吉峰農機調動管理辦法（草案）
第一章總則
第一條為使公司各類人員在公司有序、有效的合理流動，達到人盡其才、各盡其能的目的，特制定本管理辦法；
第二條本辦法適用於集團總部及下屬各控股公司、子公司員工調動的管理；
第三條員工內部調動的原則
(一) 有利於人員優勢的整合和優化；
(二) 有利於員工發展；
(三) 有利於企業經營發展需要；
第二章內部調動需求、條件、範圍和方式
第四條有以下需求時，公司對員工進行合理調動：
(一) 員工因自我發展提出需求；
(二) 企業對員工進行綜合評估後的需求；
(三) 企業內部組織機構調整時的需求；
(四) 企業崗位空缺時的需求
第五條員工提出自我發展時調動的條件：
(一) 在原崗位工作一年(含)以上；
(二) 組織調動不受此限制
第六條員工調動範圍分為：部門內部、部門之間、省（市、區）級公司之間；
第七條員工調動方式分為：公升職、降職、平級調動
第三章調動手續的辦理流程
第八條調動手續的辦理流程
(一)人事調動的許可權說明：集團總部審批權、手續辦理權集中在各事業部、中心（辦）；省（市、區）級公司的審批權、手續辦理權集中在總經理；省級公司以下不具有人事管理權，若需人員調動需向省級公司報告；
(二)人事調動的手續辦理：集團各中心（辦）、事業部綜合專員以及省級行政人事專職負責開具《人事調令》、《員工變動呈報表》到調出單位，調出單位人事專員以及相關領導簽字後交由調入單位，並與調入單位接洽人員到崗時間以及工資社保問題。跨省、中心（辦）、事業部調動、店長以上人員調動需報總部備案並辦理相關手續；省內一般員工（店長以下）調動、中心內、事業部內一般員工調動不需報總部備案。
(三) 接受人員所在公司行政人事部（或綜合管理部）必須憑調動人員原公司部門負責人簽字的工作交接清單辦理入崗手續。
第四章調動交接的時間要求
第九條為確保被調動人員離崗後該崗位工作的正常執行，被調動人員按以下時間要求辦理工作交接手續：
第五章薪酬管理
第十條薪酬管理的相關規定
(一) 員工調動工資標準統一由中心（辦）、事業部綜合專員以及省級行政人事專職徵求經營班子核定。跨省、中心（辦）、事業部調動、店長以上人員調動薪酬異動需報總部備案並辦理相關手續；省內一般員工（店長以下）調動、中心內、事業部內一般員工調動薪酬異動不需報總部備案。
(二) 員工工資的發放按照員工所在公司實際工作的出勤日計發；
(四) 員工社保等福利，以「員工薪酬卡」為依據，工資截止目標在15日以前(含)的，由調出單位計發辦理，15日以後的由調入單位計發辦理；
(五) 異動員工異地調動到調入公司報到的交通費及路途伙食費按員工《出差管理辦法》規定辦理，並由調入公司報銷。
第六章附則
第十一條本管理辦法自發布之日起執行；
第十二條本管理辦法的最終解釋權歸集團行政人事中心；
附件1：《人事調令》、《接收函》
附件2：《員工變動呈報表》
印章管理辦法草案
營銷主管及擔當分別保管和加蓋 各部門公章及特定業務專用的主管印鑑由部 門主管負責妥善保管和加蓋 個人私章由個人保管。2 各印章保管人應細心使用印章，並隨時注意保養。3 印章應放置固定安全處，不得隨意放置。4 印章保管人請假公出期間，應將印章交 人代為保管。2.5 印章的使用 1 公章 職章以紅色印泥...
渠道管理辦法草案
市場部渠道管理辦法 草案 目錄一 總則 2 二 渠道篩選 2 三 渠道建立 2 四 渠道溝通 3 五 渠道績效評估 3 六 渠道衝突解決 3 七 渠道調整 4 八 渠道撤銷 4 九 渠道合作備案 4 十 附件 4 一 總則 第一條本管理辦法是旨在為市場部建立規範而有效的渠道營銷的管理模式特制定本管理...
酒店管理辦法 草案
文昌維嘉國際大酒店管理辦法 草案 目錄 第一章性質與宗旨 第二章酒店的管理文化與事業精神 一 管理文化 2 抓主人翁意識教育。3 重視員工業務素質的提高，市場競爭實際是人才的競爭。4 加強民主管理，實行民主對話制度。二 事業精神 第三章管理模式及組織結構 一 管理模式 二 組織結構 1 酒店結構圖 ...