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七分公司工作執行力的提公升倡導及要求
乙個好的執行部門能夠彌補決策方案的不足，而乙個再完善的決策方案，也會死在滯後的執行部門手中，從這個意義上說，執行力是企業管理成敗的關鍵。
一、執行力提公升的前提：
1、 明確公司（上司）給到的任務和目標；
2、 立即行動；
3、 及時的反饋工作任務的進度及困難；
4、 工作過程100%的努力，永不放棄；
5、 工作的結果重於工作的過程；
二、提公升執行力的工作方法：
1、 工作日程：通過工作日程安排表我們可以知道自己要幹什麼，有什麼沒有幹；工作日程安排與自己的工作職責和工作性質及規律是分不開的。
2、 工作日誌：通過自己的工作日誌（日記）我們可以知道自己工作進度與工作結果；工作日誌與工作日程往往是聯在一起的。
3、 工作表報：一是工作結果的反映，二是執行工作的證明。
4、 工作指令清單：一式兩份，是布置與落實工作很有效的辦法。
5、 報備與回饋制度：可分為例行（週期性的、定時的）報備與意外報備，隨時可以掌握工作的進展狀況。
6、 檢查與稽查：百聞不如一見，檢查工作的過程，一是發現問題與解決問題，二是指導工作鼓舞士氣，也還可以與工作布置連同在一起進行。
7、 定期述職與考評：一是把前一階段工作狀況的分析與評估（好的與不足的）回饋，並提出改進要求；二是提出下一階段的期望（布置工作與明確要求及成長期望）；三是傾聽想法、期望、要求、建議，並提供相關的必要的協助與支援。
8、 管理制度：通過制定勞動紀律、工作規範來控制工作行為。
9、 周工作會議：總結本週工作狀況，布置下週工作，聽取意見、想法、要求等。
二、公司提公升個人執行力的要求：
1、 各拉長級及以上人員每天下班前花10分鐘必須總結當天的工作計畫完成情況並制訂第二天的工作計畫；（有電腦的職員每天發出，無電腦的人員固定**格式交主管）
2、 重要工作推行「事務執行單」管理；
3、 4小時工作任務覆命制；
4、 各崗位人員定期（每月、周、日）發出自己所負責工作工作報表；
5、 將監督權放於下工序，下工序對上工序失職有權進行處理；
6、 以結果為導向的考核方式；
7、 各部門定期組織周工作會議，總結部門成員的工作狀況；
8、 工廠以品質和主計畫為主線，品質的落實及主計畫的執行都是剛性的，充分賦予這兩個執行單位的監督權和處理權，即誰違反品質要求處理誰，誰影響計畫處理誰，相信這兩個主線豎立起來，其它的環節都會配合起來；承諾人
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