一選擇配伍
1、 不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。
2、 創業團隊可分為（群體性創業團隊；有核心主導的創業團隊）
3、 創業者打算購買一家現存企業之前，必須對其進行全面的審查，主要包括（財務狀況；**原因；企業歷史）。
4、 **組合包括（廣告、人員推銷、銷售促進、公共關係）。
5、 當產品生命週期進入成長期，企業的營銷策略應該是（進入新的細分市場；進入新的分銷渠道；改進產品質量、增加特色和式樣）。
6、 對一家現存企業進行價值評估，決定**的重要因素是（企業的賬面價值、企業收益的未來趨勢、近年企業的收益狀況）
7、 基本應用階段的電子商務主要包括（電子商務基礎；初級網路營銷）。
8、 經調查研究表明，小企業創立的最主要和最直接的動力是（賺取更高的利潤以改善生活）。
9、 客戶關係管理的基本功能模組有（營銷管理子系統、銷售管理子系統、客戶支援和服務管理子系統、 資料庫及支援平台子系統）。
10、 美國「假日旅館」一改傳統的建造摩天大廈的建築風格，在郊外建起一憧幢開闊式的農家小院，這種使人耳目一新的創新方法是（個性化服務法）。
11、 企業家創業面臨的主要壓力和劣勢包括（工作壓力大、負擔重；管理工作繁雜；經營風險大）。
12、 企業營業執照的頒發部門是（工商行政管理部門）
13、 日本經營學家認為，在現代市場中永遠存在市場的盲點。由此提出了（市場縫隙理論）。
14、 下列哪項在資本市場被認為是收購公司股東所能獲得的真正利益（被收購公司淨資產）。
15、 小企業的經營理念一經確定就是（不斷發展變化）的。
16、 小企業的微觀環境包括（消費者、**商、競爭者、聯盟者）。
17、 小企業獲取競爭優勢的基本競爭戰略有（低成本戰略；差異化戰略；市場細分戰略）。
18、 小企業進入成長階段後，可以採用的技術創新戰略有 (市場滲透戰略、市場競爭戰略 、產品或服務開發戰略) 。
19、 小企業經營戰略是乙個完整的體系，通常可以劃分為（企業戰略； 職能戰略）兩個層次。
20、 小企業選聘人才的首要原則是（德才兼備）。
21、 虛擬企業的運作模式有（虛擬生產；人員虛擬；功能虛擬；策略聯盟）。
22、 以下選項中 , 屬於商業計畫與專案可行性報告共同包括的是 (經濟效益分析、技術分析)
23、 以下有關產品組合描述正確的有（產品組合的寬度反映了企業經營的範圍的大小、增加產品組合的深度可更好地滿足同一消費群體或不同消費群體的需求和偏好 、產品組合的關聯度能反映各個產品線之間相互支援、協同作用和共享同一資源的可能性的大小）。
24、 與大型企業相比，中小企業獨具的特點是（數量多、分布廣; 體制靈活、組織精幹; 管理水平相對較低; 產出規模小、競爭力弱)
25、 在稅率不變的情況下，如果物價持續下降，採用（先進先出法）可以使企業期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。
26、 整個商業計畫的第一部分，也是最重要的部分是（摘要）。
27、 資產負債表的三大要素是（資產；負債；所有者權益）。
28、 在商業計畫書的封面上, 應註明的內容有 (公司位址；通訊方式；公司名稱)。
29、 家族企業最為普遍的文化模式是 (家長式文化)。
30、 向投資人出具關於本商業計畫的保密須知或守密協議的內容包含在 (扉頁) 中。
31、 小企業能夠獲得的商業信用多種多樣, 常見的有(應付賬款；商業票據；預收賬款)。
32、 選擇特許經營專案應考慮 (品牌形象和背景；對方提供的服務；理想的店址；加盟條款)。
33、 在團隊中, 善於提出新思路、忽略細節、具有高智商、性格內向、可信賴但易激怒的團隊成員角色是(創造者)。
