教學大綱
潘新華（2023年修訂）
課程性質：研究生專業基礎課程。
教學方法：運用多**課件，以教師講授為主，課堂討論和答疑為輔。案例分析旨在強化學生對所學知識的理解，提高理論聯絡實際的能力。
教學內容與課時分配：附後
第一章概論
一、授課學時：2學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生了解經營型管理的產生及其特點；經營決策與經營計畫的關係和內容；理解社會主義工業企業的經營思想。
三、教學重點：
1、經營、經營管理、生產型管理、經營型管理、經營決策、經營計畫、經營思想的概念。
2、生產型管理和經營型管理的特徵；轉型的原因及轉型措施。
3、企業應具有的經營觀念。
二、生產型管理和經營型管理的主要區別
三、為什麼要由生產型管理轉為經營型管理？怎樣實現這個轉變？
四、經營的基本要素
二、經營計畫
三、經營決策和經營計畫的關係
四、經營決策和經營計畫的目的
五、經營決策的基本內容
六、經營計畫的基本內容
一、授課學時：2學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，要求學生掌握企業的概念、企業的特徵、企業的型別；現代企業制度的特徵及主要內容。
三、教學重點：
1、企業的概念與特徵。
2、現代企業制度的特徵及主要內容。
第一節企業
二、企業的型別
第二節現代企業制度
一、現代企業制度的概念與特徵
二、現代企業制度的內容
第三章企業外部環境研究
一、授課學時：4學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，要求學生掌握外部環境研究的內容與方法。
三、教學重點：
1、消費品市場和生產資料市場的特徵及購買特點；影響消費品市場和生產資料市場的基本因素。
2、市場調查的主要內容及方法。
4、回歸分析原理及其應用。
二、企業外部環境研究的內容
第二節市場調查
一、市場
二、市場的劃分
三、市場調查的主要內容
四、市場調查的步驟
五、市場調查的方法
第三節回歸分析法
一、確定變數。
四、估計回歸引數
五、求相關係數
六、求標準差
第四章企業內部條件分析
一、授課學時：6學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，要求學生了解企業內部條件分析的主要內容；掌握盈虧分析法、貢獻分析法的基本原理和運用。
三、教學重點：
1、產品分析、市場分析內容及分析方法。
2、盈虧分析的基本原理與運用。
3、貢獻分析法的原理運用。
第二節產品和市場分析
一、產品分析
第三節盈虧分析法
一、盈虧平衡點的確定
二、盈虧分析的應用
三、成本的劃分
四、有關盈虧分析的幾個問題
二、應用舉例
第五章經營決策
一、授課學時：6學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生了解經營決策的原則、內容及步驟；掌握風險型、不確定型的決策方法。
三、教學重點：
1、經營目標、經營方針、經營策略的概念及內容。
2、經營決策的原則、內容及步驟。
3、風險型、不確定型決策問題的條件及決策方法。
二、經營方針
三、經營策略
二、經營決策應遵循的原則
三、經營決策的步驟
四、經營決策的方法
二、風險型決策問題的決策方法
第六章經營計畫
一、授課學時：4學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生了解計畫基礎工作的基本內容；掌握計畫的編制、執行與調整的方法。
三、教學重點：
1、經營計畫的主要內容及特徵。
2、經營計畫的編制、執行與調整的方法。
二、經營計畫
二、企業計畫基礎工作
二、經營計畫的貫徹執行
三、經營計畫的調整
第七章產品決策
一、授課學時：4學時
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生了解產品開發的內容及方式；了解建立合理產品結構應考慮的原則；掌握評價產品的方法。
三、教學重點：
1、產品發展戰略
2、產品開發的內容及方式。
3、評價產品的方法。
一、企業生產方向的分類
二、生產方向的選擇
三、選擇生產方向應考慮的因素
一、品種單一化發展戰略
二、品種多樣化發展戰略
三、產品多樣化發展戰略
四、產品獨特化發展戰略
五、經營多樣化戰略
二、確定產品結構的原則
三、產品形成的型別
第四節產品開發決策
一、產品開發決策的內容
二、產品開發決策應考慮的因素
二、產品獲利能力評價法
第八章銷售決策
一、授課學時：4學時
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生理解和認識銷售工作的重要意義，掌握促進銷售的手段。
三、教學重點：
1、銷售工作的內容及可供選擇的銷售戰略。
2、目標市場的確定及應考慮的因素。
3、**方式。
第二節銷售戰略決策
二、老產品市場開發戰略
四、新產品市場開發戰略
第三節市場開拓決策
一、研究市場
二、選擇目標市場
三、開發市場
第五節**策略
二、人員推銷
四、銷售服務
六、包裝裝潢策略
第九章**決策
一、授課學時：4學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生理解**的構成及其影響因素；了解定價決策的原則及步驟；掌握定價方法。
三、教學重點：
1、**的構成及影響因素。
2、定價應遵循的原則及程式。
3、定價方法及策略。
三、定價步驟
二、選擇定價目標應考慮的因素
第十章財務決策
一、授課學時：8學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生認識財務決策在經營管理中的重要地位；掌握投資決策的原則、內容與方法；掌握籌資方式及原則；理解利潤的構成及提高利潤的途徑。
三、教學重點：
1、投資、投資決策、可行性研究、淨現值的概念。
2、籌資方式及原則；投資決策的原則。
3、投資**期法、淨現值法、內含報酬率法。
二、資金籌措的原則
二、投資決策的概念和應遵循的原則
三、可行性研究的內容
五、可行性研究報告的撰寫
二、淨現值
三、內部**率
第十一章經營組織
一、授課學時：2學時。
二、教學目的與要求：通過本章學習，使學生了解經營組織的內容和步驟；掌握經營組織的分工與協調方法。
三、教學重點：
1、經營組織的任務；調整組織的內容和步驟。
2、高層管理的任務及特點；高層組織結構與工作。
3、管理體制的形式；經營組織的協調。
二、經營組織的任務
三、調整組織的內容和步驟
第三節經營組織的分工與協調
一、組織機構
三、工作方法
第四節企業集團組織機構設計
一、企業集團組織機構的特徵
二、企業集團各級機構的職權
三、設計原則
一、授課學時：4學時。
經營績效評價步驟和要求。
三、教學重點：
1、經營效評價的原則和方法。
2、經營績效評價的組織實施。
第十三章經營戰略
一、授課學時：4學時。
三、教學重點：
1、戰略制定的程式。
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