為了進一步加強材料管理，提倡節資降耗，防止材料的丟失和浪費，進一步降低生產成本，提高職工的經濟效益和年度經濟指標的完成，根據礦上的要求，制定了綜合隊成本管理制度。
組織機構
為規範和加強我隊成本管理工作，更好地執行成本管理的制度和標準，特成立隊組成本管理領導組。
成本材料管理領導組：
成本管理職責劃分：
由管理領導組制定全員目標成本管理方案，分解並下達崗位成本指標。
由領導組所有成員落實現場成本管理、庫房管理、**復用和修舊利廢、考核兌現及成本分析等。
由組長、副組長，指導、監督、檢查成本管理制度的工作落實情況，發現問題提出有效的解決方法並及時整改。
三、成本核算制度
1、建立完善配件、材料領入、領出賬冊，材料員按照公司規定認真填寫。
2、裝置檢修以每台為單位。記錄使用配件品種及數量（包括：配件、螺栓、軸承、平墊、彈墊等），記錄使用各種輔料及數量（包括：
油脂、鬆動劑、清洗劑、棉絲、紗布、鉛絲等），記錄用工數量。由材料員記錄並統計，依照各種配件、材料領入均價算出本台裝置此次檢修配件、材料使用總價和用工數，交付成本員。
2、非正常因素造成裝置損壞或者裝置損傷嚴重的要經上級部門分析核准，折算出計畫外成本，上報批覆。
3、工具成本以時間折舊記入。電修工工具：扳手、鉗子、手錘、電工刀、套管等以1.
5年為折舊期；兆歐表、萬用表等以3年為折舊期；改錐、銼刀、工具包等以1年為折舊期；鋼絲刷等以2個月為折舊期。電焊工工具：割槍、焊槍、氧氣表、乙炔表等以1年為折舊期；扳手、手錘、鉗子、直尺、角尺、劃規等以1.
5年為折舊期；電焊把、盒尺等以3個月為折舊期。電動工具以1.5年為折舊期。
從工具領出之日起計算，以月為單位折舊。由材料員提供領出、更換時間，由成本員折算（工具折舊期為查有關資料後相宜暫定，待公司折舊規定出台後以公司規定為準）。
4、成本員將收集的所有成本資料填寫成本台賬，按照成本分解方案以月為單位進行小組成本核算，超支或節支的依照成本考核規定，經成本管理例會研究實施處罰和獎勵。
5、成本員按照公司規定進行本隊成本核算，填寫成本台賬、成本核算報表，經本隊成本管理組複核後上報。
6、其他成本核算待公司相關規定下達後以公司規定為準記入核算。
四、**復用、修舊利廢管理制度
1、各種裝置確定拆解檢修後，先從外觀確定記錄丟失的配件。拆解完畢後，記錄此裝置在本次檢修之前使用單位是否自行拆解檢查過及內部丟失的配件。
2、經清洗、擦拭、檢查後能復用的配件要全部復用。
3、稍加修理即可復用的配件要修理復用。
4、經核准需一定時間方可修復使用的配件，根據情況而定。不限時修理的裝置要馬上修復配件，將修理後的配件復用。緊急修理的配件應更換同型號配件，將有損的配件放置待修區，以待有時間時再修復待用。
5、經核准不可以修復需報廢的配件，根據配件材質分類堆放。
6、無**價值的小型配件（如：o型圈、油封等）可丟棄；有**價值的應全部**放置指定地點，定時上交；價值較大的要及時上交。
7、放置待修區的配件要及時修理，修復後根據公司規定，確定是上交或是自留待用。
8、檢查裝置中的油脂，原則上不再**復用，個別可**使用的應及時**使用。油脂要避免撒漏，定時上交。
9、廢品上交按公司規定進行，做好交接記錄。
10、做好報廢、**、修舊利廢記錄。
成本分析例會制度
一、每月組織召開一次成本例會。
二、分析當月成本指標完成、控制情況。
三、對超支成本認真分析超支原因，杜絕類同現象再發生。對超支班組及崗位視情況進行考核（在現場成本管理中已進行考核的不再進行二次考核）。
四、對節支成本進行討論，總結經驗進行推廣，對相關班組予以獎勵。
五、根據公司作業計畫會、機電動力工區作業計畫會，制定本隊組本月作業計畫、安全質量標準化推進專案、下月的材料計畫及成本指標。