34、 某小企業通過技術創新, 增強產品的新穎性、實用性它實施的競爭戰略屬於（差異化戰略）。
35、 下列產品中不適合在網上交易(簽約)的是(大型專用裝置)。
36、 下列企業組織形式中, 具有法人資格的是(股份公司)。
37、 當產品生命週期進入成熟階段, 企業應採取的策略是(市場改進；產品改進；營銷組合改進)。
38、 小企業的退出障礙包括(心理障礙；制度障礙；物質障礙)。
39、 下列不是利潤表組成要素的選項是(資產)。
40、 在企業的道德規範的建設中應主要考慮(企業文化的基本價值取向；領導的性質；對員工的引導)。
41、 在整體產品的概念中,「售後服務」屬於產品的（延伸層）。
42、 小企業的創立程式中包括(登記註冊；銀行開戶；稅務登記)。
43、 價值鏈法(乙個企業的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰略、推行戰略的途徑以及這些活動本身的經濟效益。)
44、 準時制生產(一種零庫存的生產方式，它以降低成本、有效利用資源為準則，在需要的時間及時生產出所需要的產品，使生產過程盡可能短。)
45、 精益生產(它是從準時制生產發展而來的，是以市場需求為依據，杜絕一切浪費，追求零庫存、零缺陷，全員參與持續改進的生產方式。)
46、 人力資源(一國或地區已經開發的、具有勞動能力的總人口數，對於企業來說，就是指那些有正常智力、能夠從事生產活動的體力或腦力勞動者。)
47、 人力資源管理(企業在人本思想指導下，通過工作分析、人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考評薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發等一系列手段來提高勞動生產率，最終達到企業發展目標的一種管理行為。)
48、 交易費用包括（談判成本；界定和控制產權成本；監督管理成本；資訊成本）。
49、 以下不屬於風險特徵的是（偶然性；消逝性）。
50、 家族企業的主要特徵是（管理過程中更多地體現人文主義色彩；創始人是企業的主要決策者；家庭與企業的長遠目標和利益的一致性）。
51、 法律規定公司製企業的法人治理結構中應包括（董事會；企業管理層；監事會；外部董事）。
52、 向投資人出具關於本商業計畫的保密須知或守密協議的內容包含在（扉頁）中。
53、 小企業可以通過多種方法保持其競爭優勢，如下哪些選項屬刊、企業常用的方法（法律手段；人本管理與人力資源開發；加強外部合作；多利基市場營銷）。
54、 小企業常用的經營方式主要有（利基經營；差異化經營）。
55、 現金流量表是以現金為基礎編制的，這裡的現金是指（庫存現金；銀行存款；其它貨幣資金；現金等價物）。
56、 消費者購買決策過程的第二個階段是（資訊收集）。
57、 當產品生命週期進入成長期，企業的營銷策略應該是（進入新的細分市場；進人新的分銷渠道；改進產品質量、增加特色和式樣；適當降低產品**）。
58、 下列屬於廣義電子商務基本功能模組的是（企業資源計畫；客戶關係管理；初級網路營銷；**鏈管理）。
59、 (情感溝通）是人本管理的最低層次。
60、 小企業工藝技術創新的原則是（需求推動原則；量力而行原則；持續創新原則；綜合效益原則）。
61、 按照企業內部導致危機的因素，企業可能遇到的危機分為（突發性危機；戰略危機；組織危機；職能危機）。
62、 在企業的道德規範的建設中應主要考慮（企業文化的基本價值取向；領導的性質；對員工的引導）。
63、 下列不可用作小企業界定標準的是（生產產品的型別）。
64、 下列屬於創業風險**的是（管理風險；市場風險；技術風險；資金風險）。
65、 選擇特許經營模式進行創業，其優勢是（d）。a.可以無償使用特許經營企業的品牌和商標b.
