企業的規章制度是企業根據自己特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規範，它是維持企業正常運轉，支撐企業向前發展不可缺少的基礎和保證，但在長期的企業制定管理中發現，企業的制度制定比較齊全，也比較完善，但執行不力，有的制度形同虛設，一紙空文。經和公司制度管理相關負責人溝通，關於公司制度執行力不夠的原因有以下幾種：
一、領導不重視，對公司制度主管人員的支援力度不夠
建議和對策:
提高領導的會議參與度，由執行副總參與員工例會，並重申公司的相關制度，對優秀和違紀人員進行獎優罰劣。
二、部門主管管理懈怠，責任心不強
建議和對策：
1、部門主管需責任明確，公開、公正進行月度或季度績效考核，與薪酬、晉公升、調崗相結合。
2、對基礎管理人員給予更多的鼓勵和關注，平時注重與他們的情感交流，真誠對待他們，但是他們犯了錯，也要及時提出建議批評，明確告訴他們給企業帶來的損失，並給予正確的指導意見。
三、員工心態問題
建議和對策：
1、經常舉行些文化活動，增加員工的福利措施，減輕員工的工作壓力，提高員工對企業和歸屬感和認同感。
2、傾聽員工意見，共同參與決策，部門主管應該在工作中與員工「共同進退」，給員工提供更多工作中需要的資訊和內容，如公司整體目標、部門未來發展計畫、員工必須著重解決的問題等，並協助他們完成工作。
3、不按資歷，按業績提拔績效優異的員工。
4、能者多得、**行賞，給優秀員工更高的級別頭銜及提高薪酬。
4、創造良好的工作氛圍，乙個健康的工作環境是這樣的：寬鬆、和諧自由的氛圍，不壓抑，沒有聚眾**，沒有閒言碎語，團隊成員互相幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；在條件許可下，敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都會受到上司和同事的認可和讚賞。總之乙個辦公/現場整潔溫馨的工作氣氛，能提高員工的工作積極性和能力的自由發揮。
四、制度本身問題
建議和對策：
1、制度需要科學性、合理性、可操作性，不能過於寬鬆，也不能過於苛刻。
2、加大制度的監督力度，可每週或每月對員工的工作效益和表現進行檢查評估，檢查結果與部門主管的績效掛鉤。
五、員工培訓開發問題
建議和對策：
1、乙個企業最寶貴的資源是人才，挑選合適人員，並把其培養成為公司的後備人才，基層管理人員和基層員工皆需要有此準備。這些需要領導層多現場觀察，多與員工溝通了解，選取合適待培養人員。
2、適才適用，根據員工個體的特點，把其安排在適合的崗位上發揮其最大的能力，這需要從人員招聘開始，後續可與部門主管適時地溝通了解員工情況。
3、各個崗位人員定期進行技能培訓，現場形成「傳幫帶」形式、「師傅帶徒弟」，形成基層員工技能水平相當，避免一崗獨佔，避免讓員工產生公司非用他不可的逆反心理。
六、制度普及不到位
建議與對策：
1、利用員工集中的晨會時間宣傳制度或者開會時，利用多****讓員工知曉，並在相應制度檔案上簽名確認。部門主管需積極主動配合。
2、制度張貼在員工工作顯眼的佈告板上，並告知員工閱讀了解。
以上是公司目前制度執行力不夠的原因，最主要原因是隨著知識經濟的到來，需要改變管理舊觀念，由物質管理轉為人本管理，由過去的控制為主變為以激勵為主，確立人和人的思想、智慧型在生產經營中的地位，要求管理者力求從員工對自己行為的主動性和人際關係的和諧性出發，來充分調動員工的積極性和創造性，這是保證公司規章制度得到執行的根本措施。
提公升規章制度執行力的思考
作者 施志華 商場現代化 2010年第11期 摘要 規章制度是一種行為規範。制度作用的發揮依賴於制度能夠有效地貫徹執行。制度本身科學是執行的前提,要保證制度能夠被始終如一地執行,在執行過程中有監督考核體系保障,從各個環節控制規章制度的執行力。企業文化對規章制度的執行有著內在影響,要發揮企業文化的作用...
關於針對關於規章制度監督執行
hr planning system integration and upgrading research of a suzhou institution 關於規章制度監督執行 工作計畫完成監督的工作計畫 一 目的 1 避免花費人力 物力制定 修訂的規章制度與工作流程流於形式，起不到作用 2 通過監...
鼎力關於規章制度監督執行
11111 關於規章制度監督執行 工作計畫完成監督的工作計畫 一 目的 1 避免花費人力 物力制定 修訂的規章制度與工作流程流於形式，起不到作用 2 通過監督，保證各項制度 流程在員工中生根，養成遵守制度 規範化工作的習慣 3 通過督促完成階段性工作計畫，達到公司目標，同 估各級幹部的工作績效 4 ...