（2）接受面試小組提問（15分鐘）
3.面試流程簡述：
——通知參加面試人員撰寫「工作思路講解大綱」
——通知參加面試人員在指定時間參加面試
——面試開始前，簽到、抽籤、組織人員講解面試注意事項
——面試開始，依抽籤次序進行
——自我介紹2分鐘
——「工作思路講解」15分鐘
——接受提問15分鐘，完畢
——面試小組討論5分鐘，評分，填寫《內部選聘面試評價表》
——所有面試完畢，面試小組交回《內部選聘面試評價表》
——統計得分、彙總和排名，填報《考核成績統計表》
4.怎麼寫「工作思路講解大綱」
大綱的內容包括：
——工作目標設定（兩個月內實現）
——工作方法和所須資源
——工作思路，即：如何開展工作
——怎樣檢驗實現目標的程度
——應用何種創新思路、創新方法等。
面試時，員工可持大綱進行講解，面試結束，大綱交內部選聘管理小組，作為考核資料。
5.參加面試人員要在面試之前提交工作方案（包括：與本部門工作相關的組織機構、人員編制和配置、部門和崗位職責及其績效重點和標準、部門工作目標與責任機制等）
第七條選聘崗位人選的最終確定步驟
1.內部選聘管理小組根據面試，舉行總經理辦公會議，初步確定人選，編制《內部選聘考核報告》連同員工內部選聘考核資料一起報批；
2.根據審批結果，發布關於內部選聘結果的《工作公告》進行公示，接受員工評價。
3.公示完畢，確定最終人選，見習期2個月，期滿考核合格確定職位和待遇。
第八條最終確定人選的工作安排步驟
1.最終確定人選所屬部門提交提名申請，由人力資源部門備案；
2.最終確定人選辦理審批手續和調整手續。
第九條見習考核
1. 通過報名、提名和相關測試最終確定的人選，安排到崗見習，見習期為2個月；
2. 見習期間，由內部選聘管理小組負責進行考核，見習期滿，確定人選製作見習述職報告向內部選聘管理小組述職，並由小組進行綜合評定，以確定職位和待遇。
第三節外部招聘
第十條當內部選聘無法選拔出合適人選時，由崗位空缺部門向人力資源部提交外聘管理人員計畫表，由人力資源部統一組織外部招聘活動。
第十一條外部招聘管理小組的成員與內部招聘小組成員相同。
第十二條外部招聘活動的面試流程：
（一）書審：由人力資源部會同用人部門對應聘者的簡歷進行篩選，推薦合適人選參加招聘面試活動；
（二）初試：
考核專案：
1、無領導小組討論
讓應聘人員組成乙個小組，對乙個事先擬定的問題進行討論，並將討論情況記錄下來。
2、職業傾向、風格測試。
時間安排：
1、集中進行複試考核專案介紹（在通知複試時告知複試框架）15分鐘
2、個人自我介紹。每人5分鐘
3、進行無領導小組討論。45分鐘
4、進行職業傾向、風格測試。30分鐘
（三）複試：
考核專案
1、 公文處理，模擬工作中各類可能出現的公文**聘者進行公文處理。
2、 專業測試，依照應聘者專業的不同，由相關部門擬訂專業測試題。
時間安排
1、集中進行複試考核專案介紹（在通知複試時告知複試專案）15分鐘
2、公文處理。45分鐘
3、專業測試。每人60分鐘
（四）管理能力考核
考核專案
1、決策行為討論：需要應聘人員在短時間內對一項重大事務作出決定。
2、演講：針對企業或部門管理中的一項內容，作演講。
3、心理測驗：對應聘者進行人格因素測試。
4、總（副）裁面談：針對第2項內容進行深入交談。
時間安排
1、草擬幾項事務**聘者作決策。45分鐘
2、就企業或部門管理演講中的一項內容，作模擬入職演講（通知複試時告知題目，讓其準備施政綱領）。每人15分鐘