崗位成本和現場成本管理考核辦法（暫行）
一、與工資掛鉤，進行考核與獎勵。
二、工作中，電線、螺栓等常用材料亂丟、亂放的，考核當事人當天得分1-2分，情節惡劣的經研究後追加處罰。
三、工作完成後，丟棄配件、材料的考核當事人當天得分2-3分。
四、違章使用工具，考核當事人當天得分0.5-1分。有可能造成工具損壞的，按照工具實際**從績效中照價扣除。
五、更換配件，需由兩人以上商討後方可更換；對價值較大的配件要通過班組長及質檢員、隊幹確認後方可更換；特殊配件需上報工區領導，經同意後方可更換。違反規定的視情節輕重予以考核。
六、檢修中，不完全**檢修裝置中油脂的，考核當事人當天得分2-3分；過量使用油脂的考核當事人當天得分1-2分。
七、工作中不愛惜檢修材料的（如：棉絲、煤油、螺栓鬆動劑等），考核當事人當天得分0.5分。
八、工作中主動撿拾別人遺失材料的獎勵當事人當天得分0.5-1分。
九、工作中對修舊利廢的員工做好記錄，在月度成本例會上根據修復情況予以獎勵。
成本考核制度（暫行）
一、嚴格執行成本管理，合理控制成本，杜絕浪費，將成本管理與工資掛鉤，實行獎懲。
二、現場成本考核依照《崗位成本和現場成本管理考核辦法（暫行）》實施。
三、領取的材料、配件等發現規格、質量等不合符要求的考核材料員20-100元。
四、沒有做好配件、材料領取、發放記帳工作，考核材料員20-100元。
五、更換價值較大配件沒有履行正常程式的，考核班組長50-200元。
六、材料使用不合理造成浪費的，考核班組長50-200元。
七、損壞工具的照價賠償。
八、粗暴操作的，依據裝置價值及當時情況，考核當事人50-200元。
九、新配件在裝配工程中發生損壞的，要組織分析，根據分析結果對相關人員予以考核。
十、從廢棄材料中發現可修復利用配件、材料的考核班組長50-200元，考核成本員50-200元。
十一、工作現場清理完畢後，仍發現遺棄配件、材料的，考核班組長20-100元，成本員20-100元。
崗位成本指標分解辦法
一、崗位成本指標分解的依據是依照公司生產作業計畫會、機電動力工區作業計畫會、本隊生產計畫會及本隊質量標準化工作而制定的材料計畫。
二、根據實際情況編制需要公司**的材料計畫，於每月28日前報經營管理部。
三、生產和其他單位委託隊組完成的新修、維修及維護工程，根據實際情況另定.
四、考核
實行與工資掛鉤，對等獎扣。及節支全額返還，超支用工資抵補。材料節餘獎的分配必須嚴格按照集團公司的有關規定，拿出分崗位的獎勵辦法，並嚴格按照獎勵辦法分配，否則當月不與返還。
機電工區綜合隊
二0一一年十月
綜合管理制度
為了加強公司的規範管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作效率，挖掘員工潛能，創造乙個具有發展潛力和創造力的優秀團隊，抓好企業安全生產 裝置管理等重要的工作任務就是形成良好的安全生產環境和良好裝置管理，如果安全環境好 裝置管理好等一切工作就能感染...
管理制度2
2 個人形象方面 作為乙個酒店管理人員，自身的形象極為重要，首先必須給人留下比較嚴肅而親近的感覺，那麼就要不斷提公升自己的形象，頭髮要幹練，不應該留長髮，長指甲，保持職業可人的笑容。酒店一再強調不要吸菸，目的除了要管理者保持良好的健康習慣保持身體健康外，更加是為了規範管理者的自身形象，更加好的為員工...
管理制度 綜合管理部制度
目錄1 辦公用品管理制度htwi 01 60 1.09 2 車輛管理制度htwi 01 18 2.013 3 公司出入管理制度htwi 01 59 2.018 4 門禁卡使用管理制度htxzqp 10 004 02 22 5 計算機及網路管理制度htxzqp 10 005 02 23 6 管理制度h...