管理思路、製造工藝，缺少的恰是將好思路好工藝落實到實處的精細化運作。這點我深有感觸，通過我們苦思冥想編制的創新工藝，在製造流程往往得不到落實，無法得到檢驗，也失去持續改進的可能，最終原地踏步，停滯不前，很大程度上制約了新技術、新工藝的實施。
所以，我們必須將精細運作落實在每個環節，才能不斷取得進步。
精益求精——樹百分百目標，做無缺陷工作。細節是一種態度，嚴謹的工作態度是做好細節的前提條件。在過程質量的控制上，應用嚴謹的態度，認真把控每個工序甚至工步的質量，在工藝的編制中，從實際出發，追求完美，提高經濟性、準確性和可靠性，才能全面提高工裝質量，實現工裝保全從數量品種到質量效率的轉變。
「人類因夢想而偉大，企業因文化而繁榮」。在公司面臨嚴峻挑戰時，我們每位工具人作為建安的一員， 應認真貫徹科學發展觀，落實七個調整，用飽滿的熱情推進企業文化建設，將建安文化融入工裝生產每乙個細節，把部門文化變成每位員工自覺行為，切實提高工裝保全能力，推進企業又好又快發展，使公司再創輝煌。
工具製造部黨支部王鵬
企業文化的真相 責任
我們常常在談，某某你對某某公司負有完全的責任，而我們卻往往忽略了乙個現實。很多員工所造成的過失，員工本身是承擔不起責任的，試問我們的總經理那個能夠承擔起管理所造成的重大責任，乙個總經理的失職頂多就是解聘，會能有多大損失？沒有一套完整的企業組織責任體系，是無法保證企業責任承擔和實現的。企業組織裡的責任...
企業文化建設的管理創新
1.中國電信企業文化建設必須管理目標明確 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談到執行力的時候，先要明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行者來講，目標既是牽引力，也是驅動力...
企業文化建設的傳承與創新
企業文化，或者叫作公司文化，一般指企業長期生產 經營 建設 發展過程中所形成的基本價值觀 經營理念和行為規範的總和，它以全體員工為工作物件，最大限度地統一員工意志，凝聚員工力量，為企業總目標服務。文化管理是企業管理的最高境界。乙個企業要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須正確認識和處理企業文化的繼承...