煤礦是乙個高危行業，安全生產管理工作極其重要。安全生產管理工作不僅僅在理論上、制度上、規程、措施方案上，更關鍵在落實上，制度、措施方案制定出來得不到落實，等於形同虛設。制度、規程措施是來自於經驗的積累，只有將各種制度，規程措施行之有效的認真執行到位，落實到位，安全工作才能得到保障。
很多人認為，幹煤礦工作哪有不出事的。我不這樣認為，煤礦安全完全是可以控制和預防的。我觀察了一下，很多出事的煤礦都是由於不認真執行規程措施冒險蠻幹造成的。
我從事煤礦工作已經18年了，幹班長幹了8年，在我幹班長期間，沒有出現過輕傷以上事故。通過這些年工作的積累，我認為班組長要抓好安全工作要做到以下幾點，供大家共勉：
1、 班組長首先要做到以身作則，起到模範帶頭的作用。要想管好自己的班員，自己就要做好表率，帶頭遵章守紀，不違章作業，不違章指揮，不冒險蠻幹。這樣班組成員才能夠服你，真心服從管理 ,積極配合 ,自覺搞好安全生產。
才覺得在你的班組幹放心，安全有保障。
2、 要不斷學習，熟悉掌握煤礦安全生產各項操作技能，並能言傳身教，教會班組成員煤一位都能夠熟練操作，這樣既能保證安全，還能提高生產效益。
3、 要有識災能力，煤礦井下是動態的，水、火、瓦斯、頂板、煤塵等各類災害時刻都會出現，這些災害一般都會有預兆，透水有透水的預兆，瓦斯突出有突出預兆，著火有一氧化碳的預兆等，這些預兆都要靠我們認真去識別，發現預兆及時撤出人員，做到防範於未然，保證安全生產。
4、 要有防災意識，認真按規程措施中的要求執行，認真保護好通風設施和機電裝置，保證施工質量，瓦斯超限必須立即撤人，遇停電停風也要立即停止工作撤出人員。迎頭是否進行了**預報，**指標是否超標，探放水孔是否打到位，掘進迎頭是否在保護範圍內，都需要了解清楚後才能作業。放炮必須堅持遠距離並在躲避硐室內放炮，收崗必須要到位，放炮後必須達到30分鐘後經過檢查瓦斯不超限，迎頭敲幫問頂到位，超前支護到位確認安全後才能恢復作業。
做到提前預防，清清楚楚，明明白白，絕不能冒險蠻幹。
5、 作為班長，上班要走在前面，先檢查工作面安全情況，發現有隱患要先處理。確保安全後才能進行作業，下班要走在後面，檢查是否還存在有安全隱患，有隱患要及時處理，處理不了的要移交下一班，並且要交接清楚，避免下一班冒險作業。
6、 要搞好班組團結，作為一名班組長，必須懂得抓安全生產，要及時了解班組成員的思想動態，做到以人為本，處事公正，認真協調班組成員之間的關係，認真開好班前會，班組長要將作業地點存在的危險因素給職工將清楚，增強職工的自保、互保意識，相互關心，相互提醒，真正做到按章操作，確保安全生產。
總之，煤礦安全管理工作要不斷的學習和總結，把制定的規程措施要求執行到位，落實到位，就能避免事故的發生，確保安全生產。
謝謝大家
如何抓好安全生產工作的執行力和落實力
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