一、 課程的性質
《工商企業經營管理》是廣播電視大學工商管理類工商企業管理專業的一門專業必修課，也是浙江廣播電視大學開放教育金融學專業（專科）的一門選修課。註冊視聽生選擇本課程的，也採用本大綱。本課程的課內學時為90課時，共5學分，一學期開設。
二、 課程的特點
《工商企業經營管理》是一門實踐性、應用性很強的課程，經營決策是其核心內容。因此本課程教材的編寫力求突出可操作性，除介紹該經營決策的基本原理和基本方法外，將重點介紹現代工商企業經營決策最基本的內容和決策技巧。通過本課程的學習，為學生今後走上工作崗位從事實際管理工作打下基礎。
本課程的先修課有《管理學基礎》、《企業資訊管理》、《財務管理》、《人力資源管理》等。
三、課程教學要求的層次劃分
本課程的基本要求分為了解、掌握和重點掌握三個層次。
1. 了解：主要是針對課程的基本概念和原理以及該原理的有關背景，要求能夠用自己的語言對基本概念進行描述，對基本原理能夠說出其基本要點和該原理對於企業管理實踐意義。
2. 掌握：主要是針對課程的基本操作方法，要求能夠正確運用該方法去解題，並能夠對計算結果作出正確判斷。
3. 重點掌握：是針對經營管理中的重要決策方法，要求不僅會正確運用，而且能夠舉一反三，能夠根據實際情況的變化靈活運用。
四、 課程的教學內容和要求
第一章現代企業經營理論基礎
教學目的與要求：了解現代企業經營與企業經營學的含義；掌握企業經營體系；重點掌握企業經營活動的含義。
一、企業經營的含義與企業經營權
二、企業經營活動的主要內容企業經營職能與企業經營活動的關係
三、企業經營體系
重點概念：企業經營
第二章現代企業經營決策原理
教學目的與要求：了解企業經營決策的方式，掌握企業經營決策的含義與型別；重點掌握企業經營決策的程式。
一、企業經營決策概述
經營決策的含義、經營決策的基礎工作、經營決策的型別
二、經營決策的程式
新建（初始）企業經營決策的程式、已有（追蹤）企業經營決策的程式
三、經營決策的方式——民主決策
民主決策方式的含義、基礎、內容
重點概念：經營決策民主決策初始決策追蹤決策
第三章現代企業經營決策方法
教學目的與要求：了解非確定型決策方法，了解風險型決策中的矩陣彙總法和優先理論法，了解線性規劃法，掌握風險型決策方法中的決策樹法、重點掌握確定型決策方法中的量、本利分析法和內部投資**率法。
一、 確定型決策方法
量本利分析法、內部投資**法、線性規劃
二、 風險型決策方法
決策樹法、矩陣彙總法、優先理論
三、非確定型決策方法
樂觀法、悲觀法、折衷法、最大最小後悔值法
重點概念：量本利分析法最大最小後悔值法內部投資**率邊際貢獻邊際貢獻率線性規劃
第四章現代企業產品決策
教學目的與要求：了解產品決策的含義、任務與程式；掌握產品與服務的含義、構成要素及分類；掌握產品壽命週期的特徵、產品壽命週期各階段的經營策略；重點掌握產品決策的方法。
一、產品（服務）概述
產品（服務）的含義、產品的構成要素和分類
二、產品壽命週期
產品壽命週期的特徵產品壽命週期各階段的經營策略產品壽命週期的延長
三、產品決策概述
產品決策的含義、任務、程式
四、產品決策的方法
產品質量盈虧平衡法產品壽命週期產品決策壽命週期法獲利能力法貢獻毛益法四象限法產品系列平衡法
第五章現代企業投資決策
教學目的與要求：了解投資決策的程式和方式；掌握企業投資的概念、原則；重點掌握企業投資的評價。
一、企業投資概述
企業投資的概念企業投資的分類企業投資的原則
二、企業投資決策的程式和方式
三、企業投資的評價
企業投資的經濟評價企業投資的社會評價企業投資的技術評價
重點概念：企業投資資金時間價值淨現值內部收益率
第六章現代企業財務決策
教學目的與要求：了解股利分配的含義、股利分配決策的程式和方法；掌握財務決策的含義、內容和方法；重點掌握籌資決策的含義、程式和方法。
