3、未培訓就執行後的反覆（被執行者說不知道，收回執行或減輕執行都會對後期工作埋下陰影），即使管理制度考慮了原有的管理環境，但管理制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由單位的實際影響力人員帶頭，不然後遺症影響深遠。如：由班組長將檔案內容傳達到每個人（會議簽名），如未通知到，員工違反規定，並認為未接到通知，班組長又不能拿出明確證據證明該員工已獲知的，由班組長承擔責任，反之收回處罰令或減輕處罰，會引起後期不斷的討價還價。
4、管理制度的執行缺少「監督執行人」（沒人願意做惡人，執行時一再遷就，制度逐漸弱化）「監督執行人」缺位，是很多管理制度執行不到位的主要原因，制度監督執行人的挑選和任用支援，是管理制度能否貫徹的關鍵，執行人必須被公開授予權力，並公開制約其行為的措施（如有意遺漏的雙倍處罰），執行人必須單位領導班子的支援
5、主管領導不執行（領導的例外原則抵消或抹殺制度），其平級或上級領導人違反制度後，如何處理，特別是當該領導人為元老或實力派時，其實最後將考驗單位主管領導的管理能力傾向。
（二）管理人員不作為的行為影響執行力分析其原因有
1、不知「執行力」為何物？把「執行力」曲解為權威或權力，沒有合理的制度支撐，或者有一些制度，但這些制度常常被殘酷地踐踏，個人凌駕於制度之上，這在我們的一些檢查管理過程中表現得比較突出。
2、有相關的制度為「執行」做支撐，但常常是策略、願景一籮筐，議而不決，執而不行，流於「口頭管理」，特別是出了問題反應慢，不能有效地執行解決問題的方案。而是互相推委。
3、有比較完善的管理制度並重視執行，但缺乏合理的執行系統，執行阻力很大，以至於控制不力，效率低下，管理人員不能作為導致執行不力和執行失真，再好的制度如果不能執行下去，它就等於零。
（三）對管理制度「執行力」認識的誤區分析其原因有
1、到處是重點。如：「這次會議的重點決策共15條，核心點10個」，一些主管領導常說與之類似的話，其實，只要聽到重點有3條以上就表示什麼重點也沒有，重點怎麼可能有這麼一大堆？
重點常常是急需解決的兩三個核心問題。如果把假重點和真重點都混在一起，下面的人無法合理地配置時間和精力，無法有針對性地去解決核心問題，這必然會挫傷管理執行力。
2、失靈的激勵機制。主要的表現形式有兩種，一是考核工作幹得較多，出了問題的a，獎勵沒乾多少事也沒出問題的b.，即對a進行嚴格考核，但把獎勵給了實際沒被真正考核到的b，這就是沒能區別投機取巧的人所導致的。
通常投機取巧的人善於做表面工作，而踏實做事的人反而不擅長這些，結果一考核，踏實的人反而不合格，而投機取巧的人卻合格了，獎勵就這樣被竊取。二是只獎勵成功者，不獎勵失敗者。這樣的激勵機制將會導致「只重視結果，不重視精神和思想」，對員工是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。
執行的力度越大，執行力就越出偏差。
6、忽視細節差距從細節開始，1%的細節可能導致100%的失敗。可以假設，乙個維修好的機幫浦，軸承一顆需緊固的螺絲未緊固，那執行後的結果將會是什麼樣的呢？結果很可能就是這麼乙個細節將導致前面所有的執行效益和執行效益為零。
（四）執行者能力不勝任分析其原因有
1、不學習，不上進，能力倒退。這些人非但不能成為管理制度執行力提高的動力，反而是執行的阻力，因為他不能吸收新思想新理念，安於現狀，不求創新。
2、縱容「執行能力不夠的人」，很多執行者熱衷於把權力緊抓在手中，什麼事都親力親為，結果下面的人沒事幹，而他卻累得要死，且執行效率還不高。
3、虎頭蛇尾。很多執行者管理過程中就是開始那陣子熱，過了第三天就開始鬆懈了，再過段時間就撒手不管了，一旦這種習慣已經形成就變成了，制度完美有序，工作混亂無序。那以後的任何制度都無法徹底執行下去。
二、關於執行力提公升的對策**
據上述分析可知，執行不力的主要問題出在執行系統和執行者上，於是，這就要求建立科學的執行系統和調整執行者的心態與行為。
（一）管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善的管理規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明，讓員工在日常工作中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。
1、在制度制定時，必須保持嚴謹的態度，不能朝令夕改，以便執行者能堅定的按照該方向執行下去。同時，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每乙個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用管理流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動，並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。
