南益地產福建區域施工圖自審管理辦法草案
為加強本區域房地產設計管控，提高設計圖紙質量，規範建築工程施工圖審核工作，特制定本辦法。
施工圖審核的目的
施工圖自審按照批准的建設規模、技術標準、工程投資、建設工期，組織施工圖審核和施工圖投資審查而開展的工作。
施工圖審核要貫徹「以人為本、服務營銷、服務施工、系統優化、節約投資」的建設理念，提高設計檔案質量，努力消滅差、錯、碰、漏等質量問題。①錯——資料、尺寸、計算；②漏——深度、尺寸；③碰——專業配合、互提資料；④缺——圖紙深度。未經審核通過的施工圖，不得交付施工。
施工圖審核的依據
1．國家有關法律、法規、有關規程、規範
2．當地**有關規章和規範性檔案；
3．工程建設強制性標準；
4．**相關部門工程初步設計及其批覆意見。
施工圖審核的組織分工
建築工程的施工圖審核由區域設計管理部負責組織，區域成本控制部，相關專案公司配合。設計管理部專案負責人作為施工圖審核的第一責任人，負責統籌安排各專業，各工種的自審工作，協調督促成控、專案公司審核工作，並按期組織圖紙會審，並在最終的審核意見上簽署。
施工圖審核的重點內容（各專業工種可另行編制更詳細的審核指導書）
1．工程初步設計批覆意見的執**況；
2．是否滿足公司前期對產品定位要求；
3．工程建設強制性標準的執**況；
4．施工圖設計檔案編制內容、深度和質量是否達到《施工圖設計編制深度》規定和有關規範、規程要求；
5．工程措施、工點技術措施是否滿足安全施工組織的需要；
6．防火、節能、環保、消防、建築抗震措施；
7．工程數量、裝置和材料數量、用地數量，審核拆遷數量，並與初步設計數量進行對比；
8．預算投資是否滿足限額設計要求，並與初步設計概算進行對比，以審核工程投資控制效果；
9．標準圖及通用參考圖選用；是否滿足規範要求，並優先選用公司推薦標準。
10．設計檔案的總體性和專業間的銜接。
11．檢查圖紙尺寸、資料的錯、漏、缺
施工圖審核的程式
1．設計部在收到勘察設計單位完成施工圖設計檔案後、交付施工單位施工前，組織對施工圖設計檔案進行審核；
2．一般單棟建築，公司在收到施工圖設計檔案後15個工作日內組織完成審核工作；大、特型專案，可根據具體進度安排適當調整審核週期
3．設計部收到勘察設計單位提交的施工圖後（4份），轉送給施工圖審核單位（外審）、成本部及專案公司各乙份；區域設計部留存乙份自審。專案公司要及時組織專業人員對施工圖進行審核，並組織有關專業進行現場踏勘，在此基礎上提出書面審核意見並由各專業人員簽署，提交給區域設計管理部；在收集完施工圖審核單位意見及設計部審核意見的基礎上，按期組織召開施工圖會審會議，做出最終審核意見；
成本部在收到圖紙後，要及時進行施工圖預算編製工作，施工圖投資預算工作，應與施工圖審核同步完成。預算原則上應控制在初步設計概算或公司限額設計概算內。
當施工圖預算超出前期設計概算並影響投資的，須經區域批准後方可實施。否則設計部要立即組織設計單位進行圖紙優化修改。
當施工圖預算未超過前期設計概算時，經設計優化、剔除差錯漏碰和不合理因素等節省的工程投資，納入預備費，由公司掌握使用。
施工圖會審參加單位：設計院各專業人員、區域設計部各專業工種設計人員、專案公司各專業工種設計人員、成本管理部。
4．設計單位應按公司的最終審核意見補充勘察、修改設計，並將修改後的設計檔案送公司確認；
5．公司對審核通過的施工圖加蓋專用印章下發，審核後的施工圖是工程實施、驗工計價和工程驗收的依據。
6． 施工圖設計對初步設計批准的設計內容需要作較大修改的，由設計部報區域、集團批准後方可修改；需要調整已批准設計概算的，按規定程式報批。
7．任何單位或者個人不得擅自修改、變更審核通過的施工圖。若需要變更的，按公司下發的變更設計管理規定辦理。
8．設計單位對施工圖的勘察設計質量負責。公司對施工圖的審核，不免除設計單位對施工圖的質量責任。
施工圖審核獎懲制度
1．為了更有效的提高設計管理人員積極性，發揮員工的主觀能動性。徹底解決施工圖審核的薄弱環節。現對施工圖審核採用評分考核制度（見附表）。
2．評分表採用一專案一表的統計法，對於大型專案，可根據分期分批次出圖，每批每期單獨統計評分，對同一專案同型別建築不同棟出現的同樣問題，只記一次扣分或得分。對於由乙個設計問題引起的連鎖修改變更也只記一次扣分或得分。
3．為了做到獎懲分明。本辦法實施初（2023年）對最終得分80分以上進行獎勵，60分以下進行懲罰，以後根據情況調整，具體獎勵懲罰辦法另行通知。
4，對某個專案的獎懲暫不針對個人，而是針對專案組，具體獎懲分配原則為，直接責任人40%，專案組60%（專案組按人均分配）。
南益地產福建區域設計部
2012-2-20
施工圖審核單位專案考核評分
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