3、工作中需要不斷增強員工的工作熱情。
有些工作是枯燥無味的，如何讓員工對工作能長久保持一定的熱情，很值得探索。增強「早會」制度可以有效緩解這一現象。 通過早會互動， 讓員工互相發表意見或者讓成功者把他們成功的經驗和大家分享，互相學習，可以總結昨天的失敗和成功，鼓舞士氣，提高今天的工作效率，為明天的工作創新提供啟發式的經驗基礎。
4、在企業中注重非正式組織關係的存在和引導。
「物以類聚，人以群分」，人是群居的社會性動物， 在一起生產生活久了難免會產生不同群體間的非正式組織。對企業來說，企業內部各個非正式組織間由於價值觀的不同、 利益觀的不同會產生不同的小群體，這些小群體有時產生的相互傾軋事件很有可能會降低工作效率。如何引導？
學習了本課程之後，個人認為，作為企業領導者，如果能夠充分認識到各個非正式組織的存在， 工作中科學分組並配置人員， 在各非正式組織間引入競爭，反倒可以提高員工的工作效率，促使員工努力提高工作水平。同時，管理者應該積極鼓勵各個群體之間的良性關係。為創造企業的良好管理文化加一把力。
5、對錄用員工問題的思考。
企業的發展與員工的發展是一致的。在員工招聘的環節中， 尤其要注重這一觀念的體現。企業招聘的時候，要有意識地結合公司的發展策略招募相應的人才， 招募的人員應該在發展觀念上認同企業，並有志於與企業在一定時期內共同發展。
從員工個人來說，進入企業，有的是解決暫時的生存問題，有的是為了今後的個人發展積累經驗，學習知識。工作取向性是有所不同。企業針對這種區別，需要進一步辨別。
結合企業能夠提供個應聘人員的選擇，在其今後的職業發展中滿足不同需求。這樣，企業的人員招聘就具有一定的指向性與針對性。 可以更進一步發揮員工的作用。
降低人力資源成本。 人是有惰性的，對於只求簡單解決生存目的的生產工人，要給予壓力，建立完整的績效考核制度，激勵制度，促使其進步，促使其提高勞動技能，增加收入；對於有抱負、有理想的員工，應該結合其個人特點特長，盡可能在企業裡提供相應的工作學習機會，促成其今後的發展。這樣，員工的需求可以在企業中得到滿足， 員工的穩定性在一定範圍內可以客觀預見， 企業在人力資源管理中也能夠做到有些安排，避免員工突然離崗而造成的損失。
在招聘的環節如何引入職業規劃思維，招收符合企業發展要求的員工尤為重要。
6、人力資源投資的回報率問題。
企業的目的是以最小的成本去創造最大的利潤， 盡一切可能節約企業的運營成本是企業永續發展所必須的。所以小企業人力資源管理中，一定要充分發揮每個員工的能力，盡可能給員工安排滿足其能力的相應工作，充分發揮員工的聰明才智， 不能讓人力資源閒置，若有可能，讓員工兼職多薪，做到一人多崗，這樣企業的僱傭成本會顯著降低，員工的收入也會相應提高，最終達到企業與員工間的「雙贏」 。
總結：學習了小企業管理這門課程後，收穫頗多，企業管理活動中最主要因素是人，管理最主要的精髓是「以人為本」。但是「管中窺豹，略見一斑」，自己所學所領會的到目前而言，只是皮毛。
在今後的工作學習中需要不斷加強學習，深化運用， 努力將書本中的理論知識結合到企業管理的實踐中，發揮出更大的效用。
小企業管理
企業的差異化並不能完全阻止競爭模仿，但是可以限制競爭者的模仿行為，企業的持續創新可以產生產品的不可替代性，或者使競爭者反映滯後，來不及反映或作出反應需要很長時間，由實施差異化戰略而形成的優勢地位是能力的體現，有效率地使用時間的快速反應能力也是競爭能力的體現。差異化戰略的優劣 企業實行差異化戰略可建立...
小企業管理任務
作品題學完本課程以後，相信你對小企業以及小企業管理的有關問題已經有所了解。那麼，請你想一想，有哪些收穫或者感悟？或者你對本課程的教學有哪些意見或建議？請撰寫一篇左右的小短文，談談你的想法。標題自擬，內容不限。小企業管理課程學習的收穫 通過小企業管理的學習，對企業中存在的一些問題有了新的認識 1 對人...
小企業管理任務
人力資源管理 人力資源對生產力發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用。企業人力資源管理的根本目的是把企業所需人力資源吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的工作積極性，並開發他們的潛能，來為企業服務。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識 資訊 技術等資源的載體，人力資源是...