烏石化公司化纖廠公用工程車間針對現場管理制度執行過程中以確保車間各個部位、各個環節、各個崗位安全生產管理制度執行力落實為目的，創新完善了「五按五干五檢」的現場管理制度執行標準化，即：
●按程式、按線路、按標準、按時間、按操作指令。
●幹什麼、怎麼幹、什麼時間幹、按什麼線路幹、乾到什麼程度
●由誰來檢查、什麼時間檢查、檢查什麼專案、檢查的標準是什麼、檢查的結果由誰來落實
車間用這樣的管理執行標準法來規範、評價及檢查每項工作，使現場管理工作執行力有了大幅度提公升。
2、制度的執行者首先必須具備小事處理能力，才能談的上提高執行力提公升
比如工卡的佩戴，除了操作工在工作時間外，進出廠、其他員工的上班時間，必須掛工卡，未掛者一律罰款10元/次，專人執行，檢查人應該發現而未發現或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明佩帶工卡的意義和作用，然後強力推進，每週公布，形成執行習慣，也就會形成行為習慣；
再比如對崗位定置擺放環境的維護制定乙個規定，操作台上的物品必須相應的指定劃線位置上，否則，每次處罰20元，連續執行3個月，處罰了10多人次後，習慣產生了，連新員工進來幾天也受氛圍影響，很快養成習慣。
3、培養員工對制度 「堅決服從」的執行意識。堅決服從不是被動的、抵制的服從，而是能動的、善意的服從，各層次的員工都是執行制度的實施者，都要有「服從」思想，允許大家在制度制度前提建議，但一旦作出了決策，就應堅決執行。對於不服從決策者，要給予嚴厲的懲罰，否則就成了制度很完整，裝訂得很美觀，但放在抽屜裡或僅僅掛在牆上給人欣賞，員工依然按照各自的習慣開展工作；你也消極執行，他也消極執行，那何來執行力、？
形成 「行動服從管理制度，執行不找任何藉口」 良好的執行力落實模式。
4、在執行的過程中或執行的過程後我們要學會控制，當制度執行偏離實際時，要及時給予完善。當制度執行結果和執行目的有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。採用人性化管理制度執行控制方法，非人性化管理執行手段，只能搞得人人自危，使員工不得不被動執行，這必然會影響執行效率。
因此，必須採用公平、公正、合理的管理制度執行控制系統，讓大家在心理能夠善意的接受，而不是潛意識的抵制。5、對制度的執**況採取不定期的考核與檢查。不定期的考核與檢查能避免執行人員為應付定期考核和檢查而採取的投機行為，能確保執行的穩定性，防止執行的「虎頭蛇尾」。
三、結束語
嚴格的執行管理制度不是什麼大道理，越標準的制度越容易執行，執行力的落實在行動上，行動體現對結果的態度：行動不一定有結果，但不行動一定不會有結果！無論你如何思考，無論你思考了什麼，也無論你思考的水平有多高，都不可能通過思考獲得結果，執行力永遠只能從行動中獲得，不可能通過思考獲得。
別人不執行不是你不執行的理由，不要用別人的錯證明你的對，因為我們都是利益相關者，我們都在同乙個平台，同一輛車上！我們要有司機心態，要用自己的對來證明自己的對，執行力和執行能力在工作中運用就是要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果，同時在執行各項管理制度時，要以公司安全生產最大利潤為目標，結果第
一、理由第二。
企業管理的發展贏在執行，道出了管理制度執行的核心就在於執行力。
公司管理制度實施的執行力
公司管理如何提高執行力？一 管理宗旨 以最少的投資 最少的成本，科學的 合法的 切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落後為領先，創造最大的效益 最大的利潤。二 管理的層次及組織機構 公司實行高管到中層，然後從中層再到普通員工的垂直管理模式。每乙個員工，上至董事長 下至普通員工，在工...
執行分析管理制度
第一條本制度規定了執行分析管理內容與要求及考核等內容。第二條發電車間為執行分析管理的監管部門，負責執行各班組開展執行分析工作的檢查與考核。第三條各值應及時掌握生產規律和機電裝置的執行狀況，發現問題，積累執行經驗，提高執行管理水平，確保機電裝置的安全經濟執行，保證各項執行指標的全面完成。第四條本制度適...
甲方對監理的管理制度
1.總則 1.1為了加強公司投資專案的工程監理工作，特制定本辦法。1.2監理是現場質量 進度控制和施工單位間協調的主要責任單位，並協助建設單位進行成本控制。所以對監理單位監理行為的監控必須得到有力控制。1.3控制依據 監理合同 經審定的 監理規劃 監理細則 及 建設工程監理規範 等有關法規和監理條例...