可以得到特許經營企業資金方面的幫助c.可以獨立自主地行使經營管理權力d. 以上說法都不對
66、 戰略聯盟各種形式中,雙方彼此間參與程度最低的是（許可證協議）。
67、 投資者的退出機制有（mbo(管理層收購)；企業**；兼併；ipo(首次公開幕股)）。
68、 小企業獲取競爭優勢的基本競爭戰略有 (低成本戰略；差異化戰略；市場細分戰略)。
69、 與大企業經營者相比，小企業經營者的特點表現為（自主性；靈活性；冒險性；集團性）。
70、 小企業的內部財務分析包括 (小企業獲利能力分析；小企業短期償債能力分析；小企業資產管理能力分析；小企業長期償債能力分析) 。
71、 當產品生命週期進入成熟階段，企業應採取的策略是（市場改進；產品改進；營銷組合改進 ）。
72、 在以下營銷組合因素中，能夠直接產生收入的途徑是(定價)。
73、 網路渠道的基本模式有(b-b；b-c ；c-c)。
74、 小企業人才引進應遵循如下原則(適用原則；c.按勞分配原則；超前性原則)。
75、 按危機**劃分小企業遇到的危機型別，其中不包括(戰略危機)
76、 在稅率不變的情況下，如果物價持續**，採用（後進先出法）可以使企業期末存貨的成本降低，本期銷貨成本提高，從而降低應納稅所得額，達到減少所得稅的目的。
77、 下列不可用作小企業界定標準的是（c．生產產品的型別）。
78、 行業中，競爭者的威脅程度取決於進入壁壘，這些壁壘主要包括以下內容（a．難以獲得必要的原材料b．較難開拓分銷渠道d．對專有技術的控制）等。
79、 按照創業動機的不同可以將創業者分為（c．生存型創業者d．機會型創業者）。
80、 小企業在籌集生產經營和發展所需要的資金時，要全面考慮、綜合權有資金成本和融資風險之間的關係，在資本成本最低或效益最大的前提下適當控制融資的風險，這一融資原則是（a．最佳資本結構原則）。
81、 建立新企業的必備條件有（a．最佳資本結構原則b．合理性原則d．風險最小化原則）。
82、 當小企業具有較強的研發能力，同時顧客的需求又是多樣化的，那麼，該小企業適合選擇的戰略是（c．差異化戰略）。
83、 準時制生產對小企業生存和發展的意義重大，表現在（a．節約資源、降低市場成本d．降低庫存成本和資金占用率e．幫助小企業與**商建立良好的合作關係）。
84、 企業市場營銷組合的內容包括（a．產品b．**d.分銷e．**）。
85、 當產品生命週期進入成熟階段，企業應採取的策略是（a.市場改進b.產品改進d．營銷組合改進）。
86、 小企業常用的風險防範策略主要有（a．風險迴避b．風險轉移c.風險降低d.風險分散e．風險承擔）。
87、 合夥企業（c．由兩個以上的合夥人訂立合夥協議，共同出資、合夥經營、共享收益、共擔風險，並對合夥企業債務承擔無限連帶責任的營利性組織。）
88、 小企業市場細分（d.小企業根據購買者的特性差異把整個市易劃分若干有相似需求和慾望的消費者群體，從而選擇適合自己產品的目標市場的方法。）
89、 創業資源（a．創業活動中替企業創造價值的特定的資產，包括有形與無形的資產。）
90、 目標市場（e．小企業在市場細分的基礎上，確定用產品或服務以及相應的、整套市場營銷組合為之服務的特定市場。）
91、 個人獨資企業（b．由乙個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業的債務承擔無限責任的經濟實體。）
二、判斷題
1、 費用是利潤表的組成要素。（√）
2、 股份公司和合夥企業都是具有法人資格的企業組織形式。（× ）正：合夥企業不具有法人資格。
小企業管理
企業的差異化並不能完全阻止競爭模仿，但是可以限制競爭者的模仿行為，企業的持續創新可以產生產品的不可替代性，或者使競爭者反映滯後，來不及反映或作出反應需要很長時間，由實施差異化戰略而形成的優勢地位是能力的體現，有效率地使用時間的快速反應能力也是競爭能力的體現。差異化戰略的優劣 企業實行差異化戰略可建立...
小企業管理任務
作品題學完本課程以後，相信你對小企業以及小企業管理的有關問題已經有所了解。那麼，請你想一想，有哪些收穫或者感悟？或者你對本課程的教學有哪些意見或建議？請撰寫一篇左右的小短文，談談你的想法。標題自擬，內容不限。小企業管理課程學習的收穫 通過小企業管理的學習，對企業中存在的一些問題有了新的認識 1 對人...
小企業管理任務
人力資源管理 人力資源對生產力發展起著決定性的作用，對企業經營戰略的實施起著保證作用。企業人力資源管理的根本目的是把企業所需人力資源吸引到企業中來，將他們保留在企業之內，調動他們的工作積極性，並開發他們的潛能，來為企業服務。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識 資訊 技術等資源的載體，人力資源是...