hr planning system integration and upgrading research of
a suzhou institution
關於規章制度監督執行、工作計畫完成監督的工作計畫
一、目的
1、 避免花費人力、物力制定、修訂的規章制度與工作流程流於形式，起不到作用；
2、 通過監督，保證各項制度、流程在員工中生根，養成遵守制度、規範化工作的習慣；
3、 通過督促完成階段性工作計畫，達到公司目標，同**估各級幹部的工作績效；
4、 為監督審計委員會開展實質性工作奠定基礎，保證公司中長期健康發展。
二、組織機構
公司現階段成立監督審計委員會工作小組，組長暫由總經理馮文浩擔任；
組員：舒為群、王志、吳軍、冀浩偉、李宜軍、田麗娜、邢躍文，其中常務組員：舒為群、田麗娜、邢躍文。
三、主要監督工作內容
工作小組的主要工作內容包括兩大部分：
1、 制度、流程的建立完善、培訓學習、落實執**況；
2、 日常工作計畫的制定、完成情況；
四、主要工作計畫
第一階段：「有法可依」（06年8月底之前）
近期公司各項制度出台的速度快、數量多，並還在陸續新增、完善，但顯得層次交叉、混雜，計畫到三季度末，初步整理完畢，從名稱到形式、分類均做成一種規範，分成三個層次：
1、 公司層面的或者多部門適用的，稱為「管理制度」；
2、 細化落實管理制度的具體操作規定，稱為「辦法」或「細則」；
3、 各部門內部的做事規範或者多部門配合完成的一類事件，稱為「流程」，但多部門配合完成的，根據工作性質，確定主要責任部門。
其他「規定」、「機制」、「規範」、「計畫」、「通知」、「決定」等一律歸類合併。
最終形成公司的《經營管理手冊》；這個手冊將包括：
——《發展管理大綱》，做為公司各項工作的巨集觀指導；
——《管理制度》，包括公司層面的行政、人事、財務等制度與辦法；
——《開發分冊》、《市場分冊》、《實施分冊》、《運營分冊》、《服務分冊》、《商務分冊》等，包括各部門的部門職責、崗位職責、各業務單元的管理辦法、工作流程、**等。
上述制度和流程發布前要充分聽取各級幹部和基層員工意見，並根據實際情況，保持動態更新、完善。
第二階段：「有法必依」（隨第一階段同步學習，06年9月底之前達到要求）
各部門根據崗位特點，明確不同崗位對《經營管理手冊》的學習要求，也分三個層次：
1、 本崗位工作必須遵守的，為「掌握」；
2、 與本崗位工作相關的，為「熟悉」；
3、 與本崗位工作關係不大的，為「了解」。
根據上述三個層次的要求，各部門對新、老員工開展培訓學習、檢驗考試，工作中嚴格按照規定執行。
第三階段：「執法必嚴、違法必究」（06年10月1日開始）
監督工作小組開展深入、全面的監督檢查，對於未遵照執行、流於形式、工作計畫拖延等各種行為明確考核、懲罰規定，按照逐級追究責任的原則，落實考核處罰。
五、工作目標
在06年12月底之前，探索建成公司監督管理的模式。
07年起，隨著新預算的執行和各公司、各部門的充分授權，專職的監督審計委員會繼續按照上述原則正式開展工作，保證公司各項經營管理活動規範化運作。
六、具體計畫
北京京安丹靈科技有限責任公司
2023年8月8日
鼎力關於規章制度監督執行
11111 關於規章制度監督執行 工作計畫完成監督的工作計畫 一 目的 1 避免花費人力 物力制定 修訂的規章制度與工作流程流於形式，起不到作用 2 通過監督，保證各項制度 流程在員工中生根，養成遵守制度 規範化工作的習慣 3 通過督促完成階段性工作計畫，達到公司目標，同 估各級幹部的工作績效 4 ...
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