——向數字要執行力——用好「6張表」，盯好店長執行力
文/ 張原
用數字管控執行力，學會用好「六張表」
「讓管理回歸簡單，讓執行力回歸簡單」是我們多年來為客戶服務過程中一直堅持的原則，為了解決目前各**商較為頭疼的門店店長執行力的問題，我們提出通過「向數字要執行力」，用好「六張管控**」讓**商對店長執行力的管控更為簡單和直接，以目標為出發點，以關鍵節點為管控節奏，以核心事件為關鍵動作的門店執行力管控方式，圍繞著「關鍵動作數位化、管控執行數量化」，讓**商和店長的關注點從大目標分解至小目標，從長效的工作事件分解至每天的工作習慣，從思想上解放團隊的執行壓力，從行動上簡化團隊的執行動作，做到由小到大，由1至100的循序漸進，在養成良好工作習慣的過程中把目標完成。
第4張表：每週目標資料與完成分析表——執行力的細分管控
每週資料統計與分析，確保店長對每週的銷售情況能夠緊密跟進且根據銷售資料進行本週的工作計畫調整安排。
每週資料分析關鍵動作1，資料統計的細分到位。尤其是針對進店資料、蓄水資料、意向資料、簽單資料；務必詳細分解，尋找到影響簽單資料好壞的背後真正原因，是蓄水和意向客戶不夠，還是簽單能力低；只有資料統計細分到點上，才能找到真正的原因，是意向客戶不夠就強化如何談成意向客戶的能力，是簽單能力低則加強簽單和逼單等的培訓演練，而不是一遇到銷量低就歸結於客戶數量少。
每週資料分析關鍵動作2，未完成目標的統計與分析。很多的門店在進行資料統計時，只管報數字，至於資料好壞，既不去分析，也不追究原因，最後資料就只是乙個個的數字，對工作沒有任何幫助，還增加工作量造成不少怨言；每週的資料統計最關鍵的是本週未完成目標的統計和分析，找到未完成的原因，本週該如何改進，這才能起到資料統計的作用。
河北管理諮詢提公升執行力的有效方法
河北管理諮詢公司中履行力的方面的缺失現在是公司的老疑問，怎麼進步公司履行力，怎麼更有用的協助公司來到達方針，讓團隊高效的去履行，下面將共享。要害是選對人 怎麼才幹選對人，對此，有如下總結 榜首，不要冒險給新來的幹部安排新的主要作業。第二，細心推敲錄用，尤其要把握好錄用的中心和性質。第三，著眼於一定數...
如何提公升員工的執行力
第一單元為什麼需要執行力？混沌環境需要執行力破解 三分策略 七分執行 大多數企業失敗在缺乏執行 第二單元什麼是執行力？執行力是企業的系統工程 執行力就是把老闆的思想轉化為行動 高層的理念 中層的技巧 基層的習慣 第三單元執行的三大流程 戰略流程 運營流程 人員流程 第四單元執行力文化 為什麼需要執行...
提公升執行力的改進辦法
1 目標需要確定 還記得高露潔的廣告詞嗎 我們的目標是 沒蛀牙 目標很明確，把目標再放大 令牙齒更加堅固 有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為 基本目標 挑戰目標 和 極限目標 有了方向和具體數量指標後，才能充分...