規章制度建設與管理情況總結匯報

近年來，公司緊緊圍繞加快建設「三集五大」工作重心，以推進農電」四接軌」為企業內部管控建設目標，以標準化建設和依法治企專項行動為抓手，梳理介面，規範管控，在企業規章制度建設方面取得一定的成效。下面我對縣公司規章制度建設與管理工作做以簡要匯報：

一、規章制度專業歸口管理情況

公司領導對規章制度的建設十分重視，明確了企管部為專業歸口部門，負責對公司規章制度的制定、修改和完善，並設兼職管理人員對規章制度進行發布和宣貫。

二、自有制度建設開展情況

對照《國網公司基礎標準目錄》，通過收集清理、整合修訂，公司現有工作標準26項、管理標準290項、技術標準13項、規章制度296項。在公司oa系統上進行了宣貫公示傳達。形成了以技術標準、管理標準、工作標準為框架的標準化建設體系。

三、上級制度執**況

公司積極與「三集五大」制度標準體系建設進行對接。從2023年至今，共接收執行上級下達各項規章制度77項，其中包括《國家電網公司***辦法》等國網公司規章制度7項，《省電力公司***五項制度》等省公司規章制度40項，《市公司***辦法》等市公司規章制度30項，全部貫徹執行到位。

四、規章制度建設與管理具體執**況

1、抓好規章制度的「制定」環節：

總的來說把握以下原則：

上級單位省、市公司有明確規定的，按省、市公司規定執行；上級單位省、市公司沒有明確規定的，按縣公司已有的規定執行；上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規定的，由公司會議集中商討乙個方案，許可權範圍內的按方案執行，許可權範圍外的報市公司審批同意後執行。

2、抓好制度的「執行」環節：

一是抓好規章制度的宣貫培訓。對上級下達和公司出台的規範性檔案，相關工作的對口部門必須事先仔細研讀，在透徹掌握、領會要義的基礎上，要及時組織系統的宣貫培訓。讓幹部員工在準確掌握這些規範性檔案的同時，在實際工作中能踐行到位。

二是分層次監督、強化各部門、各單位對規章制度的執行力度。

修訂中層幹部管理及考核辦法，2023年，2023年連續對所有中層管理人員實行了年度測評考核，加大中層管理團隊在規章制度方面的執行力度。

打造乙個有效的管控流程，各部門通過每月至少一次的「月履職」方式，檢查各單位在規章制度方面的落實程度並進行月度考核。

安排專業管理部門負責督查其他職能部門在規範性檔案方面的執**況，加大問責力度，對未按規範性檔案執行的行為，嚴格按規定扣減責任部門月度績效工資總額。

三是強調與上級單位的溝通。

引導各職能部門在日常工作中，充分注意與上級單位，主要是市公司對口工作的管理部門加強聯絡、溝通和協調，避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導致「無用功」的現象出現，使公司職能部門和上級職能部門之間形成「**」暢通，提公升工作質效。

通過緊抓「制定好」和「執行好」兩條主線，經過近年的不懈努力，公司中層管理團隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白，對規章制度的具體內容掌握的更加詳細到位。公司在制度執行力方面有了較大的改觀。為推動公司發展再上新台階打下了堅實基礎。