酒店行業，是乙個擁有多個管理部門的複雜系統，它由總經理作為目標決策層，部門經理作為中層管理執行層，崗位主管作為基層運作執行層，構成了等級分明的執行鏈系統。從這個執行鏈可以看出，執行力最關鍵的在於中層管理和基層運作對各項工作的有效執行，他們對工作執行的好壞，直接關係到決策目標的實現與否。從目前管理現狀看，作為中、基層管理人員要切實履行好自己應盡的職責，提高執行能力，要做到「三多」、「三快」加「創新」。
多深入現場。其目的是為了有效掌控第一手資料。對所布置的工作執行的如何，只有深入現場才能知曉。
比如，對工作執行好的當場給予表揚肯定，對存在問題的及時想辦法解決，對掌握的其他資訊及時分析和總結，這樣工作才能更具有針對性和有效性，這也是作為管理人員執行到現場、管理到現場、檢查到現場的重要體現。反之，對工作布置後的情況一知半解，久而久之，執行力必定大打折扣。
多關注細節。關注細節，就是關注對客服務的品質。首先，要有發現問題、解決問題的能力，對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等，點點滴滴都要仔細觀察，諄諄引導，嚴格要求，發現問題要及時糾正；其次，發揮良好表率作用，對自身要求從細節做起，巡視到現場，要求到現場，服務到現場。
著名管理學家法約爾說過：「領導作出榜樣是最有效的工作方法之一」。如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，通過溝通、交流、改進，提高員工服務理念，引導員工不斷在細節中體現對客服務的個性化、親情化，形成把服務當作親情的傳遞，融細節於點滴服務之中，讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜，讓細節發揮超值的作用。
多關心員工。員工是工作最直接的執行者，訓練、打造一支技術過硬、素質優良的員工隊伍是企業發展壯大的關鍵。只有關心員工，感動員工，才能打造優秀的團隊。
關心員工，就是要成為員工工作上的引路人，視員工為工作上的合作夥伴，不厭其煩，不辭辛勞地培訓、引導、幫助員工，為員工創造更多的學習提高的機會，幫助他們成長，促進他們成才；關心員工，還要成為員工生活上的朋友，了解他們的性格和家庭狀況，及時幫助有困難的員工，用愛心、誠心做員工的朋友；關心員工，更要關心他們的職業發展，引導他們樹立正確的職業觀，培養他們腳踏實地的工作作風，幫助他們設計職業規劃。對優秀的員工則要不拘一格用人才，讓其有展示才華的舞台，創造提公升發展的機會。
快速傳遞資訊。一方面是酒店的各項方針政策、工作要求、目標任務等要快速向員工進行傳遞，這是執行中上下保持一致的關鍵所在；另一方面，對執行中反映出的各種問題或資訊，同樣需要快速反饋或上傳，切實發揮承上啟下、提高工作效率的中堅作用。
快速解決問題。酒店業一年365天，天天會遇到各種各樣的問題，快速處理或解決各類問題，是業務能力、溝通協調能力，以及責任心、使命感最好的體現，也是執行中工作效率高低最直接的反映，問題處理得快，工作效率就高，反之，工作效率就低。
快速培訓員工。培訓者可能不是管理者，但管理者一定要是個合格的培訓者。合格的服務標準關鍵在於堅持不懈的培訓，用統一的制度、統一的標準、統一的要求來培訓每位員工，規範每位員工的行為，常抓不懈，持之以恆，訓練員工養成自律的工作作風，使管理嚴格化、行為規範化，從而，真正達到執行的有效性和高質量。
最後，執行力的最高要求，即是創新性地執行。創新的精神，不是一朝一夕之功，首先需要意識創新，具有超前的意識是創新的源泉。作為管理者，應不斷學習更新知識，不僅從書本上學習，更重要的是從他人身上學習，用知識武裝豐富自己的頭腦，不斷提高創新能力；其次，用敬業精神、心靈智慧型，勇於進行管理的探索與實踐，在實踐中完善，在完善中提高。
如此，乙個企業的執行力必然充滿活力。
酒店管理委員會
如何提公升執行力
各位領導 各位同事 大家好，首先感謝公司給予我學習提公升的機會，通過學習張榮老師的實戰執行力讓我認識到執行力的意義在於將人員流程 戰略流程 運營流程合理進行運用以達到戰略規劃的實現和改變，同時我也認識到團隊執行力是企業競爭力的核心，是把企業戰略 規劃轉化成為效益 成果的關鍵。團隊執行力的重要性在於以...
如何提公升執行力
何謂執行力？執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那麼，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐...
如何提公升員工的執行力
第一單元為什麼需要執行力？混沌環境需要執行力破解 三分策略 七分執行 大多數企業失敗在缺乏執行 第二單元什麼是執行力？執行力是企業的系統工程 執行力就是把老闆的思想轉化為行動 高層的理念 中層的技巧 基層的習慣 第三單元執行的三大流程 戰略流程 運營流程 人員流程 第四單元執行力文化 為什麼需要執行...