摘要：針對當前職業生涯規劃現狀，闡述人本管理下進行職業生涯規劃的必要性以及在職業生涯三個階段中的自我管理。
關鍵詞：人本管理；職業生涯規劃
人本管理下的最高境界是人的全面發展，這是馬斯洛需求層次理論中人的最高層次的需求。企業作為社會的乙個單元，只有承擔一定的社會責任才能更好地發展企業自身。因此，企業協助員工做好職業生涯規劃，並提供相應實現職業生涯規劃的條件，本身就是人本管理的體現。
一、職業生涯規劃中存在的問題
近年來，隨著人力資源管理在我國的深入，一些管理規範、重視人力資源管理的組織開始嘗試開展職業生涯規劃工作。但總的來看，還存在很多問題。
1 針對性不強。職業生涯規劃中的個人對自己缺乏了解，不能正確評價自身；組織的職業生涯規劃與人力資源管理戰略相脫節，沒有考慮組織戰略需求，很少對員工分層分類規劃，沒有針對陸。
2 重視程度不夠。不管是組織還是個人，大多不重視職業生涯規劃。只有少數人對自己的職業生涯做過規劃，還大多存在目光短淺的現象。
3 缺乏職業精神。個人缺乏職業精神，不能始終如一地堅持職業規劃。另外很多企業把「規劃」和「實施」看做兩張皮，導致規劃與實施脫節。
4 規劃主體錯位。個人職業生涯規劃主體錯位。個人職業生涯規劃的主體是個人，但現實中個人難以成為規劃的主體，家人、企業往往把家人的期望和組織的需求硬性強加給個人，造成職業規劃主體錯位。
二、以人為本進行職業生涯規劃的必要性
個人和組織在職業生涯規劃的目標上存在著一定的矛盾，這就需要組織本著以人為本的理念，在把員工視為人力資本進行開發和利用以使企業增值的同時，也要尊重員工、為員工的個人前途著想，實現組織和個人雙贏。
1 個人職業生涯規劃的必要性
乙個發展良好的職業不僅能帶來美好的物質生活，而且還能帶來精神享受，實現人生的最高追求。因此，個人職業生涯規劃顯得非常重要。
(1)個人在進行職業生涯規劃時，必須考慮各個階段中自我發展、職業發展及家庭發展的相互作用與影響，有利於改善個人對人生觀的看法。
職業生涯規劃職業生涯規劃手冊
目錄第一章總則 2 第二章職業生涯與規劃管理辦法 2 第三章管理職務任免辦法 4 第四章技術職務評審辦法 6 第五章業務職務評審辦法 11 第六章一般管理職務評審辦法 14 第七章附則 15 附表1 員工職業生涯規劃表 16 附表2 員工能力開發需求表 20 附表3 管理職務晉公升申報表 24 附表...
職業生涯規劃
三 解決自我分析中的劣勢和缺點 儘管自己有的時候缺乏信心，恆心和毅力，但是憑藉自己的熱情和對未來的比較清醒的認識，我相信我會逐漸的培養起自己 的恆心。自己在未來的發展中應該充分重視一下性格的轉化，應該正確處理內向與外向的關係。在人際交往中應該發揮自己外向的一面，爭取拓寬人際關係，這樣既能廣交朋友又能...
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目錄引言 1 1 知己 自我認知 2 1.1個性特點 2 1.2職業價值觀 2 1.3職業興趣 2 1.4職業能力 2 1.5自我認知小結 3 2 知彼 環境評估 4 2.1行業分析 4 2.2職業分析 4 2.3職業環境分析 4 2.4 swot分析 5 2.5最終目標線路敲定 5 3 計畫 分期...