為了有效管理和提高工作效率，結合我部發展的實際，制定以下管理制度：
第一部分：上班與考勤制度
1、 秋冬季作息時間：上午9點-----晚上10點出差隨店家管理制度；
2、 考勤：
(1) 在店內工作期間，所有人先到華盛店內簽到，下班到華盛店內簽到；
(2) 出差認真填寫出差報告，上車後第一時間打**報崗，到達店內第一時間報崗；
(3) 出差在店內每日上午上班報崗，晚上下班回報當日工作及其次日工作安排計畫；
(4) 以上考勤如有缺席，店內上班按照曠工半日計算，出差扣除一天補助，如造成嚴重後果，視情節給予處理；
(5) 不打招呼遲到或者早退，前3次按照每次5元給予罰款，繳納現金，第四次以後每次按照翻倍給予處罰警告；
(6) 每月全勤班按照28日計算，不滿全勤，不享受相關的補助待遇，如果不休息，給予加班工資補助，次月不得調休；
(7) 員工非店內安排，實行輪休制度，不得2人及其2人以上的休息，休息需要提前7日申請，經過同意方可休息；
第二部分：商品管理制度：
（1） 店內所有商品屬於公司財物，任何個人不得未經同意擅自使用，一經發現，該商品以零售**銷售與該員工；
（2） 所有商品與試用裝，未經同意不得私自帶出店外；
（3） 完成銷售，自覺查**櫃上貨物及其貨物的陳列；
第三部分:財務費用核銷
（4） 出差費用申報標準：市外每日15元（試用期10元），市內10元每日（試用期5元），如果當日10點前出差，5點後返回，補助減半，如果留駐當地，出差當日與返回當日按照累計全天計算；
（5） 出差的車費實報實銷，未經同意不得擅自做出租，否則費用自負；如果店家不提供住宿，提前申請，按照批准給予報銷；
（6） 在店內工作期間，每日享受10元生活補助（試用期減半），不滿全勤，整體生活補助減半，生活補助在上滿乙個月班後給予核銷（可以是每月1—5日）；
（7） **補助標準，每月50元，上班未滿乙個月，每月話費補助，未出全勤，話費減半；
（8） 工資發放時間每月20日—25日；
3、 出差管理制度，所有出差人員認真填寫出差表，服從主管安排，否則扣除本次出差補助費用，情節嚴重者，扣除當月基本工資的30%；
4、 所有費用報銷與工資發放，須經理簽字後，財務給予核銷；
第四部分：員工福利及其工資標準
（1） 工資標準：
主管：底薪1000--1500元/月， 話補100元
**：底薪800元話補50元
試用期500—700元話補30元
（2） 任務及其核算標準
主管任務團隊業績每人每月6000元的標準，提成是團隊業績的2%
**及其直供價商品不在核算範圍（店內業績直供價參與）
按照完成比例核算，最低700元保障底薪，話補正常核算，完成業績，補助每日加5元；
**：任務業績每月6000元的標準，提成是業績的3%
**及其直供價商品不在核算範圍（店內業績直供價參與）
按照完成比例核算，最低500元保障底薪，話補正常核算，完成業績，
（3） 上班滿一年，簽訂次年合作合同，第13個月給予1200元獎勵，給予購買三保；
（4） 每月給月學習培訓的機會；
第五部分：**員及美容師的工作職責
1、做好宣傳員：
1）通過在賣場與消費者的交流，向消費者宣傳***產品和企業形象，提高品牌知名度。
2）在賣場派發***的各種宣傳資料和**品。
2、做好銷售員：
1）努力學習並提公升自己，巧妙把握好銷售時機和服務技巧，提高消費者的購買慾望，有效推動產品銷售。
2）報表的填寫，完成日、周、月銷售報表及其它報表填寫等各項行政工作，並按時上交主管。
3）完成直屬上級安排的各項臨時任務及賣場安排的其它有關工作。
3、做好理貨員（產品陳列）：做好產品陳列和宣傳用品的陳列和維護工作，保持產品與助銷品的整潔和標準化展示。
4、資訊收集員：
1）收集顧客對產品的期望和建議，及時妥善地處理顧客的異議，並及時向主管匯報。
2）收集競爭品牌的產品、**和市場活動等資訊，及時向主管反饋。
3）收集賣場對公司品牌的要求和建議，及時向主管匯報，建立並保持與賣場良好的客情關係，為後續獲得最佳的宣傳和**支援奠定良好的基礎。
4）了解賣場的銷售、庫存情況和**要求，及時向主管和公司反映。
5、專業護理員：按消費者的消費情況並結合各時段活動政策，針對性為客戶提供最適合的肌膚護理服務。努力將後店每個細節做到最專業最好。
以上制度在實施過程會有不斷完善與調整，均以文字形式通知，望個工作人員認真執行，此制度於2023年10月10日開始執行；
慧穎日化2023年10月
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