《工程專案管理》模擬一（0960）tj06-1
一、單選題：
1、在工程專案建設的週期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程專案管理難度也最大的是工程專案（ ）階段。
a.準備b.策劃c.實施d.竣工驗收
2、工程專案總控的核心是（ ）。
a.進度控制 b.費用控制 c.質量控制 d.合同控制
3、專案經理是真正意義上的專案負責人的專案管理組織結構型式是（）。
a.矩陣式 b.職能式 c.專案式 d.複合式
4、為了保證充分競爭，對於投標人少於（ ）的，應當重新招標。
a.二個b.三個c.四個d.五個
5、承包人不能按時開工，應在不遲於協議書約定的開工日期前（ ），以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。
a.7天b.14天c.21天d.28天
6、費用控制的基礎是
a.費用計畫 b.工程變更 c.費用管理 d.費用分析
7、工程變更令附件一般不包括（ ）
a.產生變更的原因和詳細的變更內容說明b.工程量表
c.設計資料d.設計圖紙
8、決定設計質量和技術水平的關鍵是（ ）。
a.初步設計評審 b.工藝方案評審 c.施工設計評審 d.可行性研究評審
9、工程專案（ ）階段是戰略決策的具體化，它在很大程度上決定了工程專案實施成敗及能否高效地達到預期目標。
a.實施b.準備c.決策d.總結評價
10、（ ）的管理過程是專案建設過程風險控制的最後過程。
a.業主b.承包商 c.**d.諮詢工程師
二、多選題：
11、諮詢工程師在專案決策階段的主要任務包括（）。
a.對專案市場情況進行調查 b.徵地及協調周邊關係
c.協助完成專案的有關報批工作 d.專案的融資方案分析
e.與有關投資者和貸款方進行溝通，落實專案建設相關條件
12、諮詢工程師在專案竣工驗收和總結評價階段開展的後評價工作主要有（）。
a.過程評價 b.決策評價 c.績效評價 d.持續性評價 e.管理評價
13、工程專案綜合管理的過程包括專案（）。
a.計畫製造 b.計畫實施 c.計畫再造 d.計畫變更控制 e.計畫後評價
14、從確定專案目標層次到建立工作分解結構之間的工作包括（）。
a.編制關鍵線路圖b.劃分專案建設階段 c.建立專案組織結構
d.確定專案組成結構 e.建立編碼體系
15、專案管理組織結構設計的具體工作包括確定（）。
a.組織目標 b.組織形式 c.組織工作內容 d.組織層次
e.各層次的組織單元（部門）、相互關係框架
16、職能式組織結構的優點包括（）。
a.團隊中成員無後顧之憂b.有利於公司管理的連續性
c.專案管理有權威性d.專案的團隊成員容易產生事業感和榮譽感
e.有利於提高專業技術問題的解決水平
17、專案管理在整個專案執行當中的主要工作包括（）。
a.建立工作基礎b.組建專案團隊c.指導團隊工作
d.積極拓展並承接各類專案 e.專案結束階段的工作
18、專案團隊從組建到發展起來主要經歷的階段有（）。
a.形成 b.磨合 c.規範 d.表現與休整 e.結束與解散
19、可以不進行工程招標的情形有（）。
a.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的專案
b.施工企業自建自用的工程，且該施工企業資質等級符合工程要求
c.公眾安全專案d.使用外國**貸款專案
e.在建工程追加的附屬小型工程，且承包人未發生變更。
20、進度計畫制定的依據包括（）。
a.工程專案網路圖 b.已識別的風險 c.資源約束條件 d.時間估計 e.制約因素
三、問答題：
21、工程專案目標的特點有哪些？
22、諮詢工程師在專案實施階段的主要工作有哪些？
23、工程專案計畫變更控制的原則是什麼？
24、為了實現有效溝通，專案管理各方應做到哪些方面？
25、專案範圍變更控制的依據有哪些？
26、專案式組織結構的優點是什麼？
27、專案工作時間估計的依據有哪些？
四、計算分析題：
28、某分部工程有13項工作組成：各項工作之間的網路邏輯關係如表所示。試繪製雙代號網路圖，計算各項時間引數（es、ef、ls、lf、tf、ff），並判斷關鍵線路和確定總工期。
表1 工作之間的邏輯關係表
29、某施工專案進展到16週後，對前15周的工作進行了統計檢查，有關情況列於表2。試計算15週末的費用偏差與進度偏差。表2
《工程專案管理》模擬試題
一 名詞解釋 1 單位工程 2 平行發包方式 設計施工總承包模式 總承包模式及其優缺點 3資格預審 1 工程專案週期2 工程設計的三大目標3 專案經理4 投標5工程合同及其主要內容 二 簡答 1 開標前投標者有哪些技巧？2 工程專案質量有哪些特點？工程質量控制的原則？3 工程專案的風險有哪些特點？4...
一建《建設工程專案管理》模擬題
一級建造師 建設工程專案管理 模擬題 一 一 單選題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 1 專案決策的標記是 a 專案建議書 b 專案可行性研究 c 專案立項 d 專案招標 2 不屬於業主方的專案管理的是 a 投資方的專案管理b 開發方的專案管理 c 監理方的專案管理d 總承包...
工程專案管理模擬題2019
一.共75題,共150分 1.工程專案管理的三大基本目標的關係是 2分 a.相互依賴 b.相互對立 c.相互排斥 d.對立統一 檢查答案標準答案 d 2.在建設監理規劃系列檔案中，屬於指導本專業 部門 的監理工作的檔案是 2分 a.監理大綱 b.監理規劃 c.監理細則 d.監理方案 檢查答案標準答案...