3、人格因素測驗。45分鐘
4、總（副）經理面談。每人10-30分鐘
第十三條最後決定人選的工作步驟：
1.最終確定人選所屬部門提交用人需求申請，由人力資源部門招聘補充；
2.最終確定人選辦理入職試用手續。
第十四條試用考核
1. 試用期為2個月；
2. 試用期間，由管理小組負責進行考核，試用期滿，確定人選製作試用報告向管理小組述職，並由小組進行綜合評定，以確定是否予以轉正，自轉正之間起的兩個月為管理見習期（同內部選聘的見習期）；
3. 見習期滿，確定人選製作見習述職報告向管理小組述職，並由小組進行綜合評定，以確定職位和待遇。
第四節其他
第十五條列入管理人員見習或考核專案的因素及標準
敏捷性：易接受新事物，遇到問題具有舉一反三，跳躍式的思維方式，對問題實質有敏銳洞察力。
系統性：能從全域性觀察問題，又能細緻了解事物的微小差別，以一種積極地、靈活方式著手觀察問題和思考解決問題的方案。
創造性：有豐富的想象力和強烈的創新意識，能提出工作的改進方向。
獨立工作能力：在各種不同任務面前，不依賴於外界，通過組織控制，有條不紊按時完成。
決策能力：從已經獲得的資訊中作出最後結論，得出充分的、深思熟慮的判斷。
堅韌性：遇到困難任務能持之以恆，不為外界干擾所影響，以最大的熱情和幹勁完成任務。
主動性：在行動上有緊迫感，不靠上級壓力，一切以工作為重。
責任心：勇於接受艱鉅的任務，承擔責任，而不是設法逃避。
風險精神：相信自己的能力，對問題採取樂觀態度，有勇氣面對各種風險。
團隊精神：爭取他人合作，加強整體團結，發揮群體中每個人作用，以取得最佳效果。
處理衝突能力：在他人有不同意見、看法時，用容忍態度和睦達成一致，而不導致利害衝突。
民主性：決策前，能主動聽取不同意見，廣泛收集來自不同方面的情況。
說服能力：傾聽各種不同意見，用具有說服力的證據清晰闡述自己的觀點，力求讓別人接受，以便共同實施。
第十六條通過見習考核的管理人員，公司發給聘書，依照崗位簽訂長期聘用合同，並可按照工作業績享受公司各類福利措施。
第十七條管理人員定期接受工作業績、工作能力和工作態度的績效考核，未通過考核的，給予降職、調動和離職的相應處理。
第十八條由於經營業務的特殊需要招聘相關管理人員的，經總經理批准，可不受本辦法的限制。
專案管理人員聘用合同
六 聘用合同的變更 解除 終止和續簽 1 視乙方工作任務完成的情況，在合同期內甲方需對乙方公升 降職的，雙方應另行簽訂合同，本合同自然終止。2 乙方有以下情形之一的，甲方可解除本合同 1 試用期內不合格 2 違反本合同有關規定的 3 工作失職 營私舞弊，對甲方利益造成損害的 4 被追究刑事責任的 5...
公司管理人員聘用協議
甲方 聘用方 乙方 受聘方 甲乙雙方根據 中華人民共和國公司法 中華人民共和國勞動法 等相關法律 法規的規定，在平等自願 協商一致的基礎上，同意訂立本合同，共同遵守下列條款 第一條合同期限和工作內容 1.管理人員聘用協議 甲方 聘用方 乙方 受聘方 甲乙雙方根據 中華人民共和國公司法 中華人民共和國...
高階管理人員聘用合同
編號聘用合同書 甲方 聘用單位 名稱 位址法定代表人 委託 人 聯絡 乙方 被聘用者 姓名 身份證號碼 身份證位址 家庭住址 聯絡 甲乙雙方經充分協商，由甲方公司決議 董事長批准，聘請乙方擔任甲方公司一職，雙方在平等自願 協商一致的基礎上，同意訂立本協議，共同遵守下列條款 第一條聘用期限 1.年 月...