公司管理如何提高執行力？
一、 管理宗旨：以最少的投資、最少的成本，科學的、合法的、切合實際的方式，變消極因素為積極因素，變被動為主動，變落後為領先，創造最大的效益、最大的利潤。
二、 管理的層次及組織機構：公司實行高管到中層，然後從中層再到普通員工的垂直管理模式。每乙個員工，上至董事長、下至普通員工，在工作和業務處理活動中必須找準自己的位置，各司其職、各謀其政。
按層次、按程式、按規定、逐***，禁止違規、越***。
三、 管理措施：
（1） 公司管理實行逐級分層垂直管理模式。從上到下：實行老總到中層，然後從中層再到普通員工；從下到上：
實行普通員工到中層，然後從中層再到老總。在工作中，老總就是老總、中層就是中層、普通員工就是普通員工，各自職責分明，等級森嚴。大家彼此要認清自己和對方的身份，下級必須服從和尊重上級。
有不同意見，可以保留，但是工作中下級必須服從上級的管理和安排。否則給予犯規者嚴厲的經濟或行政處罰，不能適應公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退。
（2） 大力樹立上級在工作中的權威性，加強實際工作的執行力。在工作中「官大一級壓死人」。下級必須對上級在工作中絕對服從，只有這樣，彷彿軍隊打仗一樣，才能擁有充足的執行力。
在工作執行中，上級永遠是對的。只有這樣，上級的工作安排才會不折不扣地得到下級的執行。在工作執行過程，下級對上級有意見、有疑問、有不同看法時，可以保留，可以溝通交流，甚至可以越級申訴，但是在此過程中上級安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級的執行，除非安排此項工作的上級對下級發出停止、暫停、延期或調整的指令。
因為只有這樣，一項工作從上到下，才會不折不扣地得到逐級落實、圓滿完成。
（3） 公司員工從上而下實行逐級問責制。每個員工從公司領取薪水，做好本職工作是應該的。如果某一項工作沒做好、沒做完，那麼，執行該項工作的普通員工有義務向他的直接主管匯報和說明具體情況和原因；則由主管領導予以協調解決，主管領導解決不了的，由主管領導上報老總，說明具體情況和原因。
如果匯報的情況主管經理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權向總經理反映情況。
（4） 公司員工從上而下實行逐級限期完成制。相關工作，先由老總給部門主管限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關部門主管。同樣，部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工。
如果老總把工作安排給部門主管，部門主管把相關工作沒有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管，不處罰普通員工。如果部門主管把相關工作分解安排給普通員工限期完成，到期無正當理由未按期完成布置的工作，則處罰相關普通員工，不處罰部門主管。
（5） 公司員工從上而下實行工作管理及工資待遇逐級崗位責任制。任何乙個員工任職於某乙個工作崗位，那麼他就行使該崗位的權力、承擔該崗位的責任、享受該崗位的工資待遇。如果換崗，則根據新崗位行使新崗位的權力、承擔新崗位的責任、享受新崗位的工資待遇，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。
公司不實行論資排輩。
四、 管理重點：
公司員工要做到：「三個歸零」。一、心態歸零：
不論自己以前職位多高、權力多大、能力多強，那些都已經屬於過去，我們把它歸零。我們要調整心態，面對現實，從現在開始，從零開始，從現在的工作崗位重新開始。二、貢獻歸零：
不論自己以前對公司有多大貢獻、有多大付出、有多大成
績，那些都已經屬於過去，我們把它歸零。我們重要的是從現在開始，從零開始，把現在的工作做好。三、過失歸零：
不論自己以前對公司造成多大損失、有多大失誤、有多大過錯，那些都已經屬於過去，我們把它歸零。放下思想包袱，從現在開始，從零開始，把現在的工作做合格。
公司ERP執行管理制度
原創 erp執行管理制度模板 第一章 總則 1.1erp對於改善企業業務流程 提高企業核心競爭力的作用是顯而易見。為確保相關人員確實動員起來，積極參與erp的開展工作，使本公司的erp能夠順利 穩定的執行，公司特制定以下制度。1.2 本制度由erp專案小組解釋 修訂，適用於 公司erp管理工作。第二...
關於嚴格執行公司管理制度的通知
各廠 隊 機關各部 室 一 要求 1 公司下發管理制度後3天內，所在單位要組織有關人員傳達學習，要求了解制度內容 清楚制度規定 知道管理責任。2 各單位要將公司下發的有關管理制度分類管理 集中存放，並安排專人負責管理。3 各單位要定期組織 安排人員重新學習管理制度，保證制度內容全程貫通，隨時掌握，保...
對管理制度執行力提公升的分析與對策
3 未培訓就執行後的反覆 被執行者說不知道，收回執行或減輕執行都會對後期工作埋下陰影 即使管理制度考慮了原有的管理環境，但管理制度執行前的宣貫依然重要，新制度的宣貫必須由單位的實際影響力人員帶頭，不然後遺症影響深遠。如 由班組長將檔案內容傳達到每個人 會議簽名 如未通知到，員工違反規定，並認為未接到...