一、財務決策概述
財務及財務決策的含義財務決策的程式和方法
二、籌資決策
籌資的含義籌資的渠道籌資決策的程式和方法
三、股利分配決策
股利分配的含義股利分配的渠道股利分配決策的程式和方法
重點概念：財務決策留存資金商業信用股利分配
第七章現代企業**決策
教學目的與要求：了解**的含義和要求；掌握現代企業**決策的基本內容；重點掌握企業採購決策。
一、現代企業**決策概述
**的含義、要求與內容、**決策的基本內容
二、現代企業採購決策
確定需要採購的資源、**市場分析、採購方案的確定
重點概念：**採購戰略採購品瓶頸採購品集中採購品正常採購品
第八章現代企業生產決策
教學目的與要求：了解生產決策的含義及內容，了解裝置決策和廠址決策；掌握產品成本決策的含義、決策程式和方法；掌握工藝決策和生產型別決策。
一、生產決策概述
生產的含義生產決策的含義生產決策的內容
二、工藝和裝置決策
三、產品成本決策
產品成本的含義及其分類、產品成本決策的程式和方法
四、生產型別和廠址決策
重點概念：生產決策生產工藝決策產品成本決策
第九章現代企業人力資源開發決策
教學目的與要求：了解人力資源開發決策的含義與內容；掌握人力資源投資收益分析的方法；重點掌握人力資源開發的供給需求分析。
一、 現代企業人力資源開發決策概述
人力資源開發的含義、現代企業人力資源開發決策的內容
二、人力資源供給分析
人力資源供給的概念人力資源供給的影響因素人力資源供給**人力資源供給**方法
三、人力資源需求分析
人力資源需求的確定人力資源需求的影響因素人力資源需求**方法
四、人力資源投資收益分析
人力資源投資收益分析的基礎人力資源投資決策分析的程式
重點概念：人力資源開發人力資源開發決策
第十章現代企業形象塑造決策
教學目的與要求：了解企業形象塑造的基本內容；掌握企業形象塑造的基本要素；掌握企業形象塑造決策的主要內容和程式。
一、現代企業形象塑造概述
企業形象塑造的概念與功效企業形象塑造系統的構成要素
二、企業形象塑造的基本要素
企業理念識別系統的塑造企業行為識別系統的塑造企業視覺識別系統的塑造
三、企業形象塑造決策
企業形象塑造決策的主要內容企業形象塑造決策的具體程式
重點概念：企業形象塑造
第十一章企業合作決策
教學目的與要求：了解企業合作的含義、特點與形式；掌握企業合作決策的內容，掌握企業合作與競爭的關係。
一、企業合作概述
企業合作的含義新時期企業合作的新特點企業合作的形式
二、企業合作決策的內容
企業合作的前提企業合作決策的內容
三、合作與競爭的關係
重點概念：企業合作
企業經營管理 教學大綱
課程名稱 企業經營管理 適用專業 中等職業學校市場營銷專業 1 前言 1 1課程性質 該課程是一門實踐性 應用性很強的課程，經營決策是其核心內容。因此在本課程的教學過程中應突出其可操作性，除介紹該經營決策的基本原理和基本方法外，應重點介紹現代企業最基本經營決策內容和決策技巧 1 2課程設計思路 1....
《企業經營管理》教學大綱
教學大綱 潘新華 2010年修訂 課程性質 研究生專業基礎課程。教學方法 運用多 課件，以教師講授為主，課堂討論和答疑為輔。案例分析旨在強化學生對所學知識的理解，提高理論聯絡實際的能力。教學內容與課時分配 附後 第一章概論 一 授課學時 2學時。二 教學目的與要求 通過本章學習，使學生了解經營型管理...
工商企業經營管理試卷A答案
3 簡述企業合作的意義。答 1 增加合作各方的收益。這是合作的根本基礎。2 通過合作可以創造和開拓新市場。3 通過合作可以加快產品開發和投入市場的程序。4 通過合作可以使合作各方費用共攤，風險共擔。5 促進資源的合理利用。6 合作是制定標準的需要。7 企業間的合作也是面對競爭的一種選擇。五 計算